一、 工程預算
二、 工程結算
三、 工程簽證、索賠
（一）、辦理延長工期的簽證的條件
（二）、辦理經濟簽證的條件
（三）、索賠的條件
（四）、辦理簽證與索賠的要求
四、 工程分包結算
五、 其他部門配合
一、工程預算
1、預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；
2、預算人員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；
3、預算人員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核；
4、預算人員編制完預算後應與投標**相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請
調整工程量清單或合同價款；
5、預算人員每月編制產值報表，經專案經理審核簽字後，按照合同約定，定期報送分管
領導簽字，作為工程進度款結算依據；
6、預算人員按每月或節點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據；
7、部門領導必須確保每月對公司全部專案的預算、結算、工程量報表工作進行一次全面
檢查和輔導。
二、工程結算
1、工程建設期間，預算員經常到現場，收集相關結算資料；
2、工程竣工後，預算員根據結算資料，應在規定時間內編制出竣工結算書，交部門領導
審核；3、部門領導在接到結算書後，在規定時間內完成審核。發現問題，要求預算員進行調整；
4、結算書正確無誤後，應做成本分析、比較；
5、最後領導簽字報送。
三、工程簽證、索賠
在工程建設期間，預算員應深入現場，做好簽證和索賠的工作。
（一）、辦理延長工期的簽證的條件：
1、增加合同以外的工作；
2、客觀原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證等；
3、甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；
4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；
5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；
6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。
（二）、辦理經濟簽證的條件
1、增加的工作內容未含在工程建設合同內；
2、因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；
3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閒置的；
4、非我方原因造成我方的損失；
5、乙方提供的機械裝置故障，一次或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期
順延簽證及相關經濟簽證；
6、其它超出合同約定的內容。
（三）、索賠的條件
1、合同檔案的內容出錯或相互矛盾；
2、在合理的時間內未曾發出施工圖；
3、乙方提供有關放線的資料不准；
4、現場不利的自然條件；
5、在現場發現化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；
6、乙方和監理工程師命令暫停工程；
7、乙方未按時提供現場；
8、乙方違約；
9、乙方原因引起的政策風險。
（四）、辦理簽證與索賠的要求
1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；
2、建立嚴格的文件記錄和資料保管制度，加強專業的和有針對性的簽證和索賠；
3、明確分級的量化管理責任，杜絕該籤未簽、該陪不陪的情況；
4、注意提出簽證和索賠的期限和程式；
5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協商和謀求調解等有效方法；
6、隨時向法律服務部進行簽證、索賠諮詢。
四、工程分包結算
1、預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；
2、預算人員應及時向專案部相關人員諮詢、了解，分包專案實施的結果；
3、預算人員應根據分包工程的特點，向相關部門索要相關資料和資料；
4、預算人員應根據分包合同對分包工程的結算資料進行審核；
5、預算人員審核完分包工程結算後，應報部門領導審核。
五、其他部門配合
（一）工程管理部
1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產地、規格、**；
2、編制結算時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、**；
3、成本分析時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產地、規格、**；
4、分包結算時，應及時、準確的提供分包公司領用的材料用量、材料品牌、產地、規格、**。
（二）、資本財務部
1、應及時提供各分包的支付情況；
2、應及時提供工程款的撥付情況。
工程預結算管理制度
1 總則 工程預 結 算是投標 調整工程費用 控制和核算工程成本 產值統計等的重要依據，是實行經濟核算的基礎，為加強公司預 結 算管理，保證預 結 算工作質量，特制定本制度。2 適用範圍 適用於公司承接的裝置檢修 技措和基建工程。3 管理職責 3.1 經營部 1 負責傳達 貫徹國家 省 市及上級主管...
工程預結算管理制度
一 工程預算 1 預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備 3 預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核 4 預算員編制完預算後應與投標 相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款 5 預算員每月編制產值...
工程預結算管理制度
8 設計變更涉及工程價款調整時，由施工單位向建設單位提出，經計畫處審核報請公司領導批准後調集成同價款。9 對於工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死的不做調整。10 在計畫處在接到質監站簽字蓋章的 單位工程竣工驗收合格證書 後，由礦計畫科通知施工單位進行竣工結算。對於質監部門不參與驗收的...