一、背景分析及培訓人員選拔
本培訓計畫制定的背景是：針對公司內部老員工的二次培訓。作為提公升性的培訓工作，主要培訓的物件為公司的全體員工，規劃時間為中、長期的集體培訓，培訓地點為公司辦公所在地。
二、培訓目標
結合一次培訓收穫的成果，以及培訓中需要深入的部分，制定了本次培訓的目標：即有效的提公升員工自身技術能力。技術能力主要包括：
常用軟體、內業資料、工程實施流程、各系統原理等掌握和運用程度；不排除對人員基本素質的捎帶講解。其中主要包括：團隊凝聚力、核心競爭力和執行力。
三、培訓具體實施細節
1.課程體系
1.1培訓時間：每週六的下午13點-17點及閒暇時間進行（培訓前三天需要整理教案，審核小組共同審查後方可進行正式培訓）
前期的準備工作：人員、設施、場地、總體時間安排等工作
1.2課程安排：
總體概括（深度分析、總體把握）
各系統的主流功能和配置的合理性（分辨廠家的配置方案的成色，應注意的基本原則以及系統優化）
工程實施流程的關鍵環節把握（重點為安全生產、控制成本、工程質量、工程工期、各方協調等內容）
最新版本的國家標準以及規範、企業標準（設計、施工）。
內業資料的整理及上報（正規化的施工過程記錄，有效的配合驗收和維護）
部門管理制度的解讀（工作流程、各工種權責、配合等問題）
常用軟體的操作
2.培訓設施
白板、紅、藍、黑色水筆、白板擦、投影機、雷射筆等常用設施。
3.培訓管理制度
建立寬鬆和諧的培訓環境，是受訓者體會培訓的價值和意義，以主動代替被動的形式進行。
學員上課時應將手機關掉、bp機調到振動。
課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。
參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。
培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。
如有特殊事情不能參加培訓，必須向培訓部請假，不請假者按曠課處理。
受訓人員應準時出席，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。
培訓部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，並記錄評估內容，遞交各有關部門參考，予以改進。
各項培訓考核測驗因故缺席者，事後可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。
培訓測驗成績列入績效考核積分，對於成績不合格者，培訓師報人力資源部經理履行「人事建議權」。
對於培訓效果佳，培訓後員工業績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。
對培訓專案設計、開發取得良好的經濟效益的人員，公司應給予獎勵。
對積極參加培訓、表現突出、成績優秀，在工作崗位上業績突出者，公司應給予獎勵。
對培訓態度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果差的培訓師，公司應給予懲罰。
對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓後考核成績差、工作業績無提高的，公司應給予懲罰。
4.培訓考核
培訓期間或培訓結束後，人力資源部經理負責組織多方面、多角度的評估活動，並將評估結果記錄存檔（含合格和不合格者），必要時反饋給培訓師、培訓物件和相關人員。
培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的彙總評估結果。
對於有明確專業技術規範、標準或有特殊需要規定的培訓考核，應嚴格按相關的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排。
除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責培訓的人員和培訓者也要對培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。
5.培訓總結（改進建議）
自行編寫。
附表1.
附表2.
在職訓練測驗成績表
附表3.
員工培訓報告書
年月日哈爾濱天健高新技術有限責任公司
2023年9月
公司內部員工培訓管理辦法
第一條目的 1 提高員工專業技術水平 經營管理和創新能力，保持人力資源的可持續發展。2 不斷提高員工隊伍的整體素質，為員工提供自我提高的機會。3 加強各部門之間的技術交流，節約資金，達到技術資源共享。4 參加和接受培訓是全體員工的權利和義務。第二條物件 本辦法適用於公司所有員工。第三條原則 機會均等...
公司內部員工薪酬制度
公司薪酬制度 第一條目的 1 充分發揮薪酬的激勵作用，使員工的勞動得到對應的報酬 2 形成穩定的工作團隊，維護公司長遠發展目標和員工的利益 第二條適用範圍 公司內部各級人員 不包含直營店人員 第三條薪酬構成 1 基本工資 依據崗位和工作性質所產生的基礎保障 2 績效工資 依據公司對員工的各項考評結果...
公司內部員工銷售線索獎勵方案
一 員工介紹客戶購車獎勵 為了增加展廳客流，促進展廳新車銷售工作，同時滿足全員營銷機制。公司決定凡本公司員工 除銷售顧問以外 介紹新潛客到店賞車 試乘試駕 洽談並後期成交者，公司對該員工以現金方式進行獎勵，具體措施如下 1 凡是介紹新潛客到展廳賞車的，每位獎勵10元 2 凡是介紹新潛客到展廳試駕並洽...