《工程專案管理》教學大綱
一、課程基本資訊
【課程編碼】10410020
【課程類別】專業課
【適用專業】建築工程技術
【課程性質】必修課
【總學時】64
【學分】4
【使用教材】《建設工程專案管理》，北京郵電大學出版社，蔡偉慶主編
二、課程教學總目標要求
課程目的：本課程是建築工程管理專業培養獲得建造師職業資格的專業核心基礎課程之一。本課程的任務是通過本課程的教學使學生掌握工程專案管理的基本理論和工程專案成本（投資）控制、進度控制、質量控制的基本方法，熟悉各種具體的專案管理技術與方法，培養學生發現、分析、研究、解決工程專案管理實際問題的基本能力。
教學要求：掌握建設工程專案管理的基本理論，了解工程專案管理的基本過程。掌握工程專案成本、進度及質量等目標的管理與控制技術與方法。
掌握工程專案中職業健康安全與環境管理、合同管理、資訊管理等主要職能中的常用的技術與方法。
三、課時分配
四、教學內容及要求
單元1 建設工程專案管理概論
【教學內容】
1.1 建設工程專案概論
1.2 專案管理概述
1.3 建設工程專案管理
【教學要求】
1、了解專案的定義及特徵；
2、了解建設工程專案的定義、特點及分類；
3、了解專案管理的生產和發展。
【教學重點】
1、掌握建設工程專案管理的內容、職能和目標；
2、了解我國建設工程專案管理的生產和發展。
【教學難點】
掌握建設工程專案管理的內容、職能和目標。
單位2 工程專案建設程式
【教學內容】
2.1 工程專案建設程式簡介
2.2 我國工程專案建設程式的主要內容
2.3 利用外資專案的建設程式
2.4 房地產開發專案的基本程式
【教學要求】
1、了解工程專案建設程式的概念和特點；
2、掌握工程專案建設程式和基本建設程式的主要內容；
3、了解利用外資專案的建設程式；
4、了解房地產專案的建設程式。
【教學重點】
1、掌握工程專案建設程式的概念和特點；
2、掌握工程專案建設程式和基本建設程式的主要內容。
【教學難點】
掌握工程專案建設程式和基本建設程式的主要內容。
單元3 建設工程專案管理組織
【教學內容】
3.1 專案管理組織概述
3.2 專案管理組織的形成
3.3 專案管理組織模式
【教學要求】
1、了解專案管理組織的概念和職能、構成因素、組織活動的基本原理、組織的設定原則和建立步驟；
2、掌握工程專案法人責任制；
3、掌握建設工程專案管理組織的形式和管理模式。
【教學重點】
1、掌握專案管理組織的概念和職能、構成因素、組織活動的基本原理；
2、掌握專案管理組織的設定原則和建立步驟。
【教學難點】
掌握建設工程專案組織的形式和管理模式。
單元4 建設工程專案的策劃與系統方法
【教學內容】
4.1 專案策劃
4.2 專案構思
4.3 專案定位
4.4 建設專案管理中的系統方法
【教學要求】
1、了解專案策劃的概念，專案構思的概念、特點等基本內涵，專案定位的分類，項
2、目管理中的系統方法；
3、掌握專案策劃的內容、方法和流程；
4、掌握專案構思的環境分析和構思創新；
5、掌握專案定位的基本目的和方法。
【教學重點】
1、了解專案策劃的概念，專案構思的概念、特點等基本內涵，專案定位的分類，專案管理中的系統方法；
2、掌握專案策劃的內容、方法和流程。
【教學難點】
掌握專案策劃的內容、方法和流程。
單元5 建設工程專案的評價與決策
【教學內容】
5.1 專案經濟評價
5.2 專案財務評價
5.3 專案的國民經濟評價
5.4 專案環境影響評價
5.5 專案決策
【教學要求】
1、了解專案評價與決策的基本概念和方法；
2、理解經濟評價方法、財務評價方法以及國民經濟評價方法的概念和推導過程；
3、理解專案投資決策的原則和方法；
4、了解環境影響評價制度。
【教學重點】
1、掌握專案評價與決策的基本概念和方法；
2、掌握以及理解經濟評價方法、財務評價方法以及國民經濟評價方法的概念和推導過程；
3、理解專案投資決策的原則和方法。
【教學難點】
理解經濟評價方法、財務評價方法以及國民經濟評價方法的概念和推導過程。
單元6 建設工程專案招投標
【教學內容】
6.1 建設工程專案招投標概述
6.2 建設工程專案施工招標程式
6.3 建設工程專案施工投標程式
【教學要求】
1、理解承發包的方式、承發包與招投標之間的關係；
2、了解勘察、設計、監理招投標；
3、掌握施工招投標。
【教學重點】
1、掌握承發包的方式、承發包與招投標之間的關係；
2、了解勘察、設計、監理招投標。
【教學難點】
理解承發包的方式、承發包與招投標之間的關係。
單元7 建設工程專案控制
【教學內容】
7.1 專案控制概述
7.2 工程專案的投資成本
7.3 建設工程專案的進度控制
7.4 建設工程專案的質量控制
7.5 工程專案的風險控制
【教學要求】
1、理解成本控制的內涵和基本理論，掌握成本控制的方式；
2、理解進度控制的內涵和原理，掌握進度控制的方式；
3、理解質量控制的內涵，掌握質量控制的程式和方式；
4、理解風險控制的內涵，掌握風險控制的方法和措施。
【教學重點】
掌握建設工程專案控制（包括成本控制、進度控制、質量控制、風險控制）
【教學難點】
理解建設工程專案控制（包括陳本控制、進度控制、質量控制、風險控制）的方式。
單元8 建設工程專案生產要素管理和現場管理
【教學內容】
8.1 施工專案生產要素管理概述
8.2 工程專案生產要素管理的主要內容
8.3 工程專案現場管理概述
8.4 工程專案現場管理的主要內容
【教學要求】
1、了解工程專案生產要素的主要任務、目的和內容；
2、掌握人力資源管理、建築材料管理、機械裝置管理的問題；
3、掌握現場安全、環境管理的主要內容。
【教學重點】
1、讓學生理解人力資源、建築材料、機械裝置管理方面的內容；
2、讓學生掌握施工現場的安全、環境管理的主要內容。
【教學難點】
掌握人力資源管理、建築材料管理、機械裝置管理的問題。
單元9 建設工程合同管理
【教學內容】
9.1 建設工程合同管理概述
9.2 建設工程總承包、勘察設計、監理合同管理
9.3 建設工程施工合同管理
9.4 工程索賠
【教學要求】
1、了解建設工程合同管理的基本內涵；
2、了解建設工程總承包、勘察設計、監理合同管理的基本要點；
3、掌握建設工程施工合同管理的基本內涵，熟悉示範文字，掌握施工合同管理的基本要點；
4、掌握工程索賠的內涵、原則、分類、特點以及fidic合同條件索賠規則。
【教學重點】
1、讓學生掌握工程合同管理的基本內涵；
2、讓學生掌握工程總承包、勘察設計、監理合同管理的基本要點。
【教學難點】
掌握工程總承包、勘察設計、監理合同管理的基本要點。
單元10 建設工程專案的竣工驗收和資訊資料管理
【教學內容】
10.1 建設工程專案管理理論概述
10.2 建設工程專案的資訊資料管理
【教學要求】
1、了解竣工驗收的基本內涵和流程；
2、掌握竣工驗收的部門和驗收備案的基本要點；
3、了解專案資訊的基本內涵和專案管理資訊系統的基本內涵。
【教學重點】
1、讓學生了解竣工驗收的基本內涵和流程；
2、讓學生掌握竣工驗收的部門和驗收備案的基本要點。
【教學難點】
掌握竣工驗收的部門和驗收備案的基本要點。
五、主要實驗實訓條件
多**6、主要參考書
《建設工程招投標與合同管理》 ，蔡偉慶主編，機械工業出版社，2023年出版
《工程專案管理》 ，丁士昭主編，中國建築工業出版社，2023年出版
《建設工程專案管理》 ，李世蓉主編，武漢理工大學出版社，2023年出版
《工程專案管理》 ，成虎、陳群主編，中國建築工業出版社，2023年出版
7、已修課程與後續課程
撰寫人2023年7 月8 日
教研室主任（審核年月日
系 （部） 主任（審核年月日
教務處長（審核年月日
工程專案管理教學大綱
一 課程名稱 課程名稱 工程專案管理 基本學時 48課時 適用專業 工程管理專業房地產經營與管理專業 二 使用教材 教材名稱 工程專案管理 第三版 主編 叢培經 出版社名稱 中國建築工業出版社 出版時間 2006.9 三 課程性質與目的 性質 工程專案管理是工程管理專業學生的專業核心基礎課程。目的 ...
工程專案管理教學大綱
教學大綱 1 工程專案管理概論 一 基本要求 了解工程專案和工程專案管理的含義，掌握工程專案管理的型別和任務，了解建設監理的基本概念，掌握專案管理諮詢工程師的知識結構 能力和責任，專案管理諮詢合同，工程專案管理的國內外背景和發展趨勢 工程專案管理學及其相關學科之間的相互關係。二 本章結構 1.1工程...
工程專案風險管理教學大綱
課程編號 05061221 課程型別 必修 學時 48 其中 實驗學時 0 課外學時 0 學分 3 適用專業 工程管理 一 課程的性質和任務 本課程是工程管理專業的一門主要專業課。通過該課程的學習，使學生掌握工程風險的識別 衡量 評價 防範與利用以及風險管理的基本概念 基本原理和方法，具備對工程專案...