工程結算管理制度
工程結算管理制度
修訂記錄
1. 制度概況
2. 工程結算的原則
2.1. 廉潔奉公原則：
工程結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要或被動接受財物，如出現損公肥私性質的不正當結算行為，將按照有關規定給予處罰；
2.2. 多級審核原則：
工程結算應建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程結算皆須經過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理；
2.3. 準確高效原則：工程結算中的各項計算應準確、清晰、合規、及時，以適應工程招標、成本核算、工期等多方面的要求；
2.4. 可複查性原則：工程結算工作中的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等檔案、資料應具備完全的可複查性；
2.5. 資訊共享原則：工程結算**現工程造價偏離常規經驗值時，成本管理中心應及時將資訊向有關部門反饋，以便開展設計、施工措施、材料裝置等方面的優化工作；
2.6. 便於結算原則：招標檔案、合同及工程結算過程中確定的**計取方式、價差計算和調整方式、結算方式等應充分考慮竣工結算的準確、便利和快捷，儘量減少爭議。
3. 工作程式
3.1. 結算準備與編制時間要求
3.1.1. 竣工備案後10個日曆日內，專案部制定工程結算資料提交計畫，原則上要求施工單位在3個月內完成資料提交，並按相應程式審批；
3.1.2. 成本管理中心按照結算資料提交計畫，在5個日曆日內完成竣工結算計畫編制，並按相應程式上報審批；
3.1.3.
當工程按合同要求具備結算條件後，專案部應及時收集整理工程竣工各種資料（包括工程竣工結算資料，工程完成總量清單的初審，實物檢驗資料、質量驗收合格資料、竣工驗收報告、竣工圖、履約過程往來檔案等）；專案部按合同約定給施工及材料**完成單位下發《結算通知單》催繳結算資料，在《結算通知單》裡應要求結算資料的內容、提交的最晚時間、資料準確性及相關的懲罰措施。
工程預結算管理制度
1 總則 工程預 結 算是投標 調整工程費用 控制和核算工程成本 產值統計等的重要依據，是實行經濟核算的基礎，為加強公司預 結 算管理，保證預 結 算工作質量，特制定本制度。2 適用範圍 適用於公司承接的裝置檢修 技措和基建工程。3 管理職責 3.1 經營部 1 負責傳達 貫徹國家 省 市及上級主管...
工程預結算管理制度
一 工程預算 1 預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備 3 預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核 4 預算員編制完預算後應與投標 相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款 5 預算員每月編制產值...
工程竣工結算管理制度
一 總則 為規範工程竣工結算管理，確保結算的及時 公平 準確，特制度本管理制度。二 適用範圍 所有施工類工程合同的結算，包括建安工程 裝飾工程 環境配套工程 智慧型化工程及外網工程 零星工程等的合同結算。三 職責 1 工程部負責彙總並確認合同結算資料，確保結算資料的真實準確齊全。2 預算部負責審核結...