公司薪酬制度
第一條目的
1、 充分發揮薪酬的激勵作用，使員工的勞動得到對應的報酬
2、 形成穩定的工作團隊，維護公司長遠發展目標和員工的利益
第二條適用範圍
公司內部各級人員（不包含直營店人員）
第三條薪酬構成
1、 基本工資：依據崗位和工作性質所產生的基礎保障
2、 績效工資：依據公司對員工的各項考評結果給予對應的獎勵
3、 獎勵工資：對能力突出、貢獻突出的員工給予的獎勵
4、 福利津貼：員工享受的保險、通訊、交通、伙食等補助
5、 評比獎勵：對目標完成效益所給予的獎勵
6、 年終獎金：根據全年考核結果所給予的獎勵
7、 其它：現時計畫給予的獎勵
第四條薪酬制度
1、 每月薪酬評定標準為基本工資+績效工資+福利津貼+……
2、 基本工資佔評定工資的60%績效工資佔評定工資的30%福利津貼佔評定工資的10%
3、 每個崗位薪級的確定根據每月工作評定進行確認，工作評定見《崗位職責與考評》，考評綜合分在90-100為一級工資，70-90為二級工資，50-70為**工資，50分以下扣除當月福利津貼
4、 每個崗位績效工資的確定根據每月的績效考核確認，績效考核見《崗位職責與考評》，綜合評分在90-100分之間按績效工資的100%下發，綜合評分在70-90分之間按績效工資的80%下發，綜合評分在50-70分之間按績效工資的50%下發，綜合評分在50以下則扣除當月績效工資
5、 直營店內人員薪酬見《直營終端人員薪酬制度》
6、 年終獎金在年度結束後，根據完成年度目標情況設定，完成預定目標每個崗位補加二個月基本工資，超過預定目標10%以上，按照超出部分的淨利潤抽取20%作為獎金發放，沒有完成目標計畫則補加乙個月基本工資
第五條工資標準
公司內部員工培訓計畫
一 背景分析及培訓人員選拔 本培訓計畫制定的背景是 針對公司內部老員工的二次培訓。作為提公升性的培訓工作，主要培訓的物件為公司的全體員工，規劃時間為中 長期的集體培訓，培訓地點為公司辦公所在地。二 培訓目標 結合一次培訓收穫的成果，以及培訓中需要深入的部分，制定了本次培訓的目標 即有效的提公升員工自...
公司內部員工管理制度
虎翔 公司管 理制度2013年3月2日 公司企業文化大綱 1 企業使命 為公司謀利益 為員工謀福利 為客戶謀品質 為企業謀發展 2 企業願景 成為健康而富有活力 適應潮流的現代化企業 3 企業精神 勤奮 尚德 務實 懷遠 4 企業核心價值觀 敬業 人在崗位上昇華 誠信 寧可舍利 決不失信 高效 效率...
公司內部員工培訓管理辦法
第一條目的 1 提高員工專業技術水平 經營管理和創新能力，保持人力資源的可持續發展。2 不斷提高員工隊伍的整體素質，為員工提供自我提高的機會。3 加強各部門之間的技術交流，節約資金，達到技術資源共享。4 參加和接受培訓是全體員工的權利和義務。第二條物件 本辦法適用於公司所有員工。第三條原則 機會均等...