教學大綱
1 工程專案管理概論
（一）基本要求
了解工程專案和工程專案管理的含義，掌握工程專案管理的型別和任務，了解建設監理的基本概念，掌握專案管理諮詢工程師的知識結構、能力和責任，專案管理諮詢合同，工程專案管理的國內外背景和發展趨勢、工程專案管理學及其相關學科之間的相互關係。
（二）本章結構
1.1工程專案管理背景
1.1.1工程專案管理在中國的發展及背景
1.1.2 專案及工程專案滿足的條件
1.1.3工程專案建設程式
1.2工程專案管理含義
1.2.1 pm三大目標
1.2.2傳統工程專案管理模式
1.2.3工程專案管理型別
1.2.4深化對專案管理學科的理解
1.3專案管理諮詢工程師的要求
1.3.1專案管理諮詢工程師的知識結構
1.3.2專案管理諮詢工程師的實踐經驗
1.3.3專案管理諮詢工程師的責任
1.3.4專案管理合同
2 專案管理的組織理論
（一）基本要求
掌握組織結構模式、管理任務分工、管理職能分工、工作流程組織、工程專案結構，掌握工程專案承發包的組織模式、工程專案管理的組織結構、工程專案管理組織模式，了解工程專案管理規劃。
（二）本章結構
2.1組織的重要性
2.2組織論的主要內容
2.3工程專案組織結構
2.4工程專案管理組織結構
2.5工程專案承發包模式
2.5.1平行承發包
2.5.2設計/施工總承包
2.5.3設計總負責單位
2.5.4專案總承包
2.5.5施工聯合體
2.5.6 cm的定義
2.6工程專案實施的組織
2.6.1專案的組織系統（op）
2.6.2專案的管理組織
2.6.3工程專案實施的組織
2.7工程專案管理組織檔案
2.7.1工程專案管理組織檔案
2.7.2工程專案管理方案
2.7.3工程專案管理規劃
3 專案策劃
（一）基本要求
了解專案策劃的基本概念、專案環境調查的分析、專案決策階段目標策劃和專案實施階段目標策劃。掌握專案決策策劃的工作內容，了解專案實施策劃的工作內容，專案實施的目標分析和再論證、組織策劃和目標控制策劃。
（二）本章結構
3.1專案策劃的概念
3.1.1專案策劃的定義
3.1.2專案策劃的型別
3.1.3工程專案的策劃
3.1.4專案策劃的主要作用
3.2專案策劃的組織
3.3專案策劃的任務
3.3.1構思的選擇
3.3.2環境調查及狀況分析
3.4專案策劃的方法
3.5專案策劃的案例
4 建設專案投資控制
（一）基本要求
掌握投資控制的含義、目的,掌握專案前期和設計階段投資控制的意義,掌握投資控制的任務和方法,掌握專案實施階段投資控制的任務與措施，了解專案投資目標論證和分析,了解專案投資規劃的編制。
（二）本章結構
4.1投資控制的含義和目的
4.1.1 建設專案的投資費用
4.1.2 建設專案投資控制的含義
4.1.3 建設專案投資控制的原理
4.1.4 建設專案投資控制的任務
4.2設計階段投資控制的意義和技術方法
4.2.1 專案前期和設計階段對投資的影響
4.2.2 建設專案投資控制的重點
4.2.3 設計階段投資控制的技術方法
4.3建設專案投資規劃
4.3.1建設專案投資規劃的概念和作用
4.3.2建設專案投資規劃編制的依據
4.3.3建設專案投資規劃的主要內容
4.3.4建設專案投資規劃編制的方法
5 網路計畫技術與進度管理
（一）基本要求
了解網路計畫技術概述，網路計畫技術的起源與發展、分類和特點；掌握雙代號網路計畫，雙代號時標網路計畫，單代號網路計畫，單代號搭接網路計畫；了解建設專案進度控制的含義、目的和任務，計算機輔助建設專案進度控制。
（二）本章結構
5.1網路計畫技術概述
5.1.1網路計畫技術的起源與發展
5.1.2網路計畫技術的分類
5.1.3網路計畫技術的特點
5.2常用網路計畫技術
5.2.1雙代號網路計畫
5.2.2雙代號時標網路計畫
5.2.3單代號網路計畫
5.2.4單代號搭接網路計畫
5.3建設專案進度計畫
5.3.1建設專案進度計畫的種類
5.3.2建設專案進度計畫的編制方法
5.3.3建設專案進度計畫系統
5.3.4建設專案總進度目標的論證
5.4建設專案進度計畫的檢查與調整
5.4.1進度計畫的檢查
5.4.2進度計畫的調整
5.5建設專案進度控制
5.5.1建設專案進度控制的含義和目的
5.5.2建設專案進度控制的任務
5.5.3建設專案進度控制的方法
5.5.4計算機輔助建設專案進度控制
6 建設專案質量和安全管理
（一）基本要求
掌握專案質量控制目標及控制依據、專案質量體系的建立與執行、專案設計階段質量控制、專案施工階段質量控制、工程專案竣工驗收。了解安全管理的基本原則，安全技術措施計畫和施工安全技術措施，安全檢查；了解建築施工**事故的主要類別，建築施工安全管理的檢查評價。
（二）本章結構
6.1建設專案質量概述
6.1.1建設專案質量概述
6.1.2建設專案質量管理的原則和基礎工作
6.1.3建設專案質量管理體系
6.1.4建設專案質量管理制度
6.2建設參與各方的質量責任和義務
6.2.1建設單位的質量責任和義務
6.2.2勘察、設計單位的質量責任和義務
6.2.3施工單位的質量責任和義務
6.2.4工程監理單位的質量責任和義務
6.3建設專案質量控制
6.3.1建設單位專案質量控制的內容和措施
6.3.2工程施工質量控制的內容和措施
6.3.3工程施工質量驗收
6.4建設專案安全管理概述
6.4.1安全與安全管理
6.4.2安全管理的基本原則
6.4.3安全教育與培訓
6.4.4安全技術措施計畫和施工安全技術措施
6.5建設專案施工現場安全管理
6.5.1建築施工**事故的主要類別
6.5.2建築施工安全管理的檢查評價
7 建設專案資訊管理
（一）基本要求
掌握資訊的含義和類別，掌握資訊管理的含義和原則，了解建設專案資訊的收集，了解建設專案資訊的加工整理和儲存，了解建設專案資訊的檢索和傳遞，掌握文件資料概念與特徵，掌握建設專案檔案資料管理職責，了解建設專案檔案資料編寫質量要求，了解建設專案檔案資料驗收與移交，掌握建設專案檔案資料的分類。了解資訊化的內涵，了解資訊化產生的背景，掌握資訊化的含義，了解建設專案管理資訊化的含義，了解建設專案管理資訊化的意義，掌握建設專案管理資訊化實施的組織，掌握建設專案管理資訊化實施的管理，掌握建設專案管理資訊化實施的方法，掌握建設專案管理資訊化實施的手段。
（二）本章結構
7.1建設專案資訊管理的含義和目的
7.1.1資訊的含義和類別
7.1.2資訊的基本原則
7.1.3工程專案管理資訊
7.2建設專案資訊管理的過程和內容
7.2.1資訊管理的主要工作內容
7.3建設專案文件資料管理
7.3.1專案資訊編碼體系
7.3.2工程結構編碼（pbs）
7.3.3工作分解結構編碼（wbs）
7.3.4專案編碼表
7.4專案管理資訊化
7.4.1資訊管理制度
7.4.2建設專案建設前期的資訊收集
7.4.3建設專案施工期的資訊收集
7.4.4工程竣工階段的資訊收集
7.4.5工程專案管理的記錄和報表
7.4.6專案管理資訊系統（pmis）
7.4.7資訊化的概念
8 設計階段的專案管理
（一）基本要求
了解專案管理工作的任務，掌握設計前的準備工作，掌握專案管理規劃的型別，掌握專案管理的組織，掌握專案實施的合同結構。了解設計過程特點，掌握設計階段的專案管理型別，了解設計專案管理工作內容，了解設計競賽，掌握設計任務的委託方式及合同結構，掌握設計合同的簽訂，掌握設計階段合同管理任務，掌握設計合同索賠管理，掌握設計階段投資控制，掌握設計階段進度控制，掌握設計階段質量控制，掌握設計協調的方法，了解設計協調的內涵，掌握設計階段資訊管理任務，了解設計檔案的分類與編碼，了解設計檔案管理。
（二）本章結構
8.1設計階段的專案管理概述
8.1.1設計階段的專案管理概述
8.1.2設計過程的特點
8.1.3設計階段的專案管理型別
8.1.4設計專案管理工作內容
8.2設計任務的委託及設計合同管理
8.2.1設計競賽
8.2.2設計任務的委託方式
8.2.3 設計委託的合同結構
8.2.4 設計合同的型別
8.2.5 設計合同條款的分析
8.3設計階段的目標控制
8.3.1設計階段投資控制
8.3.2設計階段進度控制
8.3.3設計階段質量控制
8.4設計協調
8.4.1設計協調的方法
8.5設計階段資訊管理
8.5.1設計階段資訊管理的任務
8.5.2設計檔案的分類與編碼
8.5.3專案編碼定義說明
8.5.4設計檔案管理
9 工程發包與物資採購
（一）基本要求
掌握專案採購的基本原理、基本模式及專案諮詢服務採購、專案工程採購和專案物資採購、了解專案採購的發展趨勢。掌握工程發包與物資採購的投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，資訊管理，組織與協調；了解建設專案採購規劃的目的和作用以及內容和制訂；掌握資格審查的目的和作用，掌握資格審查的內容和方法，掌握招標檔案，掌握評標的基本程式，掌握投標書檢查，工程採購評標的方法，掌握貨物採購評標的方法，掌握諮詢服務採購的評標。
（二）本章結構
9.1承發包模式的選擇
9.1.1專案參與各方之間的關係
9.1.2平行承發包模式
9.1.3施工總承包模式
9.1.4cm承發包模式
9.2工程建設相關法規
9.2.1法律制度體系
9.2.2與工程建設相關的法規
10 施工階段的專案管理
（一）基本要求
掌握施工階段專案管理目標和任務，熟悉施工準備管理、**報批手續、場地移交、圖紙交底和會審和施工方案審批，了解現場指令系統的建立及運轉，熟悉圖紙設計深化與變更管理、進度協調，掌握單位工程、分部分項工程驗收程式，掌握工程款支付和費用索賠與工期索賠實施程式，了解安全教育及檢查、緊急預案的制訂及實施，熟悉驗收圖紙、範圍及內容，掌握驗收組織及程式，了解工程試車及預驗收，熟悉工程價款的結算，了解物業使用手冊及工程檔案移交、工程保修規定及實施和工程竣工與投入使用的銜接。
（二）本章結構
10.1施工階段專案管理目標和任務
10.1.1施工階段專案管理目標和任務
10.2.1業主方專案管理
10.2.2施工方專案管理
10.2.3設計方專案管理
10.2施工準備管理
10.2.1辦理各項建設行政程式
10.2.2現場準備
10.2.2圖紙交底和會審
10.2.3施工組織設計檔案審批
10.2.4施工管理制度
10.3施工過程管理
10.3.1圖紙設計深化與變更管理
工程專案管理教學大綱
一 課程名稱 課程名稱 工程專案管理 基本學時 48課時 適用專業 工程管理專業房地產經營與管理專業 二 使用教材 教材名稱 工程專案管理 第三版 主編 叢培經 出版社名稱 中國建築工業出版社 出版時間 2006.9 三 課程性質與目的 性質 工程專案管理是工程管理專業學生的專業核心基礎課程。目的 ...
教學大綱 工程專案管理
工程專案管理 教學大綱 一 課程基本資訊 課程編碼 10410020 課程類別 專業課 適用專業 建築工程技術 課程性質 必修課 總學時 64 學分 4 使用教材 建設工程專案管理 北京郵電大學出版社，蔡偉慶主編 二 課程教學總目標要求 課程目的 本課程是建築工程管理專業培養獲得建造師職業資格的專業...
工程專案風險管理教學大綱
課程編號 05061221 課程型別 必修 學時 48 其中 實驗學時 0 課外學時 0 學分 3 適用專業 工程管理 一 課程的性質和任務 本課程是工程管理專業的一門主要專業課。通過該課程的學習，使學生掌握工程風險的識別 衡量 評價 防範與利用以及風險管理的基本概念 基本原理和方法，具備對工程專案...