一、制度目的
為完善公司培訓模組，發揮員工在培訓體系中的作用，以培養和建設內部兼職講師隊伍，
積極開發內部培訓課件，向其他員工傳授理念、知識和技能，提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力，特制定本管理辦法。
二、適用範圍
本制度適用於軟體公司培訓體系中所有內部課件開發者。
三、課件評審小組組建和職責
1、組織機構
組員：總經理、分管副總、總經辦主任、總師辦主任、相關業務部門負責人、受訓物件代表
2、管理職責：
（1）總經辦負責內部課件管理制度的建立、修改；
（2）總經辦負責組織對內部開發課件的評審；
（3）總經辦負責對課件分類管理、宣傳和培訓組織；
（4）課件評審小組負責對內部開發課件的評審；
四、需要開發課件**
（1）總經辦根據公司發展規劃，制定的年度培訓計畫；
（2）各業務部門根據實際工作需要，向總經辦提出課程開發需求，總經辦審核後，報分管領導審批確定，發布的課程開發需求；
5、需要開發課件分類
1、課件根據不同性質和專業性分為技術類課件、非技術類課件和管理類課件；
2、按培訓層次劃分為公司級、部門級培訓；
六、內部兼職講師職責
1、認真完成自己承擔的課件編制，負責ppt課件製做，教材內容的優化、資料的收集等；
2、對公司的培訓資料，包括教材、教案、ppt等保密，不能洩漏給其它公司；
七、課件評審流程
1、課件開發的審報和評審流程：
2、課件開發者上台對其所開發課件進行模擬授課，課件評審小組成員根據課件的培訓需求、課程目標、課件邏輯結構、難易度、專業程度、課時長短等因素進行評審打分，總分為100分，由總經辦進行分數統計，平均分80分以上為合格，主要評審內容如下：
八、課件評審結果反饋
由總經辦人事專員在課件評審通過後1個工作日內，完成課件評審結果反饋。
1、對通過課件評審的講師，把評審結果進行傳達，並告知講師做好相應的授課準備；
2、對未通過首輪課件評審的講師，把課件評審小組的評審意見進行傳達，並協助課件開發講師完成課件製作，以便進行第二輪課件評審；
九、課件開發費標準
公司級培訓課程500元/門，部門級培訓課程300元/門；課程開發費每年發放4次，即每季度發放一次，由總經辦統一負責課程開發費申報；經總經辦主任審核後，至分管領導審批，後由財務部發放。
十、相關表單
1、《內部講師課件開發成果評估表》
附件一內部講師課件開發成果評估表
注：總分80分為通過
評委簽名評定時間
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