1 總則
工程預(結)算是投標**、調整工程費用、控制和核算工程成本、產值統計等的重要依據，是實行經濟核算的基礎，為加強公司預(結)算管理，保證預(結)算工作質量，特制定本制度。
2 適用範圍
適用於公司承接的裝置檢修、技措和基建工程。
3 管理職責
3.1 經營部
1）負責傳達、貫徹國家、省、市及上級主管部門有關預(結)算方面的政策、標準和規定；
2）負責公司工程預(結)算工作的管理，制定公司預(結) 算工作的規章制度並監督執行；
3）組織工程的投標**工作；
4）審核公司下屬分公司及分包單位的工程預(結) 算,審核分包單位的工程材料領用計畫；
5）統計彙總各項工程費用,建立公司及各單位預(結)算台帳，督促二級單位及分包單位按月上報預(結)算報表，隨時掌握預(結)算管理動態；
6）負責公司預算人員的業務培訓及取證工作；
7）推廣應用預(結)算編制及台帳管理動態化；
8）負責工程結算資料的保管。
3.2 公司下屬分公司經營、預算員管理職責
1）貫徹執行國家的政策、法規和公司的有關規章制度；
2）及時、準確地編制本單位的工程預(結)算，參加公司組織的投標**工作；
3）參加圖紙會審和設計交底，熟悉合同內容， 深入現場了解情況、收集資料，結合施工方案和技術措施編制預(結)算，改進編制質量，提高編制水平；
4）嚴格執行定額中的各項規定和要求，不得隨意修改定額，確保定額的嚴肅性；
5）應用計算機編制預算及管理臺帳；
6）各單位預算員在業務上接受公司經營部的指導。
4 編制依據
4.1 檢維修計畫，月度及臨時計畫，施工圖紙，設計變更單、簽證記錄、工程聯絡單及材料代用單等檔案。
4.2 經建設單位審核同意的質量計畫、施工組織設計。
4.3 施工合同、協議及有關的會議紀要。
4.4 中石化檢維修預算定額，江蘇省及南京市的單位估價表，全國統一安裝定額，材料預算**，工程量計算規則。
4.5 有關工程費用的檔案和規定。
4.6 有關技術質量標準、施工驗收規範、施工標準圖冊。
4.7 公司統一的單位工程編號。
5 編制程式
5.1 計算工程量：嚴格按定額規定及工程量計算規則執行，力求準確無誤。
5.2 套取預算定額：選用的預算定額必須與工程內容範圍相適應，分項工程的名稱、規格、計量單位應與定額子目相一致，如有缺項則編制補充定額。
5.3 對質量標準及施工方法有特殊要求的工程，要在定額的基礎上，確定調整係數，經與建設單位商議後編入預算。
5.4 按有關取費檔案及規定計算工程直接費、間接費、稅金和其它各項費用。
5.5 編制說明：內容應包括編制依據、編制範圍、內容（含不包括的內容）、存在問題及其它事項。
6 編制要求
6.1 檢修工程和一般技措工程均執行中石化總公司編制的「石化企業檢修工程預算定額」，缺項可參照執行「全國統一安裝工程預算定額」和「南京地區安裝工程單位估價表」。
6.2 基建工程及其它單項工程執行南京地區安裝工程單位估價表、全國統一安裝定額、江蘇省建築工程綜合預算定額和單位估價表，或合同中我方與業主商定的招標投標後中標的**。
6.3 工程預(結)算按工程量大小劃分區域編制,不能將兩種以上的費用編入乙份工程結算中。對有施工組織設計專案的工程，可單獨編制預(結)算。
6.4 工程竣工後，對專案的增減或修改變更，可另行編制調整結算，工程預算和調整結算組成工程結算。
6.5 工程預算應在單位工程圖紙到齊後,在合同規定期限內編制完成，合同無規定的，原則上應在乙個月內完成，經公司經營部審核蓋章後交建設單位審定。
6.6 如單項工程結算額小於1000萬元，則在工程中交後45天內將工程結算送交公司經營部審核；如單項工程結算額大於1000萬元，則在工程中交後60天內將工程結算送交公司經營部審核蓋章。
6.7 檢修工程結算應在裝置開工正常後14天內送交公司經營部審核蓋章。
6.8 其它工程結算必須在每月20日前送交公司經營部。
6.9 為了及時、準確地反映各單位的施工產值，公司內部各單位之間的收費必須當月結算。
6.10 辦理結算的工程必須做到施工專案已完工、質量驗收合格、交工資料齊全。
6.11 預算員必須持證上崗，應取得國家、中石化或省建委頒發的資格證書後，並按資格證書規定的專業和範圍開展工程預(結)算的編(審)工作。
7 編審程式
7.1 公司內部實行二級管理體制,誰施工誰編制，一般專案的預（結）算由建安公司下屬分公司預算員負責編制，大、中型專案由公司經營部制定編制原則，組成有二級單位參加的編制小組共同編制，所有預(結)算必須經公司經營部審核、加蓋公司預(結)算專用章後方可送建設單位審定。
7.2 預算書一式五份，結算書一式八份。
7.3 工程竣工後，預算員在對施工的專案、工程量核實後才能編制工程結算，並交建設單位(生產車間)簽署意見後，方可送公司進行審核。
7.4 預算員對審核的工程結算負有經濟責任。對結算應認真負責，對有差異的結算應會同有關人員進行現場複核，需重新編制或訂正的結算由編制單位編制或修訂，經審核後簽名並填寫工程編號、工程造價，經主管領導蓋章後生效。
8 附則
本制度由經營部負責起草並解釋。
工程預結算管理制度
一 工程預算 1 預算員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備 3 預算員應在規定時間內，編制出工程預算書並完成審核 4 預算員編制完預算後應與投標 相比較，找出差距，根據合同規定向業主申請調整工程量清單或合同價款 5 預算員每月編制產值...
工程預結算管理制度
8 設計變更涉及工程價款調整時，由施工單位向建設單位提出，經計畫處審核報請公司領導批准後調集成同價款。9 對於工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死的不做調整。10 在計畫處在接到質監站簽字蓋章的 單位工程竣工驗收合格證書 後，由礦計畫科通知施工單位進行竣工結算。對於質監部門不參與驗收的...
工程預結算管理制度
一 工程預算 二 工程結算 三 工程簽證 索賠 一 辦理延長工期的簽證的條件 二 辦理經濟簽證的條件 三 索賠的條件 四 辦理簽證與索賠的要求 四 工程分包結算 五 其他部門配合 一 工程預算 1 預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習 2 預算人員接到施工圖後，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙...