【摘要】現代工程專案中，如何有效配置原料和人力資源、控制生產和施工過程，是工程專案管理亟須解決的問題，目前，許多大型專案通過採用軟體管理和網路管理技術來優化專案管理過程，並取得了較好的效果。基於此，通過分析介紹基本的專案管理軟體，提出了軟體應用過程中應注意的問題及其解決辦法。
【關鍵詞】關鍵路徑法；計畫評審技術；網路計畫技術；工程專案管理工程專案管理就是在一定的條件和基礎上，為達到一定的目標和取得一定的成效，而採用科學計畫和動態分析手段，以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益。目前，許多大型工程專案具有工期緊張、技術複雜、規模巨大、交叉施工的特點，因此，現代工程專案中，如何有效配置原料和人力資源、控制生產和施工過程，是工程專案管理亟須解決的問題。在管理過程中實現減少投資風險、細化管理過程、增加成本效益、加強資訊溝通，客觀上要求工程專案管理人員提高管理水平、增加技術含量、增強競爭能力，有效運用各種知識和手段來控制專案的操作和執行過程。
事實上，對工程專案的管理很大一部分也是對資訊的管理，如何有效地掌握工程專案中各種有效資訊，全面分析這些資訊的特點，快速準確地對資訊進行抽取、加工和分類，很大程度上依賴於資訊管理的方式和手段。目前，許多大型專案紛紛採用資訊化的管理手段，通過採用軟體管理和網路管理技術來優化專案管理過程，取得了良好的效果。
1 工程專案管理的主要內容
完整的專案管理工作過程包括**、決策、計畫、控制、反饋等。根據iso10006《質量管理——專案管理質量指南》，工程專案管理可細分為以下過程：戰略策劃過程；綜合性管理過程，包括立項和專案計畫制訂、協調管理、專案結束過程等；與範圍有關的過程，包括方案的確定、範圍確定和控制、活動確定、活動控制等；與時間有關的過程，包括持續時間估算、進度確定、進度控制等；與成本有關的過程，包括成本估算、預算、成本控制等；與資源有關的過程，包括資源策劃、資源控制等；與人員有關的過程，包括專案組織結構的確定、人員分配、團隊發展等；與溝通有關的過程，包括溝通策劃、資訊管理、溝通控制等；與風險有關的過程，包括風險識別、風險評估、風險應對措施的確定、風險控制等；與採購有關的過程，包括採購策劃和控制、招投標、合同控制等。
軟體專案管理實驗2project2019版
一 實驗目的 二 實驗內容與步驟 實驗內容 以小組專案為例，建立任務列表，排定任務日程，建立任務相關性。實驗步驟 1 輸入任務及工期。1 輸入任務的方法上節課已經介紹過 2 在project中要為任務指定工期，可以採用下面三種方法之一 在甘特圖 的 工期 域中直接輸入工期 左鍵拖動甘特圖中的任務條形...
工程專案管理軟體及應用試卷
工程專案管理軟體及應用模擬試卷 二 一 單項選擇題 1 用 pert分析 計算出來的是 a 平均工期 b 預估工期 c 樂觀工期 d 悲觀工期 2 project中預設的任務相關性是 a fsb sfc ssd ff 3 如果使用者定義的專案的開始日期是週日，則預設情況下，project會將在任務排...
專案管理軟體控制的流程
專案管理更強調專案負責人的作用和團隊的協作精神，其組織形式靈活，更加關注人的因素，關注客戶和服務客戶，著重於提高軟體專案研發的效率和質量，體現為一種工作流程管理。一 軟體專案啟動階段 專案啟動階段的任務是識別客戶需求內容，對客戶提出的需求內容進行可行性分析 評估和立項。1 專案識別。科技部門接到業務...