一、為了調動內部講師的積極性，提高培訓效果，特制定本政策。
二、本政策適用於公司所有內部講師的獎勵管理,以精神獎勵和物質獎勵為輔。
三、激勵方法：
1.內部宣傳：
通過公司內刊、設定講師牆等實物媒介，以及電子郵件等電子媒介，對內部講師進行宣傳；對於優秀講師，可以樹立標桿，進行特別宣傳。
2.評優：
（1）季度評選
公司每季度進行一次內部「優秀講師」評選，根據講師授課的課時情況、學員及培訓部門對講師的滿意度進行評分、開發課程的門數等要素，對所有內部講師進行排名，對於表現優異的內部講師，公司授予「優秀講師」榮譽稱號並進行物質獎勵。
（2）年度評選
年末會從每季度的「優秀講師」中選出年度「最佳講師」，公司授予「年度最佳講師」榮譽稱號並進行物質獎勵。（非內部講師人員可自薦）
3.晉公升機會：
內部講師授課的業績及表現將作為本人年度業績考核和晉公升的參考標準；公司內部講師優先享受參加外訓的機會；同等條件下的薪資調整、評優等機會也優先考慮內部講師。
四、本政策經總裁辦批准後生效，自頒布之日起執行。
五、本政策最終解釋權歸人事行政部。
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...
公司內部講師培養計畫方案
2010年公司內部講師 培養計畫方案 人事管理部 目錄 公司內部講師培養計畫序言第3 4頁 一 公司內部講師培養計畫方案說明第5頁 二 公司內部講師培養計畫目的第5頁 三 公司內部講師培養計畫目標第5頁 四 內部講師物件第5頁 五 內部講師級別第5頁 六 內部講師 第5頁 七 內部講師授課範圍第6頁...
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