專案管理
專案管理大綱
1.1.3 專案管理業務範圍包括：
以建設專案目標管理（投資目標、工期目標、質量目標）為中心，通過建設專案的目標規劃與動態目標控制，盡可能好地實現專案目標，以提高投資效益的目的。
建設專案目標規劃對專案管理而言就是建設專案管理規劃，在專案實施時就是專案管理工作計畫。它主要反映了專案管理業務工作中投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調、資訊管理等方面的任務及實際動作中專案管理工作的流程，是專案管理在專案實施過程中的指導性檔案。制定專案管理規劃是使專案管理工作規範化、標準化的重要組成部分，制定乙個科學的專案管理規劃就有可能避免工作上的隨意性，使專案管理工作井然有序地開展。
動態的目標控制是指在建設專案實施過程中，定期地將專案目標的計畫值與實際值進行比較，若發現實際值未達到計畫值的要求規定，則應採取有效措施，進行糾偏。與此同時，也要對目標值再進行規劃，以確保專案的投資工期和質量三大目標的實現。
為使建設專案目標更好地實現主要制定專案目標實施規劃和搞好專案目標的動態目標控制，對於最初編制的專案管理規劃目標，在實施過程中如果發現不能實現，就應該進行修正。同時要對下一階段的目標進行科學論證，以使規劃目標符合實際情況，而動態目標控制則要對專案目標按周、月進行檢查，不斷地將專案目標的實際值與計畫值進行比較。若目標不符，則要進行科學分析，找出產生偏差的原因並及時採取有力糾偏措施，確保專案目標按月、季實現，以使專案目標最優實現。
積極配合採購人的工作，以應有的技能和飽滿的熱情，兢兢業業履行專案管理職責，在採購人的授權下，達到下述目標。
（1）投資控制目標：確保實際工程投資控制在批覆工程概算之內。
（2）進度控制目標：按照採購人要求的完工日期完工。
（3）工程質量目標：工程質量等級達到優良。
（4）安全生產目標：無重大安全責任事故發生。
2.3 .1 質量目標糾偏措施
(1)發現質量問題後，及時下達工程暫停施工指令，並對存在的質量問題進行處理；質量事故發生後，應堅持「四不放過」的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領導責任不查清不放過。
(2)責成施工單位立即進行整改，並採取切實可行的質量保證措施，確保工程施工質量符合設計檔案、施工技術規範和有關質量標準的要求。
(3)加大質量監督檢查的力度，對於存在的質量隱患要及早發現和及早處理，避免質量問題或質量事故的發生。
2.3.2 進度目標糾偏措施
(1)管理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和裝置與進度計畫上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計畫及現金流動計畫予以調整，調整後的工程進度計畫應符合工程現場實際，並應保證滿足合同工期的要求。當施工進度計畫的調整設計工程總目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，應報採購人同意。
(2)在承包人沒有取得合理延期的情況下，管理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計畫預定的竣工期完成工程時，應要求承包人採取加快的措施，以趕上工程進度計畫中的階段的目標或總體目標。承包人提出和採取的加快工程進度的措施必須經過管理工程師批准。
(3)當承包單位提出工程延期要求符合施工合同檔案的固定條件時，管理工程師應予受理。管理工程師在作出臨時工程延期批准或最終的工程延期批准之前，均應與建設單位和承包單位進行協商。管理工程師應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期時間的事實和程度、及影響工期事件對工期影響的量化程度等情況，確定批准工程延期的時間。
當工程延期被批准以後，管理工程師應要求承包單位對原來的工程進度計畫予以調整，並按調整後的進度計畫實施工程。
(4)由於承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受管理工程師加快工程進度的指令，或雖採取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度並將使工程在合同工期內難以完成時，管理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，並應發出書面警告，還應向業主提出書面報告,必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，管理工程師應按施工合同規定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。
2.3.3 投資目標糾偏措施
在工程建設過程中，當發生下列情況時，會引起實際工程投資與計畫工程投資不一致，管理工程師應根據投資偏差發生的原因及合同條款的有關規定及時調整工程價款，並簽訂相應的補充協議或合同。
(1)設計變更引起工程專案增減或合同工程專案的工程量發生較大變化；
(2)因不可抗力或受國家新出台政策的影響，使部分或全部工程專案取消；
(3)施工期內材料費、人工費等**指數發生較大變化且價差對工程價款的影響較大；
在工程價款調整後，管理工程師應重新制定投資控制目標並進行監控。
為完成專案管理專案管理工作， 組建專案管理專案管理部。專案管理部根據工程專案管理合同所規定的內容，代表建設單位負責對工程實施施工和保修階段的專案管理。專案管理部下設綜合組、工程技術組、專家顧問組。
專案管理部實行專案總負責人負責制，專案總負責人為專案管理單位履行工程專案管理合同的全權**人，嚴格按照工程專案管理合同要求開展工作。本工程專案管理機構設定詳見專案管理專案管理組織機構框圖」。
本專案擬投入專案管理人員10名，其中包括專案總負責人1名，技術負責人1名，水工、農田水利工程、給排水、合同管理、工程造價等專業專案管理工程師8名，技術顧問2名。主要專案管理人員情況詳見《本專案擬派管理人員一覽表》、《專案總負責人簡歷表》、《技術負責人簡歷表》、《專業專案管理人員簡歷表》。
本專案擬派管理人員一覽表
本專案擬派管理人員一覽表(續)
專案總負責人簡歷表
技術負責人簡歷表
本中心編制相應的進場計畫，並根據現場工程進度情況及時調整專案管理人員和專業人員，以滿足工程需要。專案管理人員進場計畫詳見「專案管理人員進場計畫表」。
專案管理人員進場計畫表
根據工程內容及質量、投資控制的需要，本專案需配備測量儀器、土方試驗儀器、混凝土試驗儀器及交通、通訊裝置等，詳見「擬投入本工程的主要技術裝備和檢測器具表」。
擬投入本工程的主要技術裝備和檢測器具表
1、維護國家的榮譽和利益，按照「守法、誠信、公正、科學」的準則執業。
2、執行有關工程建設的法律、法規、規範、標準和制度，履行專案管理合同規定的義務和職責。
3、努力學習專業技術和建設專案管理知識，不斷提高業務能力和專案管理水平。
4、不以個人名義承攬專案管理業務。
5、不同時在兩各或兩個以上專案管理單位註冊和從事專案管理活動，不在**部門和施工、材料裝置的生產**等單位兼職。
6、不為所專案管理專案制定承建商、建築構配件、裝置、材料和施工方法。
7、不收受被專案管理單位的任何禮金。
8、不洩露所專案管理工程各方認為需要保密的事項。
9、堅持獨立自主地開展工作。
1、遵守國家和**法令、法規，尊重地區風俗習慣，遵守各項工作制度，服從專案管理機構的領導和管理，堅持科學、求實、嚴緊的工作作風，作到遵紀守法、盡職盡責、公正廉潔，熱情地為工程建設服務。
2、專案管理人員必須努力鑽研工程專案管理業務，熟悉工程施工合同、設計檔案、技術規範、技術規程、質量檢驗標準，熟悉專案管理實施細則、專案管理工作檔案，熟悉工程現場地質環境條件。做到認真履行職責、正確運用許可權，促使業務工作能力和專案管理水平不斷提高。
3、專案管理人員要深入施工現場了解和掌握工程施工的第一手資料，在職級授權範圍內充分正確的運用自己的技能和許可權，及時發現問題和解決問題。
4、管理人員無權自行變更和修改設計。當發現設計有重大失誤或因施工條件發生變化需變更設計時，應立即向總專案管理工程師報告，以便及時與業主、設計單位取得聯絡並通過洽商做出是否變更設計的決定。
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
二 課程內容與考核目標 第一章工程專案管理概論 一 課程內容 本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況 特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了 工程專案管理試行辦法 和 建造師執業資格制度 二 學習要求 了解工程專案管理的理論基礎 研究...
工程專案管理大綱
青海明膠工程 專案管理大綱 草案 編制 審核 批准 天津濱海工程管理總承包 2006年4月16日 第一章編制說明 第二章工程概況 第三章專案管理服務範圍和管理目標 第四章專案管理的工作流程和主要管理任務 第五章專案管理組織結構 第六章招標投標管理 第七章勘察與設計管理 第八章合同管理 第九章費用管理...