四川興事發門業集團檔案
興事發集人字〔2014〕21號
第一章總則
第一條為了建立集團內部培訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，形成規範的培訓師體系，特制定本管理辦法。
第二條 「內部培訓師」指能夠結合公司的實際經營發展狀況，研究開發針對公司實際需要的培訓專案，以及根據公司經營、管理的需要，掌握並運用現代培訓理念和培訓工具，策劃、開發培訓專案與培訓課程，制定、實施培訓計畫，並從事培訓諮詢和培訓執行活動的人員。「內部培訓師」以下簡稱「內訓師」
第二章內部培訓師評定領導機構
第三條集團成立內部培訓師評定領導小組，由董事長任組長，集團總經理任副組長、集團副總經理，集團總監、董事長助理、各公司總經理任組員，集團人力資源部是內部培訓師評定領導小組的常設辦事機構。
第三章內部培訓師的等級和待遇
第四條內訓師設為初級、中級、高階。
第五條內訓師待遇：
（一）初級內訓師工作時間100元/小時，非工作時間120元/小時； 中級內訓師工作時間150元/小時，非工作時間170元/小時； 高階內訓師工作時間200元/小時，非工作時間220元/小時；
（二）集團每年對培訓師送出外培一次。每年培訓資料費補助：初級500元，中級800元，高階1200元。資料費發放根據全年課時確定，對於一年授課未滿規定課時，資料費按完成比例發放。
（三）內訓師授課時，集團提供3-5名講師助理輔助教學（助教），培訓單位行政人事部門負責後勤保障。助教原則上由各單位兼職培訓管理人員、內訓師後備儲備人員擔任。
第四章內部培訓師的基本要求
第六條內訓師基本要求
（一）熱愛培訓工作，思想活躍，具備較強的學習、組織和語言表達能力。
（二）遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀。
（三）結合實際，因需施教；以身作則，為人師表。
（四）服從安排，認真備課，保質保量完成培訓任務。
（五）不斷積累和創新，不斷提高教學水平。
（六）不得洩露公司商業機密和損害公司聲譽。
（七）能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。
第七條內訓師崗位要求
（一）初級內訓師需在本企業本崗位工作2年以上。中級內訓師需在本企業本崗位工作3年以上。高階內訓師需在本企業本崗位工作5年以上。
（二）品行端正，責任心和團隊意識強；對於企業文化、核心價值觀等具有較高的認知度。
（三）具備深厚的專業理論知識、豐富的實踐經驗和管理經驗，會使用現代化教學裝置、教學手段進行培訓工作，具備一定的課程開發能力。
（四）善於溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力。
（五）技術崗位的原則上應當是各技術部門的業務骨幹或高階專業人才。
第五章內部培訓師選拔評定的原則和範圍
第八條內訓師選拔評定的基本原則
（一）應按照公平、公開、公正的原則組織進行；
（二）首次通過內訓師評定的員工為初級內訓師；
（三）新進員工在其他企業工作時具備同等級內訓師資格，通過集團內訓師評定小組評定的，可以直接評定為中級或高階。
第九條內訓師選拔評定的範圍，集團各單位的各類員工。
第六章內部培訓師選拔評定的辦法
第十條各單位凡符合內訓師的評定條件、要求及評定的原則和範圍的員工，均可到本單位行政人事部門報名，並填寫《內訓師選拔評定登記表》。各單位行政人事部門將《內訓師選拔評定登記表》彙總上報集團人力資源部；
第十一條集團人力資源部結合內訓師崗位要求和實際工作需要，對各單位的內訓師選拔評定人員進行初步篩選， 對符合要求的由集團人力資源部負責填寫《內訓師試講通知書》並通知其試講，不符合要求的列入後備內訓師人才儲備庫。
第十二條試講員工本人持《內訓師試講通知書》在規定的時間和地點內參加試講；試講是考察被評內訓師的實際授課能力與授課技巧，並從中發現其它方面的綜合能力；
第十三條內訓師試講由集團內訓師評審小組，根據《內訓師試講評分表》評定，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內訓師。初級內訓師晉公升為中級內訓師考核得分需達到70分以上（包含70分）。中級內訓師晉公升為高階內訓師考核得分需達到80分以上（包含80分）。
第十四條內訓師選拔評定結果，在集團各單位公示3個工作日。
第十五條集團每年組織一次內訓師選拔評定工作。（包括選拔評定初級、初級晉公升為中級、中級晉公升高階）。
第七章內部培訓師的管理
第一節內部培訓師的基本職責
第十六條根據培訓需求或培訓計畫，開發培訓課程及編寫培訓教材或講義；
第十七條根據培訓工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作；
第十八條掌握培訓師必備的電子講義（ppt）使用（或製作）、培訓現場管理等基本技能，主動提公升自身水平；
第十九條內訓師應根據自己所在部門的實際情況，主動調查部門員工的培訓需求，並及時反饋給集團人力資源部，
第二十條負責參與公司年度培訓工作計畫總結，對培訓效果、培訓方法、培訓內容等提出合理的意見或建議，協助集團人力資源部建立並不斷完善公司培訓體系。
第二節內部培訓師的管理模式
第二十一條集團人力資源部負責建立並管理內訓師隊伍，內訓師均採用公司內部員工兼職的方式。
第二十二條內訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓工作中歸屬集團人力資源部管理。
第二十三條內訓師根據業務性質和行業特點分開評定，人數不限。
第二十四條各級管理者及各部門應當協助並支援內訓師的培養和授課，鼓勵本單位優秀員工加入公司內訓師隊伍，並妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內訓師授課不受工作影響。
第三節培訓的執行
第二十五條集團人力資源部根據公司全年培訓計畫和各單位月度培訓計畫，並結合集團的經營狀況，對通用的負責統一安排培訓，並根據培訓內容或培訓的重要性確定內訓師培訓。
第二十六條內訓師在培訓前，由集團人力資源部組織內訓師評定小組對培訓課程進行全方位評審後方可實施。內訓師按評審意見對教案進行修訂，並主動將教案傳集團人力資源部。
第二十七條內訓師應當按照規定的時間授課培訓。如果實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的，按一小時計算。
第二十八條初級內訓師年授課小時數：不少於6小時；中級內訓師年授課小時數：不少於4小時；高階內訓師年授課小時數：不少於4小時。
第二十九條內訓師培訓應當及時告知集團人力資源部，並填寫《培訓課時統計表》。內訓師培訓時，由集團人力資源部填寫《培訓課時統計表》並組織對內訓師培訓效果進行評分。
第四節內訓師課時費的計算和發放
第三十條內訓師課時費統一由集團人力資源部根據《培訓課時統計表》負責統計、審核，年終統一發放。
第三十一條內訓師必須在《培訓課時統計表》上簽字確認，未簽字的，該次培訓不計算課時費。
第三十二條以下情況不屬於發放課時費的範圍
（一）各類公司、部門會議、活動。
（二）管理層、部門領導等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流。
（三）試講、其它非正式授課。
（四）工作職責要求的授課。
（五）未經集團人力資源部統一安排的課。
第五節內訓師的晉公升和降級
第三十三條集團人力資源部負責對內訓師進行日常考核。
第三十四條集團人力資源部將不定期的對內訓師的授課情況進行抽查、評估與跟蹤，該結果將作為考核講師的依據之一。培訓課程相關的記錄、**，作為考核講師的依據之一。
第三十五條集團內訓師評定小組根據日常考核結果、試講考評得分等決定內訓師的晉公升與降級。（詳見「內訓師的晉公升與降級評定條件表」表）
第八章附則
第三十六條本辦法自下發之日起執行，由集團人力資源部負責解釋。
附件：1、內訓師選拔評定登記表
2、內訓師試講通知書
3、內訓師試講/考核評分表
4、培訓課時統計表
5、內訓師的晉公升與降級評定條件表
二○一四年三月十一日
主題詞： 內部培訓管理辦法
抄報：董事長、集團總經理、集團副總經理、董事長助理、事業部總監、工會主席。
四川興事發門業集團人力資源部二〇一四年三月十六日印發
（共印0份）
內部培訓師管理辦法
企業內部培訓師管理制度 一 目的 為了建立公司內部兼職培訓師 簡稱為內訓師 隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承公司相關技術和公司文化並實現知識共享，特制定本管理辦法。二 適用範圍 2.1本制度適用於公司內部考核選拔的內訓師。2.2內訓師是指...
內部培訓師管理辦法試行
第一條目的 為了建立我司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理的正規化和科學化，有效開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化並實現知識共享，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本制度適用於公司內部考核選拔的培訓師。內部培訓師是指在公司內部選拔，經人力資源部考核其資歷 教案編寫...
集團內部培訓師管理辦法
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