工程結算管理辦法

工程結算管理是專案部成本管理過程控制中最為關鍵的環節。為保證完工的工程專案得到及時支付和對分包商進行及時結算，特對工程結算作如下管理辦法：

1、工程內部結算實行「量價分離」原則進行結算，工程計量由專案部的技術、測量、質檢、生產排程計量簽證，交總工程師或專案經理簽字。經營部門對簽證的工程量按合同計價，組成合同結算總價。

2、負責專案部內部結算工程量簽證的部門，同時必須負責相應工程內容與業主、監理的簽證工作。

3、任何乙個對內結算的工程量，必須在對外簽證完成後，才能對內簽出工程量完成證明，任何一項工作內容，甚至包括乙個工日或乙個工時都必須有相應的對應已簽署的工程量，且要求對內結算工程量之和必須是小於或等於對外結算工程量之和。

4、對工程量進行簽證附必要的簡圖、計算式子、文字說明，在工程量的簽證附件中具體作如下規定：

ａ、對土石方明挖、石方洞挖工程計量必須由測量隊測量並計算測量結果，完成後交總工程師或專案經理簽字。

ｂ、對噴砼、錨桿、排水孔及掛網工程計量必須由測量隊提供面積，技術部門計算，質檢部門校核，完成後交總工程師或專案經理簽字。

ｃ、對鋼筋制安及砼澆築工程計量必須由技術部門計算、質檢部門校核計算，交總工程師或專案經理簽字。

對以上簽證完成後交經營部，經營部結算前還必須審核簽證工程量與所簽分包合同的相容性，屬承包方合同範圍的工程內容不能重複計算，屬於成品施工中工藝過程中的工序環節不能計量。

5、排程室對零星安排工作內容、派工及機械使用單進行簽證。使用人工20個工日以內，現場排程報排程室主任批准後方可安排。20個工日已上報生產副經理批准方可安排。

在派工單上必須有現場排程、排程室主任及生產副經理簽字，方為有效。使用機械5個台時以上，排程室主任報生產副經理批准方可安排。在派機單上必須有現場排程、排程室主任及生產副經理簽字，方為有效。

對以上簽證完成後交經營部進行結算，對未按以上程式的簽證經營部將不予以結算。

6、對零星、臨時輔助工程。經營部根據設計修改通知、技術部門草圖或現場指令確定承包方式及單價。工程計量必須由技術部門計算、質檢部門校核，交總工程師或專案經理簽字。

7、對需從管理費用開支的內容、專案，承辦部門必須有詳細報告上報專案經理層，通過專案經理層討論立項後，才能計量計價支付。

8、對內每月結算的工程量的必須同時滿足三個條件：

ａ、該工程量必須是該隊伍本月實際完成的工程量；

ｂ、該工程量必須是甲方各部門按照內部驗收制度進行內部驗收合格的實際工程量；

ｃ、該工程量必須是經監理驗收、業主批覆認可的工程量。

9、工程價款結算：

、工程結算單由經營部根據合同進行結算和扣款。工程結算每月進行一次，結算內容時段為上月的25日至本月的25日。

、機電物資部按月將各施工隊伍每月25日前領用的材料物資進行結算，材料結算表報必須經分管副經理或專案經理審核後，於當月27日前交財務部，財務部從分包商的工程結算中進行扣款。

、安全部、排程室、質檢部對每月違反專案部《安全、質量、進度管理辦法》，不注重安全文明施工、完不成進度計畫、質量上不滿足要求的施工隊將給與罰款。其罰款單需生產副經理、總工簽字審批，每月從支付工程款結算時將罰款單交專案部財務部進行扣款。

、經營部對工程量簽證進行最終審核，經確認無誤後，依據合同單價和扣款方式，進行分包合同結算和扣除相關款項，交總經濟師審核後，最終專案經理和分包隊伍授權代表雙方簽字認可。只要是監理驗收確認的工程內容，專案部均按月結清。

10、專案部對分包隊伍的工程量結算實行臺帳管理，由經營部及工程部兩個部門各建一本臺帳，每月對已結算的工程量進行核對，兩部門互相進行監督管理，出現問題及時糾正，避免工程量少報、漏報、多報、多結的現象發生。

附：工程量簽證、結算流程圖、單元工程支付工程量結算簽證單、xx年xx月內部結算工程量簽證單

以上辦法由計畫合同部監督執行。

水電九局桐梓河專案部

2023年8月

工程量簽證、結算流程圖

單元工程支付工程量結算簽證單

承建單位：水電九局桐梓河專案部合同編號no:

注：合同專案工程量由監理單位簽證即可，有新增或變更專案工程量時，由監理單位簽證核量，設計、

業主單位匯籤。本表一式四份，匯籤完成返施工三份，監理存留乙份。

（第xx頁共xx頁）

專案副經理總工程師：質安部：工程部：測量隊：排程室：其他：

承包單位代表：

說明：1、樁號、高程、設計工程量三欄主要是針對有設計圖紙（包括設計藍圖、白圖和施工單位設計圖紙）的主體及零建工程

2、簽證單每頁都必須具有簽證並插入該頁總頁碼和總頁數

3、其他部門包括辦公室、裝置物質部、試驗室等部門安排的零星工作需要簽證

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