目錄第一章組織結構和部門職責 3
第二章管理規章制度 4
第三章屬地管理制度 7
第四章會議制度 8
第五章假期管理制度 10
第六章加班與補貼 11
第七章突發事件處理流程和客流高峰期應急預案 12
第八章客流高峰期應急預案 14
第九章宿舍管理制度 16
第十章各部門工作流程與規範 18
第一節用人申請工作流程及規範 18
第二節招工審批工作流程與規範 19
第三節請、休假審批流程與規範 20
第四節辭離退員工申請工作流程與規範 21
第五節人事變動審批工作流程與規範 22
第六節宿舍安排工作流程與規範 23
第七節用車申請審批工作流程與規範 24
第八節費用單報銷工作流程與規範 25
第九節出差業務申請審批工作流程與規範 26
第十節領料流程與規範 27
第十一節申購採購流程與規範 28
第十二節物品報廢流程與規範 29
第十三節物資維護維修流程與規範 30
第十四節貴賓接待工作流程與規範 31
第十一章崗位職能與工作流程 34
第一節預結算經理崗位職責 34
第二節預結算經理日工作流程 35
第十二章崗位相關的工作流程與規範 36
第一節工程合同審批工作流程與規範 36
第二節工程立項工作流程與規範 37
第三節零星維修維護工程工作流程與規範 38
第四節零星、維修、維護工程結算流程 39
第五節工程月進度款支付工作流程 40
第六節工程結算報審工作流程 41
第七節工程結算審批工作流程 42
第八節工程簽證工作流程與規範 43
第九節工程部材料及物資申購流程與規範 44
第十節工程質量保證金退款流程與規範 45
第十三章附表 46
附表一住宿申請表 46
附件二用人申請表 47
附表三入職申請表 48
附表四請、休假審批表 50
附表五辭離退審批表 51
附表六人事變動申請表 52
附表七用車申請審批表 53
附表八物品報損/報廢申請審批單 54
附表九任務下達單 55
附表十工程合同審批流程表 56
附表十一工程立項會簽表 57
附表十二付款審批表 58
附表十三工程結算（報審）審批流程表 59
附表十四工程結算審批單 60
附表十五簽證審批單 61
附表十六工程材料及物資申購單 62
附表十七工程質量保證金退款審批表 63
第一條嚴格遵守公司規章制度、勞動紀律，按時上下班，不遲到、早退、睡崗。上班時精神飽滿，工作積極。工作期間不聚眾聊天，嘻笑打鬧，不吃零食，不幹私活，不看與工作無關的書籍報刊。
違者每次罰款五十元。
第二條著裝整潔、儀表端莊，銷售現場按規定著職業裝，進入施工現場人員必須佩戴安全帽。違者每次罰款五十元。
第三條每天工作做到日事日結按時完成工作任務，按時完成日量化表。違者每次罰款一百元。
第四條當班時間員工不得擅離工作崗位、消極怠工，因工作需要外出需向上級報告。違者每次罰款一百元。
第五條工作時，不打非業務性**，接非業務性**時應簡潔盡量縮短時間；工作時間不准上網聊天，瀏覽與工作無關的網頁，禁止玩遊戲。違者每次罰款一百元。
第六條嚴格遵守公司的保密制度，不得向外界提供有關人事、經營管理、財務、裝置等資訊、檔案資料；如有查詢，由有關部門負責接待。違者每次罰款二百元；導致公司重大損失，依法追究法律責任。
第七條按時參加會議，不遲到、早退，開會期間關閉手機鈴聲，原則上不接打手機。違者每次罰款五十元。
第八條辦公場所要保持安靜、整潔，不可大聲喧嘩、吵鬧，接打**時語音柔和，音量適中，不可影響他人。違者每次罰款五十元。
第九條愛護公共環境衛生，保持環境整潔，嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物。違者每次罰款五十元。
第十條辦公衛生環境屬地管理，由屬地管理人監督，如衛生環境清潔不到位須及時反饋資訊到相關部門處理，相關部門不作為，可投訴到監察組處理。違者每次罰款一百元。
第十一條保護好辦公的設施裝置，嚴禁私用、侵占，丟失、人為損壞等按價賠償。
第十二條桌面只可擺放**、電腦裝置、筆筒、水杯等物品；待處理檔案和己處理檔案要及時存放在檔案架內，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。違者每次罰款五十元。
第十三條要求各相關人員要保持通訊暢通，遇到緊急情況時應及時通報上級主管領導。違者每次罰款一百元。
第十四條保管好《員工手冊》、《崗位規範指引》、工牌、飯卡等各種證件。員工離開公司，必須按離職專案要求將工服、工牌等交回有關部門，不得將工服等物品帶離公司。丟失《崗位規範指引》賠償二百元，其他物品丟失按價賠償。
第十五條銷售人員必須按公司制定的銷售方案及國家頒布的法律法規進行銷售，不得虛假宣傳、弄虛作假、違規辦理。處罰標準由總經理組織上會討論決定處罰力度和幅度，導致公司重大損失，依法追究法律責任。
第十六條工程人員必須按照國家規範的安全文明施工管理。處罰標準由總經理組織上會討論決定處罰力度和幅度，導致公司重大損失，依法追究法律責任。
第十七條公司所有員工嚴禁向合作單位吃、拿、卡、要等**行為。處罰標準由總經理組織上會討論決定處罰力度和幅度，導致公司重大損失，依法追究法律責任。
第十八條每月累計處罰兩次，通報全公司。每月累計處罰三次，記過一次。每年累計記過二次，取消年終補貼，三次以上，予以辭退。
第十九條公司總部工程人員及後勤人員正常工作時間為周一至週六：上午8點至下午6點，其中包括午餐午休時間（2個小時：中午12點至下午2點）。
銷售人員正常工作時間為周一至週六：上午9點至下午6點（視乎銷售情況進行調整），其中包括午餐午休時間（1個小時：中午12點至下午1點）。
如遇加班值班，時間同上。
第二十條辦公室員工上下班各刷卡一次，現場工作人員則須在公司《考勤表》上簽名，每月25日將《考勤表》報送公司行政人事部。
第二十一條遲到、早退半個小時的，視同請假半天。
第二十二條員工無故不上班，即為曠工。曠工一天扣三天工資，曠工三天視同自動離職。
第二十三條工作時間未經領導批准，無正當理由離開工作崗位者，即為擅離職守，作曠工處理。
第二十四條員工加班補休、休假按公司相關條例執行。
第一條總則：
公司實施**管理制：屬地管理、職能部門負責、監察部監督。屬地管理目的是要做到景區內一花一草一木、環境衛生、設施裝置、物資等有人監督，有人管理，有人負責；使草木盎然，維護到位；環境衛生達到5a景區標準；設施裝置運作良好，保養到位，不損壞，不流失，責任到人。
工程預結算管理制度
1 總則 工程預 結 算是投標 調整工程費用 控制和核算工程成本 產值統計等的重要依據，是實行經濟核算的基礎，為加強公司預 結 算管理，保證預 結 算工作質量，特制定本制度。2 適用範圍 適用於公司承接的裝置檢修 技措和基建工程。3 管理職責 3.1 經營部 1 負責傳達 貫徹國家 省 市及上級主管...
工程預結算管理制度
一 工程預算 1 預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備 3 預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核 4 預算員編制完預算後應與投標 相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款 5 預算員每月編制產值...
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8 設計變更涉及工程價款調整時，由施工單位向建設單位提出，經計畫處審核報請公司領導批准後調集成同價款。9 對於工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死的不做調整。10 在計畫處在接到質監站簽字蓋章的 單位工程竣工驗收合格證書 後，由礦計畫科通知施工單位進行竣工結算。對於質監部門不參與驗收的...