1.目的
以保障生產正常執行為基礎，為降低採購成本和節約儲備資金，通過科學有效的管理提高整體經營績效，防止浪費並加強裝置、工裝\模具備品備件及焊接消耗品的管理，特制定本辦法。
2.範圍
本辦法適用於公司所有裝置、模具\工裝備品備件及焊接消耗品的管理及要求。
3.術語
3.1備品備件：在裝置、工裝\模具維修工作中，為縮短維修間隔期，根據裝置、工裝/模具的磨損規律和零件使用壽命，將裝置、工裝/模具中容易磨損的各種零、部件，事先加工、採購和儲備好，這些事前按一定數量儲備的零、部件，統稱為備品備件，主要包含並不侷限於以下類別：
1、裝置說明書、圖紙、工裝/模具圖紙所列出的易損件；
2、各種配套件，如：軸承、皮帶、油封等；
3、傳遞主要負載而自身又較薄弱的零件，如：聯軸器、齒輪等；
4、經常摩擦而損耗較大的零件，如：軸套、摩擦片等；
5、受衝擊負荷或反覆載荷的零件；
6、因設計結構不良而故障頻率較高的零件；
7、在高溫、高壓及腐蝕性環境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件；
8、須整體備用的電機、幫浦類等。
3.2 焊接消耗品：焊接生產過程中容易消耗的輔助材料及工業品，如：焊絲、焊條、電極蓋、定位銷等。
4.管理職責和內容
4.1 保障部是本辦法的歸口管理部門
4.1.1 保障部負責裝置、工裝/模具備品備件清單及焊接消耗品清單的編制及定期更新；
4.1.2 保障部負責組織制訂備品備件及消耗品儲備定額標準；
4.1.3 保障部負責監督、考核庫房備品備件及焊接消耗品儲備備庫情況；
4.1.4 保障部負責備品備件及焊接消耗品入庫驗收；
4.1.5 保障部負責備品備件及焊接消耗品使用情況的技術統計分析；
4.1.6 保障部負責備品備件及焊接消耗品選型及換型的技術確認；
4.1.7 保障部維修人員做好備品備件維修更換記錄；
4.2 物流部
4.2.1 物流部負責按照《搬運、儲存、防護管理程式》做好備品備件及焊接消耗品的倉儲、防護等物資管理工作；
4.2.2 物流部負責向pmc計畫中心提供備品備件及焊接消耗品低儲及高儲預警；
4.2.3 物流部負責備品備件及焊接消耗品的入庫報檢；
4.2.4 物流部負責備品備件及焊接消耗品的定期盤點工作；
4.3 pmc計畫中心
4.3.1 pmc計畫中心負責編制需求計畫及到貨計畫，並在k3系統中提出採購申請；
4.3.2 pmc計畫中心負責跟蹤、監督、考核需求計畫及到貨計畫執**況；
4.4 採購部
4.4.1 採購部負責安裝需求計畫及到貨計畫實施採購
4.5 生產部
4.5.1 生產部負責報修申請及做好相關記錄
4.6 質保部
4.6.1 質保部負責備品備件及焊接消耗品更換後的產品質量跟蹤及4m變化點管理工作；
4.6.2 質保部參與焊接消耗品的選型及換型；
5 工作流程
6 流程說明
6.1 備庫階段
6.1.1 清單編制：
1) 保障部裝置管理員根據裝置圖紙、裝置說明書、維修記錄技術統計分析結果編制裝置備件清單並制訂高、低儲備定額；
2) 工裝管理員根據工裝/模具圖紙、易損件清單、維修記錄技術統計分析結果編制工裝/模具備件清單並制訂高、低儲備定額；
3) 焊接工藝員根據控制計畫、技術消耗定額、更換記錄技術統計分析結果編制焊接消耗品清單並制訂高、低儲備定額；
4) 當工藝更改或其他原因導致備件清單變更，變更後清單需下發至pmc、庫房，保障部管理員對更改後的物料進行評審處理，保證更改切換時間點為原備件庫存為零。
5) 備件分為標準件和非標準件，非標的要求上傳圖紙至k3的物料資訊，每個非標物料需對應唯一的圖紙，且廠家製造以k3圖紙為基準。
6.1.2 採購入庫：
6.1.2.1 裝置、工裝/模具備品備件及焊接消耗品erp-k3系統物料**由保障部指定管理員確定新增及定期維護，每月提交物料**新增修改臺帳報物流部備案存檔；
6.1.2.2 pmc計畫中心mc/計畫員根據物流部月度盤點報表及預警表，結合備品備件清單編制月度需求計畫及到貨計畫，並於每月28日前在erp-k3系統中提交下月採購申請；
6.1.2.
3 採購部採購員根據月度需求計畫及到貨計畫實施採購，pmc計畫中心mc/管理員監督、跟蹤採購實施執**況，保障部裝置管理員、工裝管理員、焊接工藝員根據更換記錄及物流預警表監督備品備件及焊接消耗品到庫進度，保障部管理員每月進行抽查備件庫存產品的庫存狀態，發現不符合協調限期整改
6.1.2.4 物流部庫房管理員根據到貨情況及時填報報檢單交保障部，由保障部管理員及專業人員對備品備件及焊接消耗品實施驗收，合格品入庫，不合格品進入退貨流程；
6.1.2.5 ；
6.2 使用階段
6.2.1 維修/生產班組日常使用過程中，做好維修記錄、更換記錄；保障部管理員/焊接工藝員根據記錄彙總技術統計分析，每月對備件清單、焊接消耗品清單進行校對，及時更新清單並下發至pmc計畫中心及物流部；
6.2.2 對新增備品備件及焊接消耗品，保障部需及時更新修訂清單並下發；
6.3 盤點階段
6.3.1 物流部組織每月進行庫房月度盤點及現場月度盤點，形成盤點報表報pmc計畫中心。
7 記錄表單
7.1 裝置備件清單
7.2 工裝/模具備件清單
7.3 焊接消耗品清單
7.4 備件更換記錄
7.5 電極更換記錄
備品備件管理辦法
一 目的 通過最大限度的及時滿足客戶需求和優化庫存帶來的低庫存金額，以獲得良好的顧客滿意，即用最少的備件庫存確保最大的 性。二 適用範圍 本規定適用於公司生產 檢測 試驗裝置備品備件及工裝易損件的管理活動 三 職責 質量部為萬向a一二三售後備件庫管理的權責部門，負責售後備件庫的管理及售後備件庫存的控...
備品備件管理辦法
備品備件係指為及時處理各種突發事件，提高供電可靠性而必須儲備的一定數量的供電裝置 部件 材料和配件。備品備件包括事故備品 輪換性和消耗性備品。一 管理原則 1 備品備件的數量和品種應能滿足及時消除裝置缺陷，快速搶修事故，縮短停電時間的需要。2 技術員根據本班組涉及工作範圍，加強備品備件管理，並應保證...
備品備件管理辦法
第一條各維護中心備品備件的管理指定人員負責管理，如發現管理混亂或監管不力，責令立即整頓。第二條備品備件須進行分類放置，擺放整齊有序，且有明確標識。第三條備品備件的領用和返回必須認真填寫出入庫記錄單。第四條對有問題的備品備件要在24小時內填好故障裝置返修單後，上交移動公司相關管理人員。第五條備品備件的...