摘要：鐵路工程專案的管理一靠技術、二靠管理，如果不使用先進的管理模式，對投資決策、專案實施、工程結算等個階段進行全程控制，就不能為企業自身創造經濟效益，更不能創造出社會效益。要完成整個鐵路工程專案管理研究，就必須形成乙個良好的管理系統，在這個系統內，管理者需要明確職責，明確分工，使所有的工作人員密切配合。
關鍵字：鐵路工程；管理；專案；對策
中圖分類號： x731 文獻標識碼： a 文章編號：
鐵路專案修築工程是一項龐大、繁雜的工作，鐵路工程企業要想生存和發展下去，就需要管理好每乙個專案，本文針對鐵路工程專案的管理問題做了一些**，希望對廣大的工程管理者有所幫助。
一、鐵路工程專案管理目前存在的問題
（一）管理制度的混亂
很多鐵路修建企業都存在制度不健全、缺乏針對性的問題，一些領導甚至沒有根據企業自身的實際情況來進行管理，只是照搬其他公司的制度，這樣根本起不了任何作用。即便是制定了規章制度，也缺乏一定的針對性，不能對鐵路專案和財務實行有力的監督，導致工作人員有機可趁。
（二）規章制度難以落到實處
一些鐵路工程企業雖然制定了大量的規章制度，但僅僅只是作為乙個應付檢查的工具，敷衍了事，規矩和獎懲制度難以落到實處。一些中層幹部在執行的過程中，對公司宣布的重要決策和制度存在走過場、搞形式的想法，這樣就大大削弱了員工的執行力，導致規矩制度形同虛設。
（三）責任制不明確
鐵路工程企業在承包下鐵路專案時，責任關係不明確。導致各個工區出現了物資、財務、款項、設計方面的矛盾和糾紛，專案部門與專案部門之間相互推卸責任，沒有溝通好責任的劃分範圍。這樣不但會大大降低工作效率，還會為公司造成不小的損失。
（四）安全工作沒有做好
對於工程修建來說，安全是很重要的問題，據調查，每年都有大批量的施工工人在施工現場喪失生命。原因在於鐵路專案的管理人員沒有對安全問題進行嚴格的監控，怕公司虧損而過分追求眼前利益，不停的趕施工進度，才導致了施工安全問題的產生。或者有的管理者沒有對施工現場的安全隱患及時的處理或者解決，安全檢查工作也只是流於形式。
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