方法二：以車間年度裝置大、中、小修計畫為依據，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內裝置改造，技措等備件需用計畫，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產生乙個較全面的年度備件需用計畫。
方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計畫，另一部分則不編入計畫，客觀上形成了「需要就是計畫」的局面。
2.備件訂貨計畫的編制
根據備件需用計畫中的單項數量，減去到庫部分，減去合同**（包括在途的）數量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計畫數；然後根據不同的渠道制訂出分類訂貨計畫，所以備件訂貨計畫是分類計畫的彙總。它雖然**於備件需用計畫，但不同於備件需用計畫。
3.年度大修備件計畫的編制
編制好年度大修備件專用計畫，對於確保檢修順利進行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的，屬於一次性消耗備件，因此不屬正常儲備範圍。原則上應按計畫100％的消耗掉，如果消耗不掉，應從大修專用資金沖銷或專儲。
4.備件資金計畫的編制
編制備件資金計畫依據是：備件合同，車間計畫檢修專案和技措、安措、裝置改造等計畫。備件資金計畫可促使定額內流動資金用好、管好，並為財務部門編制計畫提供備件資金依據。
裝置備件消耗定額的概念與計算方法
裝置備件消耗定額，是根據企業的工藝裝置條件、生產規模和經營水平，為保證完成生產計畫和裝置維修計畫，需制定的一種備件標準消耗量。它是企業物資消耗定額的一部分。
裝置備件消耗定額是編制備件儲備定額的依據。備件消耗定額是否先進，反映了企業生產技術管理水平的高低。要發揮消耗定額的積極作用，定額水平必須先進合理。
既要滿足裝置實際維修的需要，又要達到企業的指標。隨著生產技術的發展，備件質量和管理水平的提高，消耗定額也會相應發生變化，所以每隔幾年需修改一次，以保持它的合理性和先進性。
備件消耗定額，一般以年為單位，稱備件消耗定額。它是指一年內企業所必須消耗的備品配件數。要使定額成為符合客觀實際的先進定額，在經營管理上起推動作用，不是很容易的事。
因為在實際生產過程中，影響備件消耗的因素是非常複雜的。現介紹幾種計算方法。
1.統計累積法
統計累積法比較可靠，但首先必須對備件消耗進行完善的統計。即把每年在生產中各種備件的實際耗用數量，以及裝置累積的運轉時數、裝置的維修狀況等，進行統計分析。要分析各種備件消耗的原因是正常磨損消耗，還是非正常磨損消耗；是正常工藝條件下的消耗，還是違反工藝條件而加速了備件的消耗；是維護保養不周或者是安裝、修理工藝上的錯誤造成的消耗，還是備件本身質量上的問題。
最後將統計資料進行科學整理，得出每種備件的平均使用壽命和備件的平均年消耗量，作為確定年消耗定額的依據。備件的平均使用壽命可用下式計算： p=p1+p2+p3+p4+...
pn/n=t/q
式中 --單件備件的平均使用壽命，年；
不同批量的單件備件的平均使用壽命，年；
n—備件的總批數；
q--每批備件的數量，
t—每批備件消耗完畢的總時間，年。
這種計算方法，適用於備件批量和壽命相差較大的情況。如果批量和使用壽命相差不大，選用任何一批的使用壽命均可。
備件的年消耗速度可用下式表示:v=
式中v—備件的年消耗速度，件／年；
a-具有相同備件的裝置台數；
k—每台裝置上相同的備件數；
—單件備件的平均使用壽命，用任何一批的使用壽命均可。
備件的年消耗定額量可用下式表示：n2＝vt
式中n2—每種備件的年消耗定額量，件；
t—時間，年。
備件年消耗定額總資金用下式表示：m1＝σn2r
式中m1—備件年消耗定額總資金，元；
r-每種備件計畫單價或實際單價，元／件。
2.統計平均值
用本企業備件收支台賬三年的平均值，加上與車間核對的消耗數字，求其平均值，得出同一種備件的實際消耗定額n2。如果乙個企業需要成千上萬種備件，應分門別類，選擇代表性品種進行統計、計算，得出比較準確的定額，然後同類裝置可參照這些定額制定出每一種備件的消耗定額。每種備件的年消耗定額為：
n2=f+l/2
式中n2—每種備件的年消耗定額量，件；
l—與車間核對的同一種備件的實際消耗平均值，件；
f—收支台賬一種備件的三年消耗平均值，件。
3.模擬估算法
模擬估算法適用於將要投產的新廠。採取三結合的方法，由老廠調來的或者是本廠在外廠培訓過的工人、技術人員、專業幹部，根據類似工藝的生產裝置，以及已有的備件圖紙資料，用模擬法初步估算出單件備件的使用壽命。一般可以偏向於保守一點，然後再用前面的公式來確定年消耗定額量。
經過一二年的生產實踐後，逐步對年消耗定額進行修訂。
裝置的備品備件管理
yt 04.01 t.027 a 裝置的備品備件管理 一 備品備件的計畫管理 1.備件需用計畫應分類編制一般分為 維護需要的備件，即易耗 常換件。大 中修需用的備件，即非常換件。事故性需用的備件，即主要結構件。進口備件，即引進裝置專用備件。2.全年備品備件需用量，應根據生產計畫和定額計算結果，經四查...
裝置備品備件管理規程0004
1.目的 做好備件的管理，以滿足生產和維修的需要，保證裝置正常執行。2.範圍 各種備品備件。3.職責 裝置工程部 財物結算部 裝置工程檔案管理員 倉庫保管員。4.內容 4.1.備件的範圍 4.1.1.機械裝置 設施常用的零部件 電器 皮帶 鏈條 皮碗 油封 密封墊及水暖件等。4.1.2.由於經常受衝...
備品備件管理標準
1 目的 規範公司備品備件儲備 採購 保管與發放等管理工作，保證裝置完好，正常執行。2 範圍 2.1 本制度規定了備品備件的的儲備原則 採購 入庫驗收 保管與保養 發放等管理的內部要求。2.2本制度適用於大榮公司工藝生產裝置的零配件及易損件等備品備件。3 職責 3.1 裝置能源部負責組織備品備件的採...