為響應上海兩港市政工程****發布的《公司內部招投標管理辦法（試行）》，我公司根據公司實際情況，特制定公司內部工程專案實行邀請招標和議標的管理辦法。
一、凡公司內部承建的工程專案，均可採用公司內部邀請招標和議標管理規定。
1、凡工程造價≤100萬，涉及惠南、大團、航頭、周浦、臨港的大中修專案，由各鎮專案部自行議標。
2、凡工程造價》100萬，採用公司內部邀請招標。
二、招投標工作必須遵循「公開、公平、公正」的原則，給投標人提供平等的競爭機會，投標人為公司合格分包單位資訊庫成員。
三、邀請招標和議標可以從信譽好、承諾條件優越、履約能力強、有抗風險能力、無不良業績和行為等投標人中選擇，但邀請招標原則上不少於三家。對投標人具有不良業績者一律取消內部投標資格。
四、為避免投標中惡性競爭，投標人必須根據工程具體情況、市場競爭情況和自身實力，充分考慮招標檔案中及市場各種風險因素進行投標**。
五、公司內部招投標採用最低合理價及綜合評估法，並結合工程特點以及合同方式等多方面因素選定合理的評分方法。
六、公司內部招投標的評委由公司專案經理以上管理人員組成，評委人數為不少於5人（含5人）以上的單數。
七、本管理辦法由上海巨集南市政設施養護****負責解釋。自2023年1月1日起試行。
附件一：公司內部招投標流程
附件二：公司內部招投標評分表
附件一公司內部招投標流程
1、確定招標條件、發布、傳達招標資訊
2、擬投標單位（個人）獲取專案資料
3、擬投標單位（個人）自報投標條件
4、評委評標
5、確定中標者
6、簽訂專案框架協議
公司內部結算的管理辦法（試行）
一、 範圍
凡由公司主持的養護工程二類經費、各鎮區的大中修專案。
二、 審價依據
依據分包合同、2000預算定額、參照施工當月資訊價。
三、 審定價確定
根據審價依據，工程科提供的實際施工工程量，來進行內部審價。
四、 簽字
內部審價由經營科、工程科、專案經理、施工方簽字確定。
五、本管理辦法由上海巨集南市政設施養護****負責解釋。自2023年9月1日起試行。
建工集團內部招投標管理辦法
第一章總則 第一條為加強對本公司已承建的建設工程的管理，進一步規範公司建設工程內部招投標，保障工程及裝置 物資質量和安全，降低造價，縮短工期，提高經濟效益，結合我公司實際制定本辦法。第二條本辦法所稱建設工程，是指公司所承建的電力工程 裝置安裝 管線敷設及裝置 物資採購等。第三條單項工程合同估算價在2...
招投標管理辦法
試行 第一章總則 第一條為規範公司工程建設，生產裝置 材料物資的採購行為，體現公平 公正 公開的競爭機制，根據 中華人民共和國招標投標法 和公司的 合同管理制度 結合公司實際情況，特制訂本辦法。第二條本辦法適用於公司各職能部室 全資子公司 控股子公司 全資子公司與控股子公司以下合稱子公司 分公司以及...
招投標管理辦法
試行 二零一二年三月 目錄第一章總則 3 第二章組織機構與工作職責 3 第三章規模標準與招標方式 6 第四章招標程式 8 第五章招標管理 10 第六章附則 14 附件1 招標範圍和規模標準一覽表 15 附件2 工程專案招標方案一覽表 例表 16 附表3 工程專案招標資料歸檔和備案一欄表 17 總則為...