第一條為了加強公司工程預結算管理，規範預算、結算程式，有效控制工程成本，提高投資效益，制定本管理規定。
第二條適用範圍：本公司開發專案的建築安裝工程、市政工程、園林綠化工程、修繕工程等建設工程有關活動的預結算編制及審核工作。
第三條公司的成本合約部負責工程預結算等成本控制工作。
第四條公司的成本控制部門依據有關法律、法規、合同對各類建設專案及其活動的預結算工作進行編制、核算及監督，保證其真實、準確、合理。
第五條對時間緊、工作繁雜、計算依據標準明確清晰的建設專案的預結算工作，可以由成本合約部報公司領導審批後委託造價諮詢單位進行編制或審核。
第六條對工程建設過程中的成本控制工作執**況和存在的主要問題，成本控制部門應跟蹤審核。
第七條因**部門有關規定的調整或人工、材料**波動較大，影響到建設工程成本的，成本控制部門應針對有關情況編寫專項報告，報公司領導。
第八條工程預、結算管理工作應進行嚴格把關，建立二級審核制度，預算、結算主要審核下列內容：
（一）工程預、結算編制的依據與施工承發包合同有關條款以及公司規定一致。
（二） 根據工程承包範圍及有關預算編製或竣工資料，工程量的計算控制在合理範圍內。
（三） 合同中規定按定額結算的工程，確保定額子目套用及人工、材料、機械單價合理。
（四） 各項綜合取費基數、取費費率準確、合理。
第九條經審核認定的施工圖預算和竣工結算，超過該工程原批准總投資數額，應如實向公司領導反映，分析原因，並提出解決意見。
第十條工程預、結算的編制及審核，需要進行成本分析，作為類似專案建設的參考依據。
第十一條結算金額10萬元以上的工程專案，應編寫結算分析報告，內容包括：審核時發現的問題和得到的經驗，從預結算專業的角度對施工組織方案的合理性、簽證是否符合規定、設計的經濟性、工程管理中存在的問題等進行評述及提出建議。
第十二條工程結算的審批許可權。工程專案的結算最終審批權屬公司總經理或總經理授權的副總經理。成本控制部門對審核的專案，要形成經濟指標報表，供決策層參考。
第十三條對工程預、結算書的審核採用二級審核制度。一級審核由成本控制部門組織預結算工程師對預、結算書進行審核，部門內部組織交叉複核，二級審核由公司委託社會中介機構對結算書進行抽查審核。
第十四條爭議上報制度。在結算審核過程中，工程造價的爭議我司預結算人員不得私下妥協解決，必須視情況不同逐級上報。對定額子目使用的爭議必須諮詢**相關部門；對工程量計算的爭議需要根據現場實際情況、由經辦部門和現場管理人員協助確定；對合同爭議必須由成本合約部門、經辦部門協商意見並報公司領導批准後執行。
第十六條預算人員崗位職責【詳附件】
（一） 預結算工程師需具備良好的職業道德及相應的專業技術水平。
（二） 編制預結算書達到質量目標的要求。
（三） 加強業務學習確保高質量的工作成果。
（四） 預結算工程師不得與施工單位私下接觸，不得接受施工單位的宴請或其它好處。
第十七條預結算資料的規定
（一） 預算資料的規定：由設計部門及工程管理部門負責提供經過會審的施工圖和施工方案，並經公司領導審批且已蓋規定印章，以及經現場管理人員、工程管理部門負責人簽名認可的施工組織設計等資料。
（二）結算資料的規定：施工單位必須在工程竣工驗收合格後30天內或合同約定時間報送結算資料給公司工程管理部門。工程管理部門應在接到結算資料後10天內對竣工資料審核完畢，並將完整的竣工結算資料原件轉交成本合約部，對結算資料正確性負責。
結算資料原則上不允許補送，特殊情況報公司領導批准。
第十八條本管理規定自2023年月日起執行。
第十九條本規定由公司負責解釋及修訂，具體經辦部門為成本合約部。
預算員崗位職責
總原則：
1、遵守公司的各項規章制度。
2、根據市場調查及成本預算分析，編制投標預算檔案。
3、進行成本分析，計算人材機用量，給成本控制提供有力依據。
4、深入現場，與其他部門共同做好計量工作。
5、做好工程結算工作。
6、及時與專案經理協同溝通並匯報相關工作，避免發生工作停滯和失誤。
7、及時與其他部門員工進行協同溝通，避免發生工作停滯和失誤。
具體職責：
1、服從公司領導和部門經理的管理和安排，在部門負責人的領導下，全面負責工程專案的預結算工作。
2、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建築經濟法規、規定、定額、標準和費率。掌握並熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定。
3、仔細閱讀施工圖紙，實時發現相關問題，參加圖紙會審。
4、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的檔案）及施工現場情況，了解採用的施工工藝和方法。
5、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程式，編制施工預算。
6、掌握和調查市場狀況，對專案中使用的裝置、材料、本成品**進行詢價。
7、參加各類合同的洽談，掌握並作出單價剖析，供部門領導參考。
8、配合公司做好專案方案的編制任務，並能依據施工方案及現場實際狀況等相關內容提出合理化建議。
9、經常深入工程施工現場，調查現場實踐狀況和施工進度，實時處理工程施工過程中呈現的各類改變洽談、資金調整的商務簽證。
10、根據現場實際發生狀況提示專案部處理工程簽證，並結合預算相關知識到甲方處理簽證最終審核結果。
11、根據合同和公司要求，做好各**商及往來單位的工程結算任務。
12、根據材料員提供的材料入庫單進行審核並彙總，計算出實際工程成本。
13、工程竣工後，編制竣工結算與竣工決算。
14、根據工程預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，配合財務部搞好經濟核算。
15、實時完成工程預決算資料的歸檔工作。
16、配合其他部門的任務，實時為其提供有關的資料。
17、按準則要求做好工程各類合同及工程預決算保密任務。
18、按規定的時間保質保量地完成公司交辦的工作。
19、遵守公司各項規章制度，發揚刻苦耐勞精神，提倡嚴、廉、勤管理作風，認真做好本職工作。
20、完成公司領導交辦的其他工作。
工程結算流程
不同意同意同意
中聯水泥預結算管理規定
中聯魯巨集水泥有限責任公司 工程預結算管理規定 2005年 7月 5日發布2005年 7 月 10日實施 修訂人 審核人批准人 起草日期 2005.7.1審核日期 2005.7.2 批准日期 2005.7.5 中聯魯巨集水泥有限責任公司 工程預結算管理規定 1.目的 加強公司工程預結算管理，合理確定...
工程預結算管理程式
1 目的 明確工程預結算管理流程，明確各部門職責，規範管理。2 適用範圍 適用於公司範圍內所有承攬工程的結算。3 編制依據 3.1 中華人民共和國合同法 3.2 中華人民共和國建築法 4 職責 4.1總經理 負責協調處理結算過程中的重大問題。4.2總經濟師 領導工程預結算工作，協調處理與業主方相關事...
工程預 結算管理辦法
吉林省首地房地產開發 工程結算管理辦法 2012年修訂版 第一部分管理辦法細則 1.目的 為規範吉林省首地房地產開發 以下簡稱 公司 建設工程結算的管理程式，合理利用支付手段，更好的進行工程質量進度控制和控制工程成本，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法適用於公司開發專案的單位工程，配套工程，綠化工程...