***x 股份****
內部培訓師管理辦法
第一條目的
為了建立我公司內訓師隊伍，實現培訓的正規化和科學化，有效開展全員培訓，幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化並實現知識共享，形成規範的培訓師管理體系，特制定本管理辦法。
第二條內訓師定義
內訓師指能夠結合公司目前的實際經營發展狀況，研究開發針對公司實際需要的培訓專案，以及根據公司經營、管理的需要，掌握並運用現代培訓理念和培訓工具，策劃、開發培訓專案與培訓課程，制定、實施培訓計畫，並從事培訓諮詢和培訓執行活動的人員。
第三條適用範圍
本管理辦法適用於公司全體員工
第四條內訓師管理模式
（一）、總經理辦公室負責建立並管理內訓師隊伍。
（二）、內訓師均採用公司內部員工兼職的方式。
（三）、內訓師在日常工作中歸屬其原部門管理，在培訓工作中歸屬總經理辦公室管理。
（四）、各部室根據業務需要和人才選拔需要設立，每部門至少設定2名內訓師。
（五）、各級管理者及各部室應當協助並支援內訓師的培養和授課，鼓勵本部門優秀員工加入公司內訓師隊伍，並妥善安排其授課期間的工作銜接事宜，使內訓師授課不受工作影響。
第五條內訓師基本要求
（一）、熱愛培訓工作，思想活躍，具備較強的學習、組織和語言表達能力。
（二）、遵守公司規章制度，傳播公司理念和價值觀。
（三）、結合實際，因需施教；以身作則，為人師表。
（四）、服從安排，認真備課，保質保量完成培訓任務。
（五）、不斷積累和創新，不斷提高教學水平。
（六）、不得洩漏公司商業秘密和損害公司聲譽。
（七）、能在安排好本職工作的前提下參加培訓工作。
第六條內訓師崗位要求
（一）、應聘初級內訓師需在本企業或本崗位工作1年以上。
應聘中級內訓師需在本企業或本崗位工作2年以上。
應聘高階內訓師需在本企業或本崗位工作3年以上。
（二）、品行端正，責任心和團隊意識強; 對於企業文化、核心價值觀等具有較高的認知度。
（三）、具備深厚的專業理論知識、豐富的實踐經驗和管理經驗，會使用現代化教學裝置、教學手段和培訓工作，具備一定的課程開發能力。
（四）、善於溝通，具有較強的書面和語言表達能力，一定的親和力和感染力。
（五）、技術人員原則上應當是各技術部門的業務骨幹或高階專業人才。
第七條內訓師的崗位職責
（一）、根據培訓需求或培訓計畫，開發培訓課程及編寫培訓教材或講義；
（二）、根據培訓管理工作安排，保質保量完成課前準備、授課、學員管理、培訓效果評估等工作。
（三）、掌握培訓師必備的電子講義（***）製作、培訓現場管理等基本技能，主動提公升自身水平。
（四）、嚴格遵守公司培訓管理制度。
（五）、內訓師應根據自己所在部門的實際情況，主動調查部門員工的培訓需求，填寫《培訓需求調查表》（附件八）並及時反饋給總經理辦公室；
（六）、負責參與公司年度培訓工作總結，對培訓效果、培訓方法、培訓內容等提出合理的意見或建議，協助總經理辦公室建立並不斷完善公司培訓體系。
第八條內訓師招聘選拔基本原則
（一）、內訓師的招聘選拔應按照公開、公平、公正的原則組織進行。
（二）、內訓師分為：初級內訓師、中級內訓師、高階內訓師。
（三）、首次通過內訓師選拔的員工均為初級內訓師。
（四）、根據實際工作需要，公司可在部分優秀員工、業務精英和專業技術骨幹中指定內訓師。
第九條內訓師招聘選拔程式
（一）、總經理辦公室根據內訓師崗位說明書（附表一）的要求發布內訓師招聘公告。
（二）、採取本人申請、部門推薦兩種方式，到總經理辦公室領取《內訓師應聘登記表》。（附表二）
（三）、總經理辦公室從發布內訓師招聘公告之日起10個工作日內接收《內訓師應聘登記表》。
（四）、總經理辦公室結合內訓師崗位說明書和實際工作需要對應聘人員進行初步篩選，3個工作日內公示篩選結果。
對符合要求的由總經理辦公室負責填寫《內訓師試講通知書》（附表三）並通知其試講；
對不符合要求的則將該應聘者列入公司後備內訓師人才儲備庫。
（五）、公司每年組織一次內訓師選拔工作(包括選拔初級、中級、高階內訓師），採取部門推薦和個人申請的方式，並填寫《初級內訓師應聘申請表》（附表二）、《中高階內訓師應聘申請表》（附表四），由公司內訓師評審小組審議通過後聘任。
第十條內訓師評審程式
（一）、應聘內訓師均應參加公司組織的內訓師試講。
（二）、試講人本人持總經理辦公室填寫的《內訓師試講通知書》（附表三)在規定時間和地點內參加試講。
（三）、課程試講考察的是應聘內訓師的實際授課能力與授課技巧並從中發現其它方面的綜合素質。
（四）、試講要求應聘者在30分鐘左右內完成對課程的簡單介紹並當場進行試講。
（五）、內訓師試講是由公司內訓師評審小組根據《內訓師試講評分表》（附表五）評審，總分超過60分（包括60分），則被聘為初級內訓師。
（六）、初級內訓師晉公升為中級內訓師考核得分需達到70分以上（包含70分）。
（七）、中級內訓師晉公升為高階內訓師考核得分需達到80分以上（包含80分）。
（八）、公司安排內訓師評審小組評審，經綜合評審通過的聘為內訓師。
（九）、公司內訓師評審小組原則上由培訓主管領導、各部室經理、優秀員工、業務精英和技術骨幹等人員組成。
（十）、內訓師評聘選拔結果在公司公示3個工作日。
第十一條內訓師的晉公升與降級
（一）、總經理辦公室負責對內訓師進行日常考核。
（二）、總經理辦公室將不定期的對內訓師的授課情況進行抽查、評估與跟蹤，該結果將作為考核講師的依據之一。
（三）、《培訓課程評估表》等與培訓課程相關的記錄、**，作為考核講師的依據之一。
（四）、公司內訓師評審小組根據日常考核結果試講考評得分決定內訓師的晉公升與降級。
附表六 第十二條內訓師待遇
附表七第十三條培訓的執行
（一）、總經理辦公室根據公司全年培訓計畫和各部室培訓需求情況，並結合公司目前的經營狀況，負責統一安排培訓，並根據培訓內容或培訓的重要性確定內訓師培訓。
（二）、內訓師在培訓開始前應當填寫《內部培訓審批表》（附表九），由總經理辦公室審批後方可實施。
（三）、內訓師應當按照規定的時間授課培訓。如果實際授課時間不足半小時的，按半小時計算；超過半小時不足一小時的按一小時計算。
（四）、初級內訓師年授課小時數：不少於30小時；
中級內訓師年授課小時數：不少於40小時；
高階內訓師年授課小時數：不少於50小時。
（五）、內訓師培訓結束後應當及時告知總經理辦公室，填寫《培訓課時統計表》（附件十）。
第十四條內訓師課時費的計算與發放
（一）、內訓師應當如實填寫《培訓課時統計表》，並簽字確認。
（二）、內訓師課時費統一由總經理辦公室根據《培訓課時統計表》負責統計、審核，並按季度統一發放。
（三）、內訓師在培訓開始前未填寫《內部培訓審批表》的，或雖然填寫《內部培訓審批表》但未經總經理辦公室審批的，該次培訓不計算課時費。
（四）、內訓師培訓結束後1個工作日內未到總經理辦公室填寫《培訓課時統計表》的，該次培訓不計算課時費。
第十五條以下情況不屬於發放課時費的範圍
（一）、各類公司、部門會議、活動。
（二）、管理層、部門經理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓。
（三）、試講、其它非正式授課。
（四）、工作職責要求的授課。
第十六條本辦法解釋權歸總經理辦公室。
第十七條本辦法自發布之日起執行，此前與本辦法相牴觸的以本辦法為準。
附：1、內訓師崗位說明書
2、內訓師應聘登記表
3、內訓師試講通知書
4、中高階內訓師應聘申請表
5、內訓師試講/考核評分表
6、內訓師晉公升降級表
7、內訓師待遇表
8、培訓需求調查表
建設股份有限公司培訓管理辦法
目錄第一章總則 2 第二章培訓組織管理 3 第三章培訓需求分析與計畫 4 第四章培訓專案設計 5 第五章培訓組織實施 8 第六章培訓成果轉化 9 第七章培訓效果評估 10 第八章員工的培訓權利和義務 12 第九章附則 13 附錄一新員工培訓管理辦法 1 附件2 員工培訓需求調查表 6 附件3 部門計...
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