廣州華憶梅花園商貿****
(肆稿)
為了按時、按標準完成公司商業廣場的招商進度、提高團隊協作的效率性、全面調動全體員工的工作積極性和主動性,特制定本相關獎勵辦法。
第一章:適用範圍及獎勵內容
一、 適用範圍及釋義
1、 適用於廣州華憶梅花園商貿****所有員工,具體獎勵物件包括如下:
◎招商人員
◎管理人員
◎後勤人員
2、 本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準。
3、 結算週期:以月為週期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放(特別說明除外)。
二、 原則
1、高效有序,公平共享!
2、積極向上,獎罰分明!
3、多勞多得,區別對待!
三、 獎勵內容
獎勵內容:以招商形式出租鋪位當月租金總額業績的提成;
第二章:商鋪出租獎勵方法
一、 獎勵物件
◎招商人員
◎管理人員
◎後勤人員
◎其他二、 獎勵方法
(一)主力店招商獎勵(百貨、超市、影院、溜冰場、電玩城、大型酒樓等面積超過1000㎡及以上)
基於商場前期定位工作和主力商家的招商難度大,主力商家招商獎勵的物件為參與主力商家招商的工作人員,具體包括店長級、招商經理級、招商主任級和招商主辦人。獎金於我司與主力商家簽訂合同之日起20天內按如下兩個方案中的其中乙個方案進行發放。
方案一(針對扣點客戶)額定總獎金為5萬元人民幣,各參與招商的職位人員分配如下:
例如當我司與主力商家簽訂合同時,公司對有參與整體招商過程的招商工作人員進行定額5萬元的獎勵,如某招商助理是招商參與人,則該位招商人員的獎勵=¥80000×10%=¥5000元,有參與招商過程的其他人員獎勵依此類推。
方案二(針對純租金客戶)獎勵金額為我司與主力商家簽訂合同時約定的首月合同租金總額的28%,各參與招商的職位人員分配如下:
例:當我司與主力商家簽訂合同時約定的首月租金總額為¥300000萬,則有參與整體招商過程人員的獎金總額=¥300000元×28%=¥84000元,其中某招商助理是參與人,則其獎金=¥300000元×3%=¥9000元,有參與招商過程的其他人員獎勵依此類推。
(二)商鋪招商獎勵
為規範獎勵行為,同時嚴格控制管理成本,鋪位出租獎勵的基數以每個自然月的個體招商業績為物件進行計提,提成比例最高為招商業績總額(合同首月租金總額)的50%,獎金於商家開業之日起90天後進行發放。
招商部全體員工(含招商經理級在內)需每月完成個人的招商業績,無達成個人的招商業績的,其實際發放的佣金份額按其個人實際的當月招商業績(合同首月租金總額)/其個人月招商業績任務後得出的百分比結算其佣金發放的額度,其盈餘部分歸入公共獎金部分,由營運部代管用作每一季度的最佳業績者的獎金發放。
招商部全體員工(含招商經理級在內)需每月完成個人的銷售業績額度各職級計算:
注 1)當店長級、招商經理級、招商主任級的員工直接參與招商,其的基礎提成獎金與招商專辦人相同,而且進行其職位級別管理人員公共佣金重疊計算。
2)如管理人員在上述情況下,並未親自參與招商工作,則其只有其職位級別的管理人員公共佣金提成。
3)職能部門人事發生變動,各職位的獎金分配盈餘歸入公共獎金部分,由營運部代管用作每一季度的最佳業績者的獎金發放。
舉例:2023年某月,公司核定招商部該自然月的招商業績任務為50000元,有a君代指招商經理一名。a君2023年某月的個人銷售業績任務為:50000*30%=15000元。
a. 假設2023年某月a君個人招商業績總額為15000元(合同首月租金總額),達標。則招商主辦人的a君獎勵金額為:¥15000*50%*(70%+5%)=¥5625;
b. 假設2023年某月a君個人招商業績總額為14000元(合同首月租金總額),不達標。則招商主辦人的a君獎勵金額為:
¥14000*50%*(70%+5%)×(14000/15000)=¥5231.25,盈餘部分歸入公共獎金用作獎勵每一自然季度業績最高的招商人員。其他職位人員獎勵依此類推其他職位人員獎勵依此類推。
綜合上述,本次佣金方案歸納為以下三點:
1) 招商部的招商人員達成個人招商業績的,可得其佣金份額的全額發放!
2) 招商部的招商人員未達成個人招商業績的,可按其實際招商業績/個人月招商業績任務計算佣金份額發放!
3) 以上獎勵金並未扣除個人所得稅。
其他招商獎勵
指介紹客戶且最後成功簽約的集團公司其他員工,其提成獎勵的計取、發放辦法和後勤人員、招商主辦人等同。
招商工作怠工懲戒:
招商部成員於工作時間節點(每乙個自然月)內未能完成個人月招商業績任務者,視為怠工作,須接收以下懲戒:
◆ 第乙個自然月未能完成任務者接收公司發出的警告信一封;
◆ 連續第二個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金50元;
◆ 連續第三個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金100元;
◆ 連續第三個自然月未能未能完成任務者於其績效薪金內扣罰現金200元;
罰金金額最高200元封頂,如能完成當月個人招商業績任務,則重新迴圈上述4點考核。
蘇敏鋒2014-02-13
華憶梅花園商業廣場營運招商激勵方案叄稿
廣州華憶梅花園商貿 叄稿 為了按時 按標準完成公司商業廣場的招商進度 提高團隊協作的效率性 全面調動全體員工的工作積極性和主動性,特制定本相關獎勵辦法。第一章 適用範圍及獎勵內容 一 適用範圍及釋義 1 適用於廣州華憶梅花園商貿 所有員工,具體獎勵物件包括如下 招商人員 管理人員 後勤人員 2 本制...
憶灣花園岩土工程勘察報告
南陵憶灣小區工程岩土工程勘察報告 1 工程概況 擬建的憶灣小區工程是由南陵春谷房地產開發公司投資籌建的住宅小區。受建設方委託,我冶金部華東勘察基礎工程總公司承擔了該工程的岩土工程勘察工作。整個工程分為13棟 11層或11 1層 住宅樓和13棟 6層 住宅樓,其中小高層呈剪力牆結構帶一層地下室,均呈長...
商益華派車制度
河南商益華置業 車輛使用管理制度 一 總則 為切實加強公司機動車輛的統一管理,合理使用車輛,保證公司正常的工作需要,結合公司實際情況,特制定本制度。二 細則 1.公司的機動車輛由行政部負責統一管理 排程。各部 室如若需用車,應提前填寫用車申請單,經部門主管審核,交於行政部統一安排使用車輛。行政部派車...