作者：霍印東
**：《城市建設理論研究》2023年第11期
摘要: 鐵路建設工程作為國家的基礎建設工程，關係到國家經濟的發展和人民群眾的生活。而鐵路工程專案物資管理對鐵路工程建設的質量和成本都有著很重要的影響，本文首先介紹了鐵路工程專案物資採購的分類和現行物資管理方式，分析了鐵路物資管理現存的問題，並針對這些問題提出了相關加強鐵路工程專案物資管理措施。
關鍵詞：鐵路專案；物資管理；問題及對策
中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：
鐵路工程專案物資管理是指在鐵路專案的進行過程對專案所需各種物資進行計畫、組織和控制等，在專案管理中占有很重要的位置。加強物資管理，有利於降低工程建設成本、合理節約使用鐵路物資，提高資金的利用率，最大限度地提高企業的效益。因此，加強鐵路工程專案的物資管理，提公升企業的物資管理水平，對工程和企業都有著十分重要的意義。
本文主要分析了鐵路工程專案建設現存的以下問題，並針對這些問題提出相應解決措施。
一、鐵路工程專案物資分類
在鐵路工程專案的建設過程中，將鐵路物資劃分為四種，即專案建設管理單位甲供物資、甲控物資、鐵道部甲供物資以及施工承包單位的自購物資。專案建設單位自行組織採購的材料裝置簡稱建管甲供物資；專案建設單位對所採購物資進行監督採購的材料裝置簡稱建管甲控物資；鐵道部組織建設單位進行採購的裝置和材料簡稱部管甲供物資；施工承包單位自行組織採購的物資和材料簡稱自購物資。不同型別的物資裝置，其管理方式和管理過程是不同的，需要根據其不同的要求對其進行管理。
二、鐵路工程專案現行物資管理方式
不同的鐵路工程專案物資採購型別有著不同的管理方式。建管甲供物資管理一般是在建設單位的組織下，以專案為單位在鐵路二級市場進行統一的公開採購招標，以便獲得乙個合理經濟的**。一般超出概算部分的費用要遵照變更程式，上報鐵道部備案，然後按規定的調差方式進行調差。
建管甲控物資的管理程式是在工程施工招標階段，由投標單位自主**，這類物資成本在降造費用基數以內。然後在專案的建設實施階段，建設單位要按照有關規定對其進行監督管理，施工單位選擇合格**商對其進行物資**。 部管甲供物資的現行管理方式是在專案實施過程中投標人要按照設計概算費用將物資費用直接列入**，並且這類物資費用不降造。
一般在鐵路專案的實施階段，以建設單位為主體，在鐵道部物資辦的組織下對物資裝置進行大批量的公開招標，同時在施工過程中要每半年向鐵道部匯報一次實際**和實際採購數量。自購材料的管理方式要遵照鐵道部的相關檔案規定，對除了部管、建管甲供和甲控物資以外的物資裝置都要進行自行採購，在施工的過程中由承包單位自主**，物資費用包括在降造基數以內。
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