一、計畫管理：
1、車間根據裝置執行狀況、備件消耗及庫存情況，及時、準確上報備件計畫，計畫一式三份（其中乙份由機動科簽收返回車間），每月20—25號上報，加蓋車間公章，車間主管主任簽字，原則上每月上報一次。（備品備件計畫表見附表一）
2、機動科接到車間計畫後，現場核實所報規格、型號、使用位置、車間及機動科庫存情況等，確保合理庫存，以不產生急件為宜，整理上報計畫，計畫執行裝置採購網流程，每月25—30號編制計畫，並報機動科科長、主管部長網上審核、審批，本單位計畫審批完畢後，及時通知機電能源部確認是否接收計畫，避免因網上流程不順造成的計畫漏報、遲報。
3、車間及機動科上報備品備件計畫，必須保證一定採購週期，除事故件外，不允許出現急件。
4、考核：
①凡因計畫不及時，造成裝置故障停產者，追究責任，考核車間、機動科相關責任人200-500元。
② 出現急件，考核車間及機動科相關責任人50-100元。
③凡因規格、型號有誤，造成備件無法使用者，追究責任，考核車間、機動科相關責任人100-200元。
二、備件領取、庫存管理：
1、機動科計畫員接到通知後，辦理出庫手續（同時在網上辦理領用申請流程），按票據清點領取實物。
2、備件自機電能源部領回後，計畫員與倉庫保管員按票據清點、複查交接入庫，需車間直接領用的備件由計畫員通知車間領取。
3、車間持原料部內部領料單到機動科（庫房）領用，領料單上由機動科計畫員、保管員和車間主管主任、領料人簽字，加蓋車間公章。機動科發貨均由倉庫保管員發出。
4、機動科每月到貨備件票據一式三份，乙份計畫員存，乙份保管員存，乙份機動科存，票據與網上流程出票相符，與當月財務轉賬費用對照。
5、機動科每月發貨備件票據一式三份，乙份計畫員存，乙份保管員存，乙份機動科存。
6、機動科倉庫保管員定期盤點倉庫，接收備件與發出備件與庫存增減向對照，確保帳、物、卡相符。
7、考核：
①凡因保管不善，造成領用時貨物損壞或貨物無法找到者，每次扣倉庫保管員50元（車間、機動科）
②驗收工作不認真造成有明顯缺陷入庫，每次扣計畫員100元。
③價值超過1萬元備件更換時，比照廠控事故管理辦法，分析原因，拿出處理辦法，並以通報形式下發。
三、異議處理：
1、每個備件出庫使用，車間維修工辦理出庫單（車間內部），使用地點、使用時間必須在交接記錄本上顯示，發現有質量問題立即上報車間，車間以書面形式上報機動科。
2、機動科接到通知後，立即去現場落實，看實物、看記錄，必要時拍照，整理資料上報機電能源部。
3、異議處理，機動科科長建立臺帳，追蹤落實。
4、考核：
①車間發生同樣問題，連續更換，而不上報者，機動科查出後，每次扣100元。
②機動科已上報：待廠家來處理時，實物與記錄不全，造成無法索賠者，每次扣車間200元，扣機動科責任人100元。
四：修舊利廢：
1、修舊利廢指標確定，按當期備件實際消耗額的5%來定，年度指標按50萬元左右來分配。
2、機動科計畫員分專業建立修舊利廢臺帳。
3、按季度驗收考核，完成者按指標的10%提獎，完不成者按差額部分的20%扣獎。
五、本辦法適用於電氣、機械、材料、自動化、二類機電等管理辦法。
部機動科
2023年12月3日
備品備件管理辦法
一 目的 通過最大限度的及時滿足客戶需求和優化庫存帶來的低庫存金額，以獲得良好的顧客滿意，即用最少的備件庫存確保最大的 性。二 適用範圍 本規定適用於公司生產 檢測 試驗裝置備品備件及工裝易損件的管理活動 三 職責 質量部為萬向a一二三售後備件庫管理的權責部門，負責售後備件庫的管理及售後備件庫存的控...
備品備件管理辦法
備品備件係指為及時處理各種突發事件，提高供電可靠性而必須儲備的一定數量的供電裝置 部件 材料和配件。備品備件包括事故備品 輪換性和消耗性備品。一 管理原則 1 備品備件的數量和品種應能滿足及時消除裝置缺陷，快速搶修事故，縮短停電時間的需要。2 技術員根據本班組涉及工作範圍，加強備品備件管理，並應保證...
備品備件管理辦法
第一條各維護中心備品備件的管理指定人員負責管理，如發現管理混亂或監管不力，責令立即整頓。第二條備品備件須進行分類放置，擺放整齊有序，且有明確標識。第三條備品備件的領用和返回必須認真填寫出入庫記錄單。第四條對有問題的備品備件要在24小時內填好故障裝置返修單後，上交移動公司相關管理人員。第五條備品備件的...