青海明膠工程
專案管理大綱（草案）
編制：審核：
批准：天津濱海工程管理總承包****
2023年4月16日
第一章編制說明
第二章工程概況
第三章專案管理服務範圍和管理目標
第四章專案管理的工作流程和主要管理任務
第五章專案管理組織結構
第六章招標投標管理
第七章勘察與設計管理
第八章合同管理
第九章費用管理
第一十章進度控制管理
第一十一章質量管理-
第一十二章專案管理工作的協調
第一十三章安全施工與文明施工管理
第一十四章資訊管理與檔案
第一章編制說明
一由於工程資料不完全，所以本專案管理大綱只是整體概念性的一些綜合性陳述，尚不夠十分明確和細化。
待相關設計方案/資料/圖紙明確後，管理大綱將按實際情況及業主的要求做進一步細化和修訂。
二編制依據
1、國家關於工程建設方面的法律法規公司
2、青海省工程建設方面的法規檔案
3、天津濱海工程管理總承包****內部質量程式檔案
第二章工程概況
工程名稱：青海明膠工程
建設地點：西寧
建設規模： 約32000平方公尺
總投資： 約6000萬元人民幣
主要設施： 車間/公用工程
質量標準： 合格
專案管理週期： 2023年4月—2023年12月（2023年1月—2023年12月為試執行維護）
第三章工程專案管理服務範圍和管理目標
一、 本工程管理的服務範圍：
1.1在青海明膠專案總監的領導下，開展專案管理工作。
1.2招投標管理
1.3設計管理/技術諮詢
1.4現場施工管理
1.5計畫管理
1.6工程變更及現場簽證管理
1.7施工過程中質量控制、進度控制、造價控制
1.8 工程竣工驗收/試執行維護等。
二、 本工程專案管理的目標
2.1工程質量
嚴格按照國家現行的《建築安裝工程施工及驗收規範》和業主的質量標準施工，單位分項工程的質量評定合格率達到100%，單位工程質量合格。
2.2工程工期
在確保工程質量的前提下，2023年4底前：施工圖設計完，主體施工及安裝招標完，主要裝置採購招標完，爭取2023年4月18日前開工；2023年6月水/暖/電/裝置/等全部設施採購/安裝及除錯完，工程整體竣工。 2023年1月—2023年12月為試執行維護階段。
2.3工程造價
通過對設計圖紙的審核以及嚴格管理工程變更，力爭達到業主對工程造價的預期指標。
2.4工程安全
無重大的工傷事故
第四章專案管理的工作流程與工作程式
一 、乙個完整的工程專案建設程式以及各個階段的工作內容如圖表1所示，本工程專案管理從專案擴初設計階段開始至專案竣工驗收/試執行維護階段。
二 、專案管理的工程程式如圖表2所示。
三 、專案管理部在專案管理過程中的主要任務。
4．1 專案準備階段
在工程專案的這一階段中,根據業主的委託,在資質許可的前提下,專案管理部可以完成以下諮詢工作:
1 協助業主或按業主委託要求完成專案進度安排及相應協議的起草工作；
2 協助業主完成或接受業主委託進行裝置採購、施工招標工作；
3 協助委託方完成好專案的有關設計檔案及專案開工等報批工作；
4 按委託方的要求，向施工單位進行專案設計圖紙的技術交底工作；
5 按委託方要求和國家有關規定，做好專案設計內容的調整與修改工作。
4.2專案實施階段
諮詢工程師在專案實施階段的主要工作有：
1 根據委託，在資質允許的前提下，代表業主對專案施工進行監督、管理，以保證專案在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。
2 根據業主委託開展專案中間評價工作。
3 及時向業主報告專案的有關進度、質量及費用等方面的情況。
4 按有關規定對專案施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。
5 為工程投產後的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作。
4.3 專案竣工驗收和總結評價階段
1 配合業主，做好專案的竣工驗收工作。
2 開展專案的後評價工作，具體包括：
① 過程評價。諮詢工程師按業主委託對專案全過程進行組織回顧和總結，總結經驗和教訓。
② 績效評價。對專案的效果和效益進行分析和評價。對照專案可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，並分析原因。
圖表1工程專案管理（全過程）工作流程圖
說明：1、方案設計需向設計院提供設計基礎資料：
a.設計任務書
b.建築用地規劃許可證
c.占地紅線圖
2、初步設計需向設計院提供設計基礎資料：
a.方案批件
b.地質勘察報告
c.能源可供證明
d.場地周圍市政道路管網資料
圖1 工程專案建設程式以及各個階段的工作內容是否
是否是否
圖表2 工程專案管理一般工作程式
第五章專案管理組織結構
一工程專案管理組織結構體系：
工程專案實施階段除業主策劃組織實施外，另有工程諮詢、設計、施工、監理及供貨等單位參與，構成工程專案管理組織結構體系，如圖表3所示。參與專案的各方在工程實施的各個階段應承擔相應的職能，如圖表4所示。
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
二 課程內容與考核目標 第一章工程專案管理概論 一 課程內容 本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況 特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了 工程專案管理試行辦法 和 建造師執業資格制度 二 學習要求 了解工程專案管理的理論基礎 研究...
工程專案管理規劃大綱
天津俊安發展大廈工程 編制審核 批准生效日期 中冶天工集團 目錄1 編制依據 1 2 專案概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況 1 2.3周邊環境 2 2.4實施條件 2 3 專案範圍管理規劃 2 3.1土建工程 2 3.2安裝工程 2 3.3甲方指定分包的專案 2 4 專案管理目標規劃 ...