軟體專案管理小結

軟體專案管理已經到了學期的最後，我們seed小組的軟體專案也已完工，這乙個學期真的是獲益匪淺！

禮平老師曾經說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。

從大一到現在，我的專業技術一直都是我的短板，理由麼，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時間去做。從以前不知道自己想做什麼，到現在明確目標，可以說，軟體專案管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多時間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒有改變過。

在技術上，我總是給自己找藉口，總是偷懶，但我現在明確了一點，沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現實的。在這個行業裡，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。

而我這次所經歷的專案更讓我明確了這一點。在這個小專案裡，雖然我們兩個星期就開發完成了這個軟體，並交付使用，但是問題還是很多的。在這麼乙個小專案裡，由於需求、設計、**、文件產生的問題，每乙個看似容易，卻都需要實實在在的經驗在裡面，都需要對業務的熟悉，有語言功底作根基。

在這個專案裡，我負責軟體配置管理工作，在文件的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，資料庫設計，模組設計等文件，也參與了風險分析文件的編寫，承擔了使用者手冊和專案成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎麼走下去！

整個專案進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文件制定標準，整個過程我收穫了很多。

1、軟體專案小組中的人員安排要職責明確，並有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發人員、測試人員之間的溝通。

2、會議、文件、**都要有相應的紀律，否則整個小組的開發效率會大打折扣。

3、對業務的熟悉有助於明確需求，只有明確的需求才能讓專案更加順利的進行。

4、細緻的計畫可以讓專案進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發現存在的問題，並及時予以解決。

5、專案文件、**定期予以備份，當專案遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟體測試上的收穫，寫文件的收穫，這裡就不一一枚舉了。這是我大學裡最認真的一門課，當然，收穫也是最多的。

最後，謝謝禮平老師給我帶來的這一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收穫的這許多東西，遠比成績要有意義的多

軟體專案管理小結(2)：

對軟體專案的管理者來說，他最應該關心的是能否按時優質地交付產品的問題。在計畫軟體開發的路線時，他必須首先考慮軟體基本功能的實現和工程交付期，其次，才考慮產品的賣點，許多任務程失敗的原因就在於設計者沒有時間概念，工程前松後緊或增加了許多次要的技術特徵，這樣反而對產品質量形成了威脅，總之，最重要的是懂得統籌安排各個環節。

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