8）、設計變更涉及工程價款調整時，由施工單位向建設單位提出，經計畫處審核報請公司領導批准後調集成同價款。
9）、對於工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死的不做調整。
10）、 在計畫處在接到質監站簽字蓋章的《單位工程竣工驗收合格證書》後，由礦計畫科通知施工單位進行竣工結算。對於質監部門不參與驗收的零星工程，由計畫處和礦簽字的驗收單方可結算。
11）、 在竣工結算時，預結算人員必須閱讀合同條文，結算內容要與合同條款相一致。超出合同範圍以外的工程變更、現場簽證、政策性因素調整等應單獨製單、彙總，分開審批。
12）、 竣工結算施工單位必須提供下列資料：
①工程竣工圖、單位工程竣工驗收合格證書。
②中標通知書。
③工程施工合同及補充合同、協議書。
④手續完備的隱蔽工程簽證資料、批准的施工圖預算、工程結算單。
⑤設計單位簽字認可的設計變更(文字及圖紙)。
以上資料在竣工結算完畢後，由計畫處各預算人員妥善儲存、歸檔管理，以備審查。
13）、計畫科做好工程竣工結算資料歸檔管理工作。按照檔案管理標準，制定相應的管理規則，確保工程結算料的系統性和完整性。
工程預結算管理制度
1 總則 工程預 結 算是投標 調整工程費用 控制和核算工程成本 產值統計等的重要依據，是實行經濟核算的基礎，為加強公司預 結 算管理，保證預 結 算工作質量，特制定本制度。2 適用範圍 適用於公司承接的裝置檢修 技措和基建工程。3 管理職責 3.1 經營部 1 負責傳達 貫徹國家 省 市及上級主管...
工程預結算管理制度
一 工程預算 1 預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備 3 預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核 4 預算員編制完預算後應與投標 相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款 5 預算員每月編制產值...
工程預結算管理制度
一 工程預算 二 工程結算 三 工程簽證 索賠 一 辦理延長工期的簽證的條件 二 辦理經濟簽證的條件 三 索賠的條件 四 辦理簽證與索賠的要求 四 工程分包結算 五 其他部門配合 一 工程預算 1 預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算人員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙...