作者：張爾丹
**：《城市建設理論研究》2023年第22期
摘要：工程專案的施工成本由於受自然環境、外部社會環境、設計進度、設計深度、材料到貨、裝置到貨等諸多因素影響，成本控制難度較大、風險較大，目前似乎未發現較好的方法，筆者認為，隨著科技的飛速發展，解決這一難題的時機已見成熟。
關鍵詞：成本管理軟體成本控制
中圖分類號：f045.33 文獻標識碼：a 文章編號：
隨著科技發展，工程專案承包企業正逐步推行管件管理，以提公升公司的總體管理水平、提高工作效率，公司的管理模式發生了較大的轉變，在新的執行模式下，工程專案成本控制環境發生了較大變化，成本管理如何進行調整、改進，將成本控制的方法和措施融入軟體管理的環境中，是目前經營管理的乙個新課題。以下以中石化第四建設****實際應用的管理軟體為例，按工程施工總體成本形成的實際流程進行軟體應用探索。
在輔助材料消耗一定的情況下，工程專案的施工成本與投入的人工時、機械台班總量成正比、與主材消耗成反比。總體施工成本的形成過程見圖-1
圖-1總體成本形成流程示意圖
pc6軟體的應用
pc6軟體對成本控制的原理及應用
p6軟體的應用貫穿整個的工程專案過程。在施工的前期策劃階段，利用p6軟體，確定工程專案的目標成本，施工過程中，在p6軟體中每天及時調整工序的實際持續時間、工序實際消耗的人工時、機械台班實際消耗，軟體可自動生成成本與產量的曲線：目標曲線、實際曲線，對比曲線可直觀的發現實際成本與計畫目標值的偏差，經營管理人員需要進行分析偏差原因，如成本增加原因為設計、材料到貨滯後等外因，則及時提出索賠；如成本增加原因為施工組織問題等內因，及時採取糾偏措施，以減小損失或彌補損失。
工程專案管理軟體付款流程
付款流程如下 一 直接付款 金石工程專案管理軟體的操作流程 首先根據 業務單據 中付款金額填寫 付款申請單 付款申請單審核通過後，再來填寫 付款單 業務單據 包括 外包人工單 材料採購單 運輸車輛單 外包機械單 租賃結算單 其他費用單 裝置採購單 裝置維修單。如下圖 填寫 付款單 時，選擇 執行付款...
工程專案管理軟體及應用試卷
工程專案管理軟體及應用模擬試卷 二 一 單項選擇題 1 用 pert分析 計算出來的是 a 平均工期 b 預估工期 c 樂觀工期 d 悲觀工期 2 project中預設的任務相關性是 a fsb sfc ssd ff 3 如果使用者定義的專案的開始日期是週日，則預設情況下，project會將在任務排...
金石工程專案管理軟體使用流程
金石軟體使用流程 金石軟體是一款施工過程管理軟體，現在從軟體的使用開始介紹 新使用者在安裝軟體之後開始使用，首先需要做的工作，維護材料庫，裝置庫，工種等基礎資訊 修改超級使用者密碼 使用者許可權設定，設定其他員工登入賬戶 全域性設定，根據公司情況選擇控制 網路集團版設定對應業務單據的審核流程 系統重...