結算管理制度

2021-03-04 07:37:25 字數 4468 閱讀 4675

電力公司電網工程結算管理辦法

第一章總則

第一條為進一步提高工程結算管理水平,規範結算管理流程和工作,嚴格控制工程造價,依據國家法律、法規、規章及有關規定,結合電網工程特點,制定本辦法。

第二條本辦法適用於公司系統投資建設的電網工程(包括新建、擴建)結算工作,配網工程、技改工程及受使用者委託建設的電網工程專案可參照執行。

第三條本辦法所稱電網工程結算,是對工程建設全國稱高中的工程設計、施工、諮詢、技術服務、裝置材料**、工程管理等建設費用全口徑結算工作。

第四條電網工程結算工作應嚴格遵守國家有關法律、法規、規章和公司的有關規定,必須遵循合法、平等、誠信的原則,努力實現工程結算工作的準確、規範。

第二章第五條公司基建部是公司電網工程結算工作的歸口管理部門,主要職責:

(一) 依據國網公司管理規定,制定省公司公司工程結算管理辦法並監督執行。

(二) 督促、指導建設管理單位和業主專案部工程結算工作。

(三) 協調電網工程結算中的爭議。

(四) 監督管理一般設計變更的規範性;負責初審業主專案部上班哦的重大設計變更。

(五) 確認所轄範圍內電網工程結算檔案。

(六) 審批220千伏及其以上功臣廣東用預備費的報告。

(七) 手機彙總所轄範圍內電網工程結算資料,適時組織開展結算分析工作。

第五條建設管理單位及業主專案部負責工程結算的具體實施方案,主要職責;

(一) 按國照網公司、省公司有關規定開展工程造價過程控制,實現中間過程閉環,合理控制工程投資。

(二) 自工程投運之日起乙個月內組織尾工會議,對工程專案費用進行全口徑梳理,並星辰該會議紀要,明確所有未了、待定事項的處理方案及解決時間,確定工程結算閉環時間,督促相關部門及時辦理結算。

(三) 嚴格執行主管部門頒布的工程變更、簽證及相關的結算管理辦法,合理確定工程造價。

(四) 及時向省公司上報月度、年度結算計畫及完成情況。

(五) 各項工程費用的支出有理有據、可控在空,原則上必須嚴格控制在工程批准概算範圍內。

(六) 組織監理單位、設計單位對石洞單位上報的結算檔案進行審核,有效控制工程結算費用。

(七) 動用基本預備費需提供詳細的分析報告,由建設單位報公司批覆。

(八) 220千伏及以上,市公司自管110千伏電網工程竣工結算報告報省公司備案,縣公司110千伏電網工程竣工結算報告報市公司審核、備案。

(九) 配合做好工程結算審計、工程財務決算工作。

(一十) 根據工程合同計工程結算檔案按時支付工程款。

第六條建立單位在工程結算中的主要職責:

(一)參加有關變更的審查、簽署意見、核實工程量計結算費用。

(二)參加有關變更的審查、審核和確認簽證的實施結果,及時統計簽證變更計費用。

(三)對工程進度款的支付進行審核並簽署意見,報業主專案部審核。

(四)全過程參加工程結算工作,對施工單位的結算檔案進行嚴格審核,並形成對結算資料的書面審核意見。

(五)及時辦理建立費用的結算工作,不得影響工程結算及決算工作的進度。

第八條設計單位在工程結算中的主要職責

(一) 認真編制施工圖預算,核實施工單位提交結算資料因工程量變化調整的結算費用。

(二) 仔細計算設計變更費用,配合工程結算及造價分析工作。

(三) 做好工程概算收口工作,按照業主要求及時調整工程初步設計概算,及時出版批准概算,以便為結算工作創造良好條件。

(四) 及時辦理設計費用的結算工作,不得影響工程結算及決算工作的進度。

第九條施工單位職責

(一) 按照工程結算管理工作的要求上報具備結算及審核條件的結算資料、相關支撐依據等資料,按時按質提交。

(二) 結算檔案依據應完整、真實,充分,計價準確。

(三) 積極配合審計及財務決算工作,不得無故推延。

(四) 配合工程造價分析。

第三章工程價款的確定

第一十條電網工程合同價款的確定方式

(一) 招標工程的合同價款應當在規定時間內,依據招標檔案及其相關澄清檔案、中標人的投標檔案、中標通知書,由發包人與承包人(以下簡稱「發、承包人」)訂立書面合同約定。

(二) 非招標工程的合同價款依據審定的工程預(概)算書由發、承包人在合同中約定。

(三) 合同暫未約定或約定不明的,應按國家有關法律、法規和規章規定,依據現行的相關工程造價計價標準、計價辦法,由發、承包人協商處理,並以補充合同的方式明確。

十一條發、承包人應當在合同條款中對涉及工程價款結算的下列事項進行約定,包括但不限於:

(一) 預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式;

(二) 工程進度款的支付方式、數額及時限;

(三) 工程施工中發生變更時,工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式;

(四) 發生工程價款糾紛的解決方法;

(五) 約定承擔風險的範圍及幅度以及超出約定範圍和幅度的調整辦法;

(六) 工程價款的結算與支付凡是、數額及時限;

(七) 工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限;

(八) 安全、文明措施和意外傷害保險事項;

(九) 工期滯後及結算資料提交延誤的處罰方法;

(一十) 與履行合同、支付價款相關的擔保工作等事項。

十二條工程變更及現場簽證

(一) 工程變更執行《###電網工程變更管理規定》;

(二) 工程簽證執行《####公司電網工程現場簽證管理規定》;

(三) 變更合同價款按下列方法進行:

(1) 現場簽證變更工程量的單價在施工合同中間有對應工程量清單的單價或讓利條件的,按已有的執行;

(2) 合同中有類似**,可以參照類似**執行;

(3) **中無對應工程量清單的,且合同中沒有適用或類似的**,由承包人提出適當**,經專案監理部審核,建設管理單位(業主專案部)審核批准後執行。

十三條裝置物資應根據國家,行業和公司有關規定,並結合裝置物資的製造週期及具體特性,招標確定總價、預付款、尾款和質量保證金,工程投運後20日內物資配送部門將工程所有配送物資清單提供業主專案部(見配送物資清單表)。

第四章工程結算檔案的編制和審查

第十四條工程竣工驗收後30日內,建築、安裝、除錯等施工承包人應編制完成相應的結算檔案,提交專案業主部,結算檔案中應包括承包人申請結算的全部費用及相關依據。

第十五條結算檔案應包含封面、說明、結算費用總表、合同價款分享費用彙總表、變更費用彙總表、變更費用計算明細表、費用變更依據、其他申請列入結算總額的費用明細表及相關依據,編制、審核、批准人需簽章並加蓋執業專用章及單位公章,表式詳見附件。

第十六條建設管理單位(業主專案部)在收到承包人遞交的工程結算檔案後,應在15日內組織監理、設計單位完成對結算檔案的審核。

第十七條結算審核工作依照監理、設計初審、建設管理單位(業主專案部)複核、審計部門審計的流程依次進行,設計、監理、承包單位應派專人參配合工程結算審計工作。(附流程圖)

第十八條電網工程竣工驗收後30日內,物資部門負責與供貨廠商核對合同履**況,確定最終結算費用,報業主專案部。

第二十條 220千伏及以上電網工程投產後90日內,110千伏及以下電網工程投產後45日內,建設單位負責彙總編制建築、安裝、裝置和其他費用的竣工結算報告。(附流程圖)

第五章第五章工程價款的支付

第二十一條工程預付款應複核下列規定:

(一) 工程預付款按合同約定支付,原則上預付比例不低於當年完成工作量的10%,不高於當年完成工作量的30%,對施工期不超過3個月的最多可預付至合同金額的50%。

(二) 在具備施工條件的前提下,發包人應在雙方簽訂合同後的1個月內或不遲於約定的開工日期前7天內預付工程款。

(三) 工程預付款必須在合同中約定抵扣方式,並在工程進度款中進行抵扣。

第二十二條工程進度款結算與支付影單更符合下列規定:

承包人應當按照合同約定,向監理工程師提交已完成工程量的報告,以監理工程師核准的工程量作為工程價款支付的依據。

(一) 按月(季)結算與支付,即實行按月(季)支付進度款,竣工後清算的辦法。

(二) 分段結算與支付,按照工程里程碑進度,劃分不同階段支付工程進度款,具體劃分在合同中明確。

第二十三條裝置材料物資應嚴格依據合同付款。

第六章考核及評價

第二十四條省公司基建部負責對建設管理單位結算管理工作的考核,組織有關人員對統計上報的資料及匯報情況進行不定期抽查。

第二十五條建設管理單位(業主專案部)為嚴格執行上級頒布的工程變更、結算管理辦法,因此產生的不良後果及損失由責任單位自行承擔。

第二十六條建設單位(業主專案部)支出的各項工程費用未做到有理有據,可控在控,嚴重超支、突破批准概算範圍的,有建設管理單位(業主專案部)進行自查、處理後上報省公司。

第二十七條建設單位(業主專案部)管理人員未按照管理辦法辦理,隨意簽證或簽證內容有嚴重過失,由建設單位(業主專案部)進行自查處理後上報省公司。

第二十八條嚴禁設計單位提供不符合施工圖出版要求的圖紙用於工程招標和現場施工,嚴禁施工單位、監理單位和業主專案部接受和採用此類圖紙,一經發現追究相關單位及個人責任,由此產生的損失責任單位承擔。

第二十九條建設單位(業主專案部)須對施工單位、監理單位、設計單位進行誠信度、工程量準確度評價,並在施工、監理、設計合同中明確的相關處罰條款嚴格考核。

第七章其他

第三十條本辦法由##公司負責解釋。

第三十一條本辦法自發布之日起施行。

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