1.1 目的：為加強專案集中管控，優化協作隊伍的過程管理，及時、準確、有序地辦理工程結算，減少合同糾紛，保障合法權益，提高專案經濟執行效益，更好的控制施工成本，規範專案工程結算行為，特制訂本管理辦法。
1.2 適用範圍：所有專案工程結算。
1.3 名詞解釋：
（一）中間結算：專案部按合同約定對協作隊伍完成的部分或全部工作內容的中間計價。
（二）最終結算：專案部按合同約定對協作隊伍完成的所有工程的最終計價。
（三）預結算：專案部按合同約定對協作隊伍完成的部分或全部工作，在不具備中間結算條件時，由專案部單方面估算。
2.1 工程建設部：負責指導、監督專案部對本管理辦法的實施，並對專案工程結算工作進行不定期抽查。
2.2 專案合同部：負責工程結算工作，時間間隔根據協作隊伍施工進展和專案實際情況確定；具體職責是：
（一）負責專案工程結算日常管理工作；
（二）負責專案工程結算編制；
（三）負責工程結算資料收集、歸檔及分發。
2.3 施工現場管理員、工區負責人、專案工程部負責對協作隊伍完成工作進行審核、簽認；
2.4 專案財務部、裝置物資部、人力資源部負責配合相關工作。
2.5 專案總工或分管副經理、專案經理負責審核。
3.1 工程結算必須先簽訂合同，後結算付款，無合同不付款；結算工作應遵循的原則：
（一）廉潔奉公原則：工程結算工作中，應始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索要和被動接受財物，如出現損公肥私性質的不正當計價行為，將按照有關規定給予處罰；
（二）多級審核原則：工程結算應建立起結算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程結算皆須通過多級審核，各級在審核過程中應認真仔細，有關手續資料的簽字、蓋章等務必齊全、有效，否則不得辦理結算；
（三）準確高效原則：工程結算中的各項計算應及時、準確、清晰、合規，體現出較高的專業水平；同時工程結算工作應保持較高的工作效率；
（四）可複查性原則：工程結算工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料管理制度，量價計算過程、審核記錄等檔案和資料應具備完全的可複查性。
3.2 專案合同部辦理分包工程結算必須具備以下資料：
3.2.1合同和補充協議；
3.2.2施工圖和變更資料；
3.2.3施工隊完成工程量形象進度統計表及附件；
3.2.4協作隊伍計價表原件；
3.2.5主要材料、人工消耗對比表；
3.2.6獎勵、扣款、罰款單等其他與結算相關依據；
3.3 協作隊伍負責結算辦理人員必須是合同約定的法定代表人或其委託人。
3.4 結算書編寫要求:
3.4.1專案合同部安排或協作隊伍申請進行工程量計價，並會同現場施工負責人及協作隊伍負責人根據施工記錄驗收可計價工程的工程量，並填寫《施工隊完成工程量形象進度統計》：
3.4.1.1工程量採用設計圖紙所列數量時，可直接填寫《施工隊完成工程量形象進度統計（一）》（見附件二），並附註圖紙編號；
3.4.1.2工程量無法直接從相關圖紙引用數量時，除填寫（附件二）**外需編制相應附件，以充分描述工程量計算的依據和方式；
3.4.1.3協作隊伍完成其他輔助工作的人工、雜工或總價包乾等無明確實體的作業任務時，填寫《施工隊完成工程量形象進度統計（二）》（見附件三），隱蔽工程必須提供相關影像資料。
3.4.2統計表經現場負責人、協作隊伍負責人簽認後，送工區負責人審核並簽認，協作隊伍未設立工區管理時，由分管的專案領導審核並在工區負責人簽字欄簽認。
3.4.3統計表由工程部進行數量複核、工程質量把關，可手工修改或增加其他附件說明調整理由和依據，並簽認合格工程量。
3.4.4專案合同部結合協作隊伍施工合同進行審核，按照計價工程量和協作隊伍合同單價與條款對協作隊伍辦理計價，其注意事項：
3.4.4.1.計價期內協作隊伍理論材料消耗及人工消耗的計算，並編制《主要材料、人工消耗對比表》（附件四）；
3.4.4.2.計價期內專案對協作隊伍的材料**情況，必須經材料部門核實並填寫消耗表中計價期內實際消耗；
3.4.4.3.消耗表內人工消耗僅為人力資源部發放民工工資提供控制參考，並作為財務部門審核協作隊伍民工工資的控制依據；
3.4.4.4.專案合同部結合協作隊伍施工合同針對合理計價專案編制《勞務協作隊伍計價表》（附件五）；並請協作隊伍負責人簽認計價表。
3.4.5計價表、消耗表、統計表及相關附件組成協作隊伍計價檔案，由合同部送專案總工、專案經理審核並簽認。
3.4.6計價檔案影印3 份並加蓋公章送各部門：原件留存財務，影印件分別由合同部、工程部以及協作隊伍儲存；材料部、人力資源部儲存消耗表影印件。
3.4.7各部門或負責人審核時，若發現統計表或其附件存在較小的工程量計算等錯誤時，可在原件上直接修改，並在修改處註明原因且簽名；存在較大錯誤和計價表錯誤時返還編制部門重新修正。
3.4.8嚴格劃清合同與雜工的工作內容與界限:凡合同內容已包括的施工專案或工作內容，不得另以雜工或其他計價形式出現。
3.4.9總價包乾的作業內容必須有相關責任人及證明人談判紀要，並簽字作為附件；大額任務還需要形成會議紀要，執行經理、書記聯籤制度。
3.4.10合同的完工後評價：工程合同終止後應由專案合同部組織，會同相關部門對合同實施情況進行評價，評價辦法參考「鄂***工【2011】184號《協作隊伍評價實施細則》」。
3.5 工程合同的終止
3.5.1協作隊伍完工結算必須同時簽訂《合同終止協議》（見附件六）。
3.5.2財務部門返還協作隊伍履約保證金時以《合同終止協議》作為支付憑據之一。
3.5.3分包結算完整裝訂成冊資料報括以下內容：
（1）已簽訂的工程合同
（2）合同評審檔案
（3）合同交底記錄
（4）分包方完工結算資料
（5）合同完工後評價材料
4 本辦法自頒布之日起實施，由工程建設部負責解釋。
附件一施工隊完成工程量形象進度統計（一）
附件二施工隊完成工程量形象進度統計（二）
附件三主要材料、人工消耗對比表
附件四協作隊伍計價表
附件五合同終止協議
附件六協作隊伍結算流程圖
附件一施工隊完成工程量形象進度統計（一）
注：本表適用於對施工隊完成且合格工程量統計申報；同型別梁或等高墩可合併統計；為圖紙工程量時無需附件，否則需附計算式或說明，附件無格式要求但需明確表述工程量計算式及其他說明。
現場負責人： 工區負責人：
工程部負責人： 協作隊伍負責人簽認：
附件二施工隊完成工程量形象進度統計（二）
注：本表適用於對施工隊完成合同外人工、雜工統計申報；統計明確施工內容、專案。
工區現場負責人： 工區技術負責人：
工區負責人： 施工隊負責人簽認：
附件三主要材料、人工消耗對比表
結算單位：******施工隊（負責人：***）
施工段落：k000+000~k000+000（具體段落描述）
第xx次中間計價
結算時間：二○一六年三月三十一日 ******施工隊計價
備註：本表用於反映協作隊伍消耗情況對比。
合同部負責人材料部負責人人力資源部負責人
附件四合同終止協議
******施工隊（負責人：***）與******專案經理部簽訂的《******》合同，因下第一款所述原因該項工程任務施工終止，經過甲乙雙方共同協商該合同進行終止。
1、 合同終止原因：施工任務完成終止/中途退場；
2、 施工隊最終結算日期：******；
3、 民工工資支付情況：******；
人力資源部負責人簽字：
4、 材料調撥狀況：正常調撥，有/無差價….；
材料部負責人簽字：
5、 質保金返還時間：專案整體驗收合格（總金額***.00元）；
6、 承擔工程相關情況：******（施工小結）；
工程部負責人簽字：
7、 地方債務清理：可能涉及的地方村出具證明材料；
8、 其他（如有）：其他債務協作隊伍承擔。
合同終止前按照《******》（合同）所定條款辦理結算和財務結算及相關手續完成後，根據本協議簽認終止《******》（合同）。
該合同終止後其合同所定甲乙雙方權利及義務消失。
合同甲方：
負責人：
日期：合同乙方：
負責人：
日期：附件六
工程結算管理辦法
第一條為規範建設工程結算編審程式，加強工程造價控制管理，根據。的有關規定，制定本辦法。第二條工程結算一般以每個施工合同為結算物件，工程竣工後應及時與施工單位辦理工程結算 整個建設專案結算完成後由合同預算處進行結算彙總。第三條工程結算的條件 一 工程驗收合格，取得驗收合格證明書 二 具備完整有效的工程...
工程結算管理辦法
關於規範工程結算的通知 各施工 設計 監理單位 為了進一步完善和加強工程結算管理，確保工程結算規範化 程式化。現對工程結算要求如下 一 施工單位應在工程綜合驗收乙個月內提報工程結算資料，逾期未報的一年內不予結算，並且停止撥付工程款。二 施工單位應對結算資料的完整性 真實性 合法性負責。對弄虛作假的施...
工程結算管理辦法
工程結算管理是專案部成本管理過程控制中最為關鍵的環節。為保證完工的工程專案得到及時支付和對分包商進行及時結算，特對工程結算作如下管理辦法 1 工程內部結算實行 量價分離 原則進行結算，工程計量由專案部的技術 測量 質檢 生產排程計量簽證，交總工程師或專案經理簽字。經營部門對簽證的工程量按合同計價，組...