某某醫院議標管理辦法

2021-03-04 07:37:25 字數 679 閱讀 2126

根據某院目標責任制管理需要,依據總院《招標採購管理制度》、《總務科零星維修工程議標管理辦法》以及院務公開和民主管理等相關規定,制定本辦法。

一、機構設定及職責

1、 某院成立議標工作小組。組長由某院後勤主管院長擔任,成員由紀委、物價審計科、綜合辦、某院經管辦負責人組成。

2、 議標工作小組辦公室常設某院綜合辦,該工作小組在某院院長辦公會集體領導下組織某院內常規議標工作、接受紀委、職代會監督。

二、議標範圍

1、 凡單項總價標的額度1-5萬元的維修專案,含建築維修、裝置維修、網路維修、通訊維修等,均應實行院內議標採購。總價標的額度2萬以內由專案歸口管理的職能部門組織科內議標。總價標的額度2萬以上5萬以內,由某院議標管理小組組織邀標或議標。

2、 某院租賃承包專案,含食堂、商亭、車庫、保潔、物業等。(總院相關規定裡面的,看是否需要本條款?)

三、評委組成

1、 實行專案科室參與招評標的工作制,即專案歸口管理的職能部門和使用科室負責人參加所屬專案的議標工作。

2、 參加專案議標的工作人員(議標小組人員+專案歸口管理的職能部門人員+使用科室人員)通常情況下為7-9名,特殊情況下增減人數應為奇數。

3、 評委中如有與投標人有經濟利益關係、親屬關係或其它潛在厲害關係者,應主動提出迴避。

四、某院議標原則、工作流程及監督管理參照總院相關管理規定執行。

二〇一六年一月十三日

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