內部講師管理制度
一、目的
為建立健全公司培訓體系，充分挖掘和提公升經理人、專業技術人員的職業培訓能力，建立一支適應企業文化，符合公司中長期發展戰略，具有較高職業化素質的內部講師隊伍，特制定本辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於公司內部講師。
三、講師選拔範圍
1、公司部門負責人；
2、培訓管理者；
3、各專業、條線業務精湛或在某領域頗有造詣的員工。
四、組織與管理
由人力資源部統一負責管理，包括講師的評聘、考核、晉級、獎懲等。公司組織的內部培訓，由人力資源部指定講師；各部門組織的內部培訓，由舉辦部門指定講師。
（一）聘任
內部講師根據資歷、授課內容和授課水平進行聘任管理，具體見下表：
（二）聘任程式
內部講師的聘任按照「人力資源中心指定與個人申請相結合」的原則確定。
1、指定聘任程式
（1）指定講師：人力資源中心或部門根據階段性工作需要，直接指定公司員工擔任內部培訓講師，負責某一課程的培訓。
（2）製作教案：講師應根據公司培訓工作要求，及時製作教案，交於人力資源部。
（3）審核：填寫《內部培訓講師評定表》由人力資中心及相關專業領導進行審核，副總裁最終審定。
（4）發放聘書：人力資源部將根據等級，發放《威捷內部培訓講師聘任證書》，並記入《內部培訓講師登記表》。
2、個人申請聘任程式
（1）申請：凡符合講師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內部講師。凡申請內部講師的，須由本人填寫《內部培訓講師申請表》，並交由人力資源部進行初審。
（2）初審：人力資源部對基本資料進行核對與確認，初步確認試講資格。
（3）製作教案：試講人員於試講前3個工作日編寫或製作完成教案，交於人力資源部。
（4）試講：認真準備，根據教案完成試講。
（5）審核：填寫《內部培訓講師評定表》由人力資源中心和相關專業領導進行審核，副總裁最終審定。
（6）發放聘書：對試講通過者，人力資源部將根據等級，發放《威捷內部培訓講師聘任證書》，並記入《內部培訓講師登記表》。
五、講師的職責和權利
（一）講師的職責
1、總結和分享專業理論知識和實踐經驗；
2、根據年度員工培訓和開發需要，開發、更新和實施各類管理、技術培訓課程；
3、接受人事部門安排的授課任務，並對所授課程的有效開展負責；若因特殊原因不能按時授課的應提前一周通知人力資源部；
4、接到培訓通知後，應做好培訓需求調查和分析，並根據需求認真準備培訓教案（需提交人力資源部備案）；
5、授課時，須規範著裝，精神狀態飽滿，授課態度端正；
6、授課結束後，及時對培訓效果進行評估分析，並形成書面材料；
7、根據培訓需求變化、業務變化和技術改進等，主動更新授課資料，如：課程體系、與課程相關的案例及內外部政策、制度、辦法等，並及時提供人力資源部。
8、適時給予人力資源部培訓計畫制定、調整，以及培訓管理等方面建議；
9、未經人力資源部同意，不得向外洩露授課資料、內外訓時接受的資料等；
10、不得在未經同意的情況下對外授受相關課程。
（二）講師權利
1、可優先參加內訓和外訓，每年可享受至少2次課程相關內容的培訓機會；
2、為確保培訓效果，可向人力資源部申請購置課程相關書籍、資料、教具等。
3、在個人職業發展方面具有優先權，主要表現在員工績效考核、後備幹部選拔、晉公升、技術職稱評定等方面；
4、可優先享受公司組織的內部講師培訓、學習、交流等各類活動。
六、晉級辦法
講師晉公升制度是提高教學質量，促進培訓工作發展的一種必要的手段，也是提高講師素質的一種方法。晉公升是建立在考核的基本上的，根據考核結果決定講師的晉公升。
（一）晉級方法
1、被確定為內部講師滿一年後，人力資源部反饋其一年內授課情況，包括授課課時總數、每一次授課結果及最終評審的總成績。
2、講師根據自己年度的授課情況，填寫《內部培訓講師晉級申請表》（同內部培訓講師申請表），申請晉級，報人力資源部評審。
（二）晉級條件
1、能按規定和要求完成內部授課。
2、年度授課學員總評價為優秀。
3、需報人力資源中心審批同意。
七、獎勵與處罰
（一）授課津貼
1、授課津貼主要作為講師授課付出的補償，具體標準如下表：
注：（1）「滿意度」為學員對講師授課的滿意度評分，採用問卷調查的方式，由組織部門負責發放調查，交人力資源部統計彙總；
（2）講師對本部門或分管部門員工的培訓不計授課津貼。
（二）課程開發獎勵
1、為鼓勵公司在職員工和各級講師參與培訓工作，積極開發培訓課程，每開發一門課程可享受一定額度的獎勵，具體如下表：
獎勵兌現分兩個階段：（1）課程開發完畢，報人力資源中心審核通過，可獲得50%的獎金。（2）授課滿意度良好以上（含），兌現另50% 。
2、課程開發程式
（1）、申請：根據培訓計畫要求，由人力資源部指定或內部培訓講師申請開發課程且填寫《內部講師培訓申請表》，交人力資源部存檔。
（2）、製作教案：講師製作完成培訓教材或教案，遞交人力資源部。
（3）、評審：由人力資源部門組織對講師授課情況進行評定，填寫《內部培訓講師評定表》，確定課程試講資格。
4、課程開發智財權歸公司所有。
（四）先進評比
人力資源部在每年年終，對表現突出的講師（年終考核為優秀的講師），授予「優秀講師」稱號，在公司範圍內通報表揚並予以獎勵；
（五）處罰
講師如果在培訓中出現以下違規現象，人力資源部將視情節輕重給予停發課酬、在內部通報，如果已取得稱號的作取消稱號、暫停或取消講師資格的處罰：
1、授課多次遲到，無故不到者；
2、乙個年度內授課滿意度評分60分以下，次數佔總授課次數的50%以上者；
3、講課內容嚴重違背公司立場和企業文化、宣傳不良言行者。
八、附則
1、講師在履行講師職責時，其它部門和單位必須給予支援和配合。
2、本制度由人力資源中心人力資源部負責解釋。
3、本制度自主管副總裁簽核發布之日起實行。
九、相關**附件：
1、《內部講師申請/晉級申請表》
2、《內部講師培訓登記表》
3、《培訓觀察報告》
4、《培訓課程效果評估表》
5、《內部培訓講師評定表》
6、《年度內部講師評價表》
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