第一條目的
1、 提高員工專業技術水平、經營管理和創新能力，保持人力資源的可持續發展。
2、 不斷提高員工隊伍的整體素質，為員工提供自我提高的機會。
3、 加強各部門之間的技術交流，節約資金，達到技術資源共享。
4、 參加和接受培訓是全體員工的權利和義務。
第二條物件：本辦法適用於公司所有員工。
第三條原則：機會均等， 重在培養。
第四條部門權責
一、綜合類培訓
1、 人力資源部是員工培訓歸口管理部門。負責制定培訓規劃，建立培訓制度，對培訓工作進行組織、協調與指導，並負責相關培訓的實施。
2、 公司日常外派培訓由人力資源部培訓負責人統一安排。人力資源部負責對員工的培訓情況進行跟蹤紀錄。
3、 各部門負責部門內員工專業知識和技能培訓與交流，及公司內必要的公開課培訓。
4、 培訓年度計畫：各職能部門根據其部門職責，每年11月底以前編制下一年度的培訓需求（見附件一）報人力資源部，人力資源部 12月底前彙總編制下一年度培訓計畫表（見附件二）。
5、 各單位內部技術交流與推廣的培訓，由事業部自行安排，由事業部每週5提交計畫，人力部資源部負責裝置、場地等工作。
6、 部門間技術交流培訓須經部門經理協商後達成一致意見，將講師、培訓內容以及參加人員的綜合情況報到人力資源部。由人力資源部負責配合制定教學計畫，安排培訓前的準備工作。
第五條培訓形式：
1. 公司人力資源部組織培訓。包括外聘專家培訓；選定人員進行公開課培訓；外派技術培訓。
2. 部門組織的培訓。包括部門間交流培訓；本部門內的專業技術、技能的推廣類培訓。
第六條培訓內容
1. 管理理論和實務；
2. 通訊新理論、新技術、新知識；
3. 通訊工程中的新工藝、新材料、新方法；
4. 相關專業知識和外語；
5. 操作技能的培訓；
6. 相關職業資格的認證；
7. 國家規定的相關培訓等。
8. 禮儀、安全、公司發展史、企業文化與制度、戰略規劃、通訊市場目前狀況以及公司市場動態等基本知識的培訓
第七條特殊工種的培訓
1. 由人力資源部根據實際情況按規定組織特殊工種（如高空作業、強電作業、水下作業、精密儀器儀表、大型機具操作等）的崗位取證培訓。
2. 人力資源部負責上崗證的申請、頒發、年審、換證等工作，並做好持證上崗的監督工作。
第八條培訓實施與考核
1. 培訓主辦部門應依照年度培訓計畫表如期實施並負責該項培訓的具體事宜，如培訓場地、教材、教具、教師、學員、經費等準備及實施；
2. 培訓期間，受訓學員分上、下午進行簽到（見附件三），培訓主辦部門應進行考勤登記（見附件四）；
3. 受訓學員實施請假制度，受訓學員因事請假要寫請假條，8學時以內由培訓主辦部門現場負責人批准，超過8學時由培訓主辦部門負責人批准；
4. 培訓結束時，要進行考試或考查，填寫考試或考查成績統計表（見附件五），未進行考試或考查的培訓，則要求受訓學員寫出一定字數的培訓小結（見附件六）
5. 培訓結束時，培訓主辦部門要對本次培訓效果進行評估考核；
6. 培訓結束後15日內，培訓主辦部門對本次培訓考核，將本次培訓的學員簽到表、考勤統計表、考試或考查試卷、考試或考查成績統計表、學員培訓小結、培訓效果評估報告一併交人力資源部存查。由人力資源部統一歸檔
7. 人力資源部定期將員工個人考核結果記錄到員工技術檔案中，以協助各部門經理對每位員工進行綜合考評。
8. 員工的技術外派培訓另見《外派培訓制度》
第九條內部培訓講師授課資格須由人力部門組織考評。通過考評後可在公司內聘擔任講師。
第一十條培訓講師補貼標準
由公司人員內聘擔任培訓教師的課時補助為：
1. 具有高階職稱（職業資格）人員：每課時100元，
2. 具有中級職稱人員：每課時80元，
3. 其他人員：每課時60元。
第一十一條本制度經公司總經理辦公會討論通過，自發文之日起開始執行。
第一十二條本辦法解釋權在公司人力資源部。
附件：一、年度培訓需求表
二、年度培訓計畫表
三、培訓簽到表
四、培訓班學員考勤表
五、培訓考試成績統計表
六、培訓小結
部年度培訓需求表
編制審核批准年月日
年度培訓計畫表
編制審核批准年月日
培訓簽到表
編號年月日午
簽到執行人：
培訓班學員考勤表
年月日 說明：正常出勤「」、遲到「」、早退「⊙」、曠課「×」、病假「」、
事假「/」
培訓考試成績統計表
年月日—— 年月日
主辦單位：
填表人：
培訓小結年月日
公司內部員工培訓計畫
一 背景分析及培訓人員選拔 本培訓計畫制定的背景是 針對公司內部老員工的二次培訓。作為提公升性的培訓工作，主要培訓的物件為公司的全體員工，規劃時間為中 長期的集體培訓，培訓地點為公司辦公所在地。二 培訓目標 結合一次培訓收穫的成果，以及培訓中需要深入的部分，制定了本次培訓的目標 即有效的提公升員工自...
公司內部員工管理制度
虎翔 公司管 理制度2013年3月2日 公司企業文化大綱 1 企業使命 為公司謀利益 為員工謀福利 為客戶謀品質 為企業謀發展 2 企業願景 成為健康而富有活力 適應潮流的現代化企業 3 企業精神 勤奮 尚德 務實 懷遠 4 企業核心價值觀 敬業 人在崗位上昇華 誠信 寧可舍利 決不失信 高效 效率...
公司內部控制管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強和規範某 以下簡稱公司 的內部控制管理水平和風險防範能力，促進公司持續 健康發展，按照財政部等五部委聯合下發的 企業內部控制基本規範 及配套指引 集團公司內部控制標準建設指引 的要求，結合公司的實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用於公司內部控制工作管理，所屬子公司應依據此...