1. 目的
有效開發與利用公司內部培訓資源，開展培訓活動，提公升工作水準，建設師資隊伍。「乙個優秀的團隊管理者同時也是並且也應該是乙個優秀的教練員」。
2. 適用範圍
公司全體員工
3.內部培訓師資格與培養
3.1.1講師的**
3.1.1.1中高層管理人員：各級幹部皆擔負有培養員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者；
3.1.1.2業務骨幹：各職能部門的業務骨幹是員工業務培訓的主要教師**；
3.1.2內部講師的分類
內部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。
3.1.2.1公司級兼職教師
凡擔任公司統一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級幹部培訓等）的講師為兼職講師。公司級兼職講師由公司人力資源部統一管理。 兼職講師分為講師、高階講師、資深講師。
講師：主講專業領域兩年以上工作經驗並有良好的業績表現，做臨時講師期間講課課時達10小時
高階講師：主講專業領域四年以上工作經驗並有良好的業績表現、授課場次30班次以上、60％以上培訓場次學員評價在良等以上。
資深講師：主講專業領域四年以上工作經驗並有良好的業績表現、授課場次50班次以上、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。
3.1.2.2部門級講師
擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培訓和老員工的業務培訓的講師。部門級講師由各部門管理。
3.1.3兼職講師的申報
凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交公司人力資源部，由公司人力資源部同各部門聯合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。人力資源部每半年組織一次評定。
3.1.4兼職講師的獎勵：
3.1.4.
3培訓師以自主培訓和在職培訓為主，企業在外派培訓、工作時間方面給予一定的優惠和支援。公司將為內部培訓師不定期的舉行「講師技能訓練」，並提供課件開發、教材編寫、課程講授方面的資源與支援。
4.內部培訓師職責
4.1.1內部培訓是企業員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。
4.1.2內部培訓師主要履行以下職責：
- 承擔相關的教學任務；
- 負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；
- 學習、消化外部培訓課程，引入企業；
- 本專業領域或本部門的文化制度培訓；
- 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓；
- 根據人力資源部設計的培訓方案和計畫進行培訓，如有改動應事先徵得培訓部門的同意。
5.內部培訓師管理
5.1初級培訓師通過內部試講確認其資格，高階培訓師通過試講和考核確認其資格。
5.2培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。
5.3公司人力資源部每年對內部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協助、督促其提高。高階講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。
5.4公司人力資源部負責組織培訓師的集體學習、提公升活動。根據公司人力資源部確定的課框架，對不同的主題成立開發小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。
5.5 各級領導皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表現納入其個人的業績考核。
6.培訓教材
6.1內部教材。內部培訓教材通過以下渠道建設：
- 工作提公升計畫的經驗分享與教訓總結；
- 企業本年度重大事件（成功或失敗）的案例；
- 培訓師組織開發
- 公司人力資源部組織開發
- 公司購買的音像教學、書籍等培訓資料。
6.2外部培訓教材引入和消化
凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由公司人力資源部統一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內將教材的原件或影印件交公司人力資源部存檔。內部講師可以借閱相關主題的教材。
6.3培訓教材的載體可以是書面文字、電子文件、錄音、錄影等形式。教材由公司人力資源部統一管理。
附件：《兼職講師申報表》
0004內部培訓講師規定
內部講師管理制度 一 目的 為建立健全公司培訓體系，充分挖掘和提公升經理人 專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合公司中長期發展戰略，具有較高職業化素質的內部講師隊伍，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於公司內部講師。三 講師選拔範圍 1 公司部門負責人 2 培訓管理者 3 各專...
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...
培訓講師管理規定
1 目的 為加強內 外部講師的培養與管理，強化講師隊伍建設，整合優化內 外部培訓資源，培養和建立師資管理體系，不斷提高培訓效果，以滿足公司發展對人才的需要。2 範圍 本規定適用於公司內 外部兼 專職培訓講師管理。3 職責 3.1 培訓部是本規定的制定 推行 修改 監控部門，具體職責如下 a 負責內部...