1 目的
明確工程預結算管理流程，明確各部門職責，規範管理。
2 適用範圍
適用於公司範圍內所有承攬工程的結算。
3 編制依據
3.1《中華人民共和國合同法》
3.2《中華人民共和國建築法》
4 職責
4.1總經理：負責協調處理結算過程中的重大問題。
4.2總經濟師：領導工程預結算工作，協調處理與業主方相關事宜。
4.3經營核算部：負責編制工程預算書，並報業主方；工程完工之後，負責編制工程結算書，並報業主方；負責工程結算的對審，進行預算成本分析；負責工程結算的審計事宜。
4.4工程管理部：負責收集設計變更、簽證單等有效結算資料。
4.5物資裝置部：負責提交所有自購主材**的批覆單。
4.6綜合管理部：負責將施工圖紙等技術經濟檔案發放到相關部門。
4.7 專案部：配合公司做好預結算工作。
5. 程式
5.1 工程預算程式
5.1.1 經營核算部根據投標書、圖紙、合同等相關資料進行工程量計算。
5.1.2 物資裝置部及時將材料**提供給經營核算部
5.1.3 經營核算部編制工程預算書，經公司領導審核通過後報送業主方。
5.2 工程結算程式
5.2.1 工程完工後，經營核算部編制工程結算書。
5.2.2 公司領導審核工程結算書。
5.2.3 按業主要求的時間，報送結算書給業主方，並進行對審
5.2.4 根據業主的時間安排配合進行工程審計。
6 記錄
投標書、預算書、結算書、合同及協議、圖紙、派遣單、設計變更、簽證單、材料**批覆單。
工程預 結算管理辦法
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建築小工程預結算管理
摘要 或者是促進在建築的施工企業來說的經濟的效益可以有乙個全面的提高，這樣就可以在編制的預算的過程中就必須要把這個專案的工作放在市場的經濟的條件下然後再考慮實際的問題，所以這就需要我國在建築安裝工程中對於現行定額中的掌握以及使用上就必須要有乙個重點的按定額要求。所以在建築小工程商的預結算的管理很是可...
工程預結算管理辦法
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