工程專案管理軟體及應用模擬試卷（二）
一、單項選擇題
1、 用「pert分析」計算出來的是（ ）
a、平均工期 b、預估工期 c、樂觀工期 d、悲觀工期
2、 project中預設的任務相關性是（ ）
a、fsb、sfc、ssd、ff
3、 如果使用者定義的專案的開始日期是週日，則預設情況下，project會將在任務排定在（ ）
a、當天開始b、緊接著的周一開始
c、下周二開始d、無法確定
4、 在project2007中最多可以為每種資源設定的費率數量是（ ）
a、1種b、5種c、10種d、11種
5、 在「資源工作表」檢視中，設定材料資源計量單位的網域名稱是（ ）
a、材料標籤 b、型別c、最大單位 d、組
6、 比較基準建立的最恰當時機是（ ）
a、計畫制定之初b、計畫開始實施之後
c、計畫制定好還未開始實施之前 d、計畫完成之後
7、 在乙個以完成日期排定的專案中，對某任務設定了「不得晚於……結束」的限制，若要取消該限制，只需將限制型別更改為（ ）
a、越早越好b、越晚越好
c、不得早於……結束d、必須結束於
8、 對於任務相關性為「完成一開始」的任務15與任務16，若要使任務16在任務15完成的前2天開始，則可將任務15的後續任務設為（ ）
a、15fs+2d b、15fs-2d c、16fs+2d d、16fs-2d
9、 使用「投入比導向」意味著該任務的型別屬於（ ）
a、固定單位 b、固定工時 c、固定工期 d、固定開始或完成時間
10、某專案有甲、已、丙、丁四項任務，其優先順序依次為：300，100，500，1000，則在進行資源調配時，不可調配的任務是（ ）
a、甲b、乙c、丙d、丁
11、project中狀態日期是指（ ）
a、系統的當前日期
b、摘要任務的開始日期或完成日期
c、比較基準或中期計畫建立的工期
d、用來報告專案的時間、成本或業績條件的設定日期
12、如果要修改單個條形圖的格式，正確的操作是（ ）
a、格式/條形圖b、格式/條形圖樣式
c、格式/字型d、格式/版式
13、在多個專案檔案中使用同一資源，稱之為（ ）
a、專案跟蹤 b、建立相關性 c、合併專案檔案 d、共享資源
14、project中對專案實施的進度、成本狀態進行績效評估有乙個十分有效的工具是（ ）
a、盈餘分析 b、pert分析 c、關鍵路徑法 d、網路圖
15、某個任務的型別為「固定工時」，總工期為4天，總工時為64小時，現分配兩個100%的資源給該任務，若從該任務中減少乙個資源，則該任務的工期變為（ ）
a、2個工作日 b、4個工作日 c、8個工作日 d、16個工作日
16、某專案中的幾個子任務的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任務的固定成本是（ ）
a、子任務中最高的固定成本即300元
b、各子任務固定成本之各即750元
c、750元+摘要任務本身的固定成本
d、與子任務的固定成本沒有關係
17、關鍵路徑上的任務（ ）
a、一定是關鍵任務 b、是非關鍵任務 c、是里程碑任務 d、是週期性任務
18、使用者通常在下列的哪個檢視中輸入任務資訊（ ）
a、甘特圖b、資源圖表c、資源使用狀況 d、資源工作表
19、開啟組合檢視的操作是（ ）
a、檢視/表b、檢視/甘特圖 c、檢視/網路圖 d、視窗/拆分
20、攪拌混凝土應該在混凝土澆注前進行，則攪拌混凝土是混凝土澆注的（ ）
a、前置任務b、後續任務c、摘要任務d、子任務
二、多項選擇題
21、project2007中生成的檔案包括（ ）
a、mppb、mptc、mpwd、bak
e、exe
22、材料資源包括（ ）
a、混凝土b、攪拌機c、水泥d、砂
e、影印紙
23、比較基準計畫中包含的相關資訊有（ ）
a、任務資訊b、資源資訊c、工作分配資訊 d、標準費率
e、加班費率
24、在對任務進行更新時，可採用以下哪幾種方法（ ）
a、輸入任務的實際工期
b、輸入任務的完成百分比
c、輸入任務的實際開始日期和完成日期、
d、輸入任務實際消耗的資源
e、輸入任務的累算成本
25、在專案間共享資源的方法有（ ）
a、建立共享資源庫 b、開啟共享資源檔案c、檢視共享資源庫
d、更新資源庫e、輸入資源單位
三、填空題
26、工期為0的任務是 ，在一定時間間隔內重**生的任務是
27、project2007預設的時間單位是 ，工時用表示 。
28、在對文件進行修改時，希望對原文件沒有影響，可以採用以開啟文件和以開啟文件。
29、為了保證檔案的安全性，可以對檔案設定和
30、對入比導向日程計算方式只有在或資源時起作用。
四、判斷改錯題
31、多個任務之間的關係，構成任務的相關性（ ）
32、為了保證檔案的安全性，project2007採取為檔案加密碼的方式防止其他使用者檢視或更改檔案，採用自動儲存的方式防止突然停電或宕機（ ）
33、 關鍵路徑上的任務在完成後仍然是關鍵任務。（ ）
34、 預設狀態下，project按照累積的實際工時或任務消耗的材料自動計算實際成本。（ ）
35、 專案三角形由時間、費用和質量組成。（ ）
五、簡答題
36、簡述專案有哪些特性。
37、簡述專案管理知識領域的組成。
38、簡述project2007的工作介面的組成部分。
39、簡述如何合理的分配資源。
40、簡述project2007提供了哪個型別的報表。
六、論述題
41、試述project常用檢視的作用。
工程專案管理軟體及應用試卷二
參***：
1-5 aabba 6-10 cbbad 11-15 cadac 16-20 daaaa 21. abc 22 .acde 23 .
abc 24 .abc 25.abcd
填空題： 26.里程碑任務週期性任務 27. 天（d） 小時 28. 副本方式唯讀方式
29. 密碼自動儲存 30. 新增刪除
判斷題：31. √ 32. √ 33. ×（關鍵路徑上的任務在完成後是非關鍵任務） 34. √ 35. ×（專案的三要素：範圍、時間、費用）
36、簡述專案有哪些特性。
1、目標性2、獨特的性質3、一次性4、可限制性5、不確定性6、不可挽回性
37、簡述專案管理知識領域的組成。
1、專案範圍管理2、專案時間管理；3、專案成本管理；4、專案質量管理；5、專案人力資源管理；6、專案溝通管理；7、專案風險管理8、專案採購管理9、專案綜合管理
38、簡述project2007的工作介面的組成部分。
1、標題欄2、選單欄3、工具欄4、資料編輯欄5、工作區
39、簡述如何合理的分配資源。
1、專案中使用資源較少，用「甘特圖」檢視來分配資源。
2、專案中使用資源較多，用「任務資訊」對話方塊來分配資源。
3、資源庫中列出了所有資源，用「分配資源」對話方塊同時對若干任務進行多個資源分配。
40、簡述project2007提供了哪個型別的報表。
1、總覽類報表2、當前操作類報表3、成本類報表4、工作分配類報表5、工作量類報表
41、試述project常用檢視的作用。
甘特圖檢視，用於顯示專案的資訊；2、跟蹤甘特圖檢視，用於顯示兩種任務的條形圖；3、任務分別配狀況檢視給出了每項任務所分配的資源以及每項資源在各個時間段所需要的工時，成本等資訊，從而可以更合理的調整資源在任務上的分配。4、日曆檢視按日曆格式顯示專案資訊。5、網路圖檢視一流程圖的方式顯示任務及其相關性。
6、資源工作表檢視以電子**的形式顯示每種資源的相資訊。7、資源使用狀況檢視顯示專案資源的使用狀況，分配給這些資源的任務組合在資源下方。8、資源圖表檢視以圖表方式按時間顯示分配工時或資源成本的有關資訊。
專案管理軟體及Project應用
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