華憶梅花園商業廣場營運招商激勵方案肆稿

2021-03-04 09:33:15 字數 2475 閱讀 2967

廣州華憶梅花園商貿****

(肆稿)

為了按時、按標準完成公司商業廣場的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主動性,特制定本相關獎勵辦法。

第一章:適用範圍及獎勵內容

一、 適用範圍及釋義

1、 適用於廣州華憶梅花園商貿****所有員工,具體獎勵物件包括如下:

◎招商人員

◎管理人員

◎後勤人員

2、 本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準。

3、 結算週期:以月為週期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放(特別說明除外)。

二、 原則

1、高效有序,公平共享!

2、積極向上,獎罰分明!

3、多勞多得,區別對待!

三、 獎勵內容

獎勵內容:以招商形式出租鋪位當月租金總額業績的提成;

第二章:商鋪出租獎勵方法

一、 獎勵物件

◎招商人員

◎管理人員

◎後勤人員

◎其他二、 獎勵方法

(一)主力店招商獎勵(百貨、超市、影院、溜冰場、電玩城、大型酒樓等面積超過1000㎡及以上)

基於商場前期定位工作和主力商家的招商難度大,主力商家招商獎勵的物件為參與主力商家招商的工作人員,具體包括店長級、招商經理級、招商主任級和招商主辦人。獎金於我司與主力商家簽訂合同之日起20天內按如下兩個方案中的其中乙個方案進行發放。

方案一(針對扣點客戶)額定總獎金為5萬元人民幣,各參與招商的職位人員分配如下:

例如當我司與主力商家簽訂合同時,公司對有參與整體招商過程的招商工作人員進行定額5萬元的獎勵,如某招商助理是招商參與人,則該位招商人員的獎勵=¥80000×10%=¥5000元,有參與招商過程的其他人員獎勵依此類推。

方案二(針對純租金客戶)獎勵金額為我司與主力商家簽訂合同時約定的首月合同租金總額的28%,各參與招商的職位人員分配如下:

例:當我司與主力商家簽訂合同時約定的首月租金總額為¥300000萬,則有參與整體招商過程人員的獎金總額=¥300000元×28%=¥84000元,其中某招商助理是參與人,則其獎金=¥300000元×3%=¥9000元,有參與招商過程的其他人員獎勵依此類推。

(二)商鋪招商獎勵

為規範獎勵行為,同時嚴格控制管理成本,鋪位出租獎勵的基數以每個自然月的個體招商業績為物件進行計提,提成比例最高為招商業績總額(合同首月租金總額)的50%,獎金於商家開業之日起90天後進行發放。

招商部全體員工(含招商經理級在內)需每月完成個人的招商業績,無達成個人的招商業績的,其實際發放的佣金份額按其個人實際的當月招商業績(合同首月租金總額)/其個人月招商業績任務後得出的百分比結算其佣金發放的額度,其盈餘部分歸入公共獎金部分,由營運部代管用作每一季度的最佳業績者的獎金發放。

招商部全體員工(含招商經理級在內)需每月完成個人的銷售業績額度各職級計算:

注 1)當店長級、招商經理級、招商主任級的員工直接參與招商,其的基礎提成獎金與招商專辦人相同,而且進行其職位級別管理人員公共佣金重疊計算。

2)如管理人員在上述情況下,並未親自參與招商工作,則其只有其職位級別的管理人員公共佣金提成。

3)職能部門人事發生變動,各職位的獎金分配盈餘歸入公共獎金部分,由營運部代管用作每一季度的最佳業績者的獎金發放。

舉例:2023年某月,公司核定招商部該自然月的招商業績任務為50000元,有a君代指招商經理一名。a君2023年某月的個人銷售業績任務為:50000*30%=15000元。

a. 假設2023年某月a君個人招商業績總額為15000元(合同首月租金總額),達標。則招商主辦人的a君獎勵金額為:¥15000*50%*(70%+5%)=¥5625;

b. 假設2023年某月a君個人招商業績總額為14000元(合同首月租金總額),不達標。則招商主辦人的a君獎勵金額為:

¥14000*50%*(70%+5%)×(14000/15000)=¥5231.25,盈餘部分歸入公共獎金用作獎勵每一自然季度業績最高的招商人員。其他職位人員獎勵依此類推其他職位人員獎勵依此類推。

綜合上述,本次佣金方案歸納為以下三點:

1) 招商部的招商人員達成個人招商業績的,可得其佣金份額的全額發放!

2) 招商部的招商人員未達成個人招商業績的,可按其實際招商業績/個人月招商業績任務計算佣金份額發放!

3) 以上獎勵金並未扣除個人所得稅。

其他招商獎勵

指介紹客戶且最後成功簽約的集團公司其他員工,其提成獎勵的計取、發放辦法和後勤人員、招商主辦人等同。

招商工作怠工懲戒:

招商部成員於工作時間節點(每乙個自然月)內未能完成個人月招商業績任務者,視為怠工作,須接收以下懲戒:

◆ 第乙個自然月未能完成任務者接收公司發出的警告信一封;

◆ 連續第二個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金50元;

◆ 連續第三個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金100元;

◆ 連續第三個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金200元;

罰金金額最高200元封頂,如能完成當月個人招商業績任務,則重新迴圈上述4點考核。

蘇敏鋒2014-02-13

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