工程預結算管理規範 初稿

2022-07-18 09:39:02 字數 2399 閱讀 7950

第一條目的

為加強工程預結算的規範化管理,結合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益,制定本管理辦法。

第二條適用範圍

***股份****(簡稱:集團)所有的材料、裝置、施工專案的預算及結算工作;工程實施過程中發生的變更、簽證、索賠等需要確定費用的工作。

第三條定義

已招標的專案:指經集團/事業部/專案公司內部招標採購流程的材料、裝置、施工的專案。

集約採購專案:需集團統一採購的材料、裝置、施工的專案。

造價諮詢單位:經集團認可的有相應資質的工程造價諮詢機構。

第四條職責

1、集團成本管理部

集團成本管理部是工程預結算工作的職能管理部門,對專案預結算負有指導、協調、監督、審核的職能。

負責集團集約採購範圍以內的材料、裝置、施工專案預算和結算的管理工作。

工程成本後評估。

2、事業部/專案公司

負責收集並管理預結算所有資料(包括:合同、來往函件、圖紙、材料認價單、工程預算、工程結算、內部聯絡函、施工方採購材料裝置預算**詢價資料等)的整理、編號、收發、存檔。

負責集團集約採購範圍以內的材料、裝置、施工專案預結算的編制和審核工作,並報集團成本管理部複審。

負責集團集約採購範圍以外的材料、裝置、施工專案預結算的編制和審核工作,並報備集團成本管理部抽審。

負責簽證、設計變更和索賠的費用審核工作。

確保所有報備資料的真實性、完整性和準確性。

第五條工程預算

1、未招標的專案

集約採購專案的預算必須委託造價諮詢單位審核。

(2) 集約採購專案以外的專案的預算可直接進行審核,也可以委託造價諮詢單位進行審核。

(3) 集約採購專案範圍內但未經招標的專案,承包單位在承包合同簽訂前必須編制施工圖預算,經事業部/專案公司審核,且由集團成本管理部確認後,方可辦理合同流程。

(4) 集約採購專案以外,未經事業部/專案公司招標的專案,承包單位在承包合同簽訂前必須編制施工圖預算,並上報事業部/專案公司審核確認,並報備集團成本管理部後,方可辦理合同流程。

2、已招標的專案

經過招標的專案,以中標檔案為基礎,由承包單位在開工後60個工作日內依據正式施工圖紙編制預算書提交於事業部/專案公司審核確認,並報備集團成本管理部。

3、預算審核成果檔案及相應資料須報集團成本管理部存檔。

第六條工程結算

1、 工程竣工驗收合格後,承包單位根據合同約定時間將結算書上報事業部/專案公司,事業部/專案公司審查資料內容的完整性,對不符合要求的應退回限時補正。

2、 集約採購專案的結算審核流程

1) 集約採購專案的結算必須委託造價諮詢單位審核。

2) 造價諮詢單位與施工單位核對完成造價審核的初稿後,上報事業部/專案公司審核,並報備集團成本管理部。

3) 經集團相關部門流轉後,報送集團分管領導、集團總裁審批;

3、 集約採購專案範圍以外專案的結算審核流程

1) 集約採購專案範圍以外專案的結算可直接進行審核,也可以委託造價諮詢單位進行審核。

2) 事業部/專案公司與施工單位完成造價審核的初稿後,報送集團成本管理部,成本管理部根據需要進行抽查複審。

3) 集團成本管理部審核完畢,報送集團分管領導、集團總裁審批;

4、 結算審核成果檔案及相應資料須報集團成本管理部存檔。

第七條附件

1. 預、結算歸檔資料目錄

2. 預算審核成果檔案目錄

3. 結算審核成果檔案目錄

附件一預、結算歸檔資料目錄

1、 預算審核歸檔資料

1) 施工圖目錄;

2) 招投標檔案(如有);

3) 工程量計算書;

4) 承發包雙方協商紀要;

5) 其他計價資料(如:施工組織設計或施工方案、圖紙會審紀要)。

2、 結算審核歸檔資料

1) 竣工圖目錄;

2) 承包合同及附件;

3) 工程量計算書;

4) 承發包雙方協商紀要;

5) 其他計價資料(如:施工組織設計或施工方案、圖紙會審紀要、設計修改單、簽證單、技術核定單、材料裝置批價單)。

附件二預算審核成果檔案目錄

1) 審核報告(審核人、日期、目標成本對比資料,取費檔案依據,工程範圍等);

2) 預算審核彙總報表;

3) 預算書審核對比表,對比資料:合同價(如有)、上**、審核價;

4) 工料機表;

5) 費率表;

6) 規費、稅金;

7) 其他計價明細。

附件三結算審核成果檔案目錄

1) 審核報告(審核人、日期、目標成本對比資料,取費檔案依據,工程範圍等);

2) 結算審核彙總報表;

3) 結算書審核對比表,對比資料:合同價、上**、審核價;

4) 工料機表;

5) 費率表;

6) 規費、稅金;

7) 其他計價明細。

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