一、 工程專案管理概論
1、 工程專案的含義及特點（p1～2）
2、 工程專案的生命期及劃分階段(p3～4)
3、 工程專案管理的概念（p6）
4、 工程專案管理的三大基本目標（對立統一的關係）（p6～7）
5、 按照不同角度專案管理的工作內容（p7～8）
6、 不同參與人在專案管理中的角色（p8～9）
7、 現代專案管理的特點(p10～11)
二、工程專案規劃
1、專案策劃、專案構思、專案定義、專案審查的概念p13～15
2、可行性研究的概念和作用p17、18
3、可行性研究報告的內容p20～21
4、工程專案結構分解的概念p22
按系統分析方法將由總目標和總任務所定義的專案分解開來,得到不同層次的專案單元(工程活動)。工程專案結構分解可以按照一定的規則由粗到細,由總體到具體,由上而下地進行。它是專案系統分析最重要的工作。
5、工程專案結構分解的過程（步驟）p24
6、工程專案分解結構編碼設計（父碼+子碼）p25
三、工程專案管理組織
1、專案組織機構設定原則（p30～31）
（1）目標統一原則
（2）責權利平衡
（3）適用性和靈活性原則
（4）管理跨度原則
（5）合理授權
2、工程專案幾種組織形式的概念、優缺點和適用範圍（p33～36）
（1）獨立的專案組織形式（p33～34）
適用於企業進行特別大的、持續時間長的專案,或要求在短時間內完成且費用壓力大、經濟性要求高的專案。
（2）直線式專案組織形式（p34～35）
適用於獨立的專案和單個中小型的工程專案管理。
（3）矩陣式專案組織形式（p35～36）
矩陣式是現代大型工程管理中廣泛採用的一種組織形式。適合於時間和費用壓力大的多專案和大型專案的管理。
3、工程專案管理的主要模式（p38～40）
（1）傳統的專案管理模式的含義、特點和優缺點（p38～40）
（2）設計—建造與交鑰匙模式（p40）
（3）建築工程管理模式(cm模式)的程式（p40）
（4）設計—管理模式的組織形式及特點（p40～41）
（5）bot模式的操作過程（p41～42）
（6）專案管理方式(pm方式)（p42）
4、專案經理的地位和作用（p43）、職責（p43～45）、職權（p45～46）、對專案經理授權的原則（p46）、專案經理應具有的素質和能力（p47～48）。
四、工程專案進度計畫
1、工程專案進度計畫的編制依據（p49～50）
2、工程專案進度計畫的編制程式（p50～58）（10個步驟）
3、工程專案的分解及分解步驟（p53～54）
4、工程專案進度計畫優化與調整（p56～58）
5、工程量、專案的持續時間、三時估計法計算（p53～55）
6、網路計畫技術的含義p58
7、最早開始時間es、最早結束時間ef、最遲結束時間lf、最遲開始時間ls、總時差tf、自由時差ff的含義（p59～60）
8、雙代號網路計畫的時間引數計算p58
9、單代號網路計畫的時間引數計算p63
10、橫道網路圖的含義、繪製方法和步驟p71
11、雙代號時標網路圖的含義和繪製方法（p72～75）
12、時標網路計畫的座標體系有:計算座標體系、工作日座標體系、日曆座標體系。
五、工程專案資金計畫
1、專案的資金結構p79
2、專案的資金籌措方式p80
3、資金成本的概念及影響資金成本的因素p83
4、專案費用的構成p87
5、專案分解與費用分解的關係p88
6、資金分配與建設工期的關係p89
7、香蕉曲線與s形曲線的含義p90、91
8、資金計畫的風險型別p92
六、工程專案計畫的優化
1、縮短關鍵線路持續時間的途徑常有:依次加快法、選擇加快法和平均加快法p94
2、用平均加快法調整網路進度計畫的程式和步驟p94
3、工期優化的方法和步驟p96
4、資源優化的兩類問題及相應的解決方法p99
5、時間和費用的兩類關係p104
6、工期費用優化的方法p105
七、工程專案進度控制
1、工程專案進度控制的內容
2、工程專案進度控制的目標劃分
3、工程專案進度控制工作流程
4、影響工程專案進度的主要因素
5、進度控制的保證措施
6、橫道圖控制法、s形曲線控制法、「香蕉」形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法比較實際進度與計畫進度p115-125
7、偏差對後繼工作及工期影響p125、126
8、進度計畫實施中的調整方法p126、127
9、工程延期與工程延誤的概念與區別p128、129
10、造成工程延期的原因p129
11、申報工程延期的條件和審批程式p129、130
八、工程專案成本控制
1、工程專案成本控制特徵p131、132
2、成本控制的主要工作p132、133
3、成本控制階段的劃分p133
4、工程專案成本控制的物件p134
5、工程專案不同階段成本控制的內容p134、135
6、工程專案成本控制體系p135
7、工程專案的成本構成及分項工程成本整個工程專案的成本之間的關係p136
8、工程專案的成本核算程式p136
9、成本核算編碼系統建立的步驟p138
10、影響工程成本的七個因素p140、141
11、贏得值法
12、施工成本偏差分析方法（橫道圖法、**法）p142
13、成本超支原因分析p142\143
九、工程專案質量控制
1、質量的概念p145
2、iso9000系列質量保證體系p145
3、質量管理的幾個方面p148
4、工程專案質量、工作質量的概念p149
5、影響工程質量的因素(4m1e)p151
6、工程專案質量控制過程p150
7、施工質量控制的途徑（方法）p153
8、pdca的含義p154
9、現場質量控制的方法（全面質量管理的基本方法：四個階段、八個步驟和七種工具）p154～157
10、常見的工程質量事故發生的原因p159
11、工程質量事故原因分析的方法和步驟p160
12、施工質量事故處理程式p161
13、事故處理方案的確定p162
14、事故調查分析報告包括的內容p162
十、工程專案招投標與合同管理
1、專案招標的範圍、方式和條件p164
2、招標檔案、標底、招標、開標、評標的概念和內容p164～167
3、招標的程式p165
4、招標檔案研究的重點p168
5、工程專案投標的主要工作內容p167
6、專案合同的概念、特點、作用p169
7、訂立專案合同應遵守的原則和程式p170
8、工程專案索賠的概念和種類p171、173
9、反索賠的概念和種類p176
10、索賠與變更的關係p171
11、索賠的作用p171
12、索賠所必需的證據（資料）p174
13、專案索賠的程式p176
14、專案合同的履行的概念和要求p177
15、專案合同的簽訂管理的含義、專案合同的履行管理的含義、專案合同的檔案管理的含義p178
十一、工程專案風險管理（屬了解章節）
1、風險的概念p179
2、從不同的角度對風險的分類p180
3、風險管理的概念p180、風險管理的重要性p181、特點p181
4、風險分析的概念、內容p182
5、風險辨識（識別）的概念p185
6、專案投資的風險因素p183
7、風險辨識的主要方法有分析方法、專家調查方法和幕景分析方法p185
8、風險估計的主要方法p186
9、風險評價的主要方法p187
10、風險具有的特徵p189、
11、合同風險的防範措施（對於承包商來說）p189
注：劃橫線的表示需重點掌握的內容。
工程專案管理大綱
第一章編制依據 第二章建設管理計畫 第三章建設管理及準備 第四章工程質量 進度 安全管理目標及保證措施 第五章工程投融資管理目標及保證措施 第六章工程建設中相關專案的建設組織與協調 第七章工程建設管理的組織機構 第一章編制依據 1 建築法 招標投標法 等國家關於工程建設方面的法律法規和規章制度 2 ...
工程專案管理大綱
二 課程內容與考核目標 第一章工程專案管理概論 一 課程內容 本章是對工程專案管理理論的綜合闡述，工程專案管理在我國的發展概況 特點和範圍以及對建設專案管理和工程建設監理的內容和方法進行了概述，最後還介紹了 工程專案管理試行辦法 和 建造師執業資格制度 二 學習要求 了解工程專案管理的理論基礎 研究...
工程專案管理大綱
青海明膠工程 專案管理大綱 草案 編制 審核 批准 天津濱海工程管理總承包 2006年4月16日 第一章編制說明 第二章工程概況 第三章專案管理服務範圍和管理目標 第四章專案管理的工作流程和主要管理任務 第五章專案管理組織結構 第六章招標投標管理 第七章勘察與設計管理 第八章合同管理 第九章費用管理...