第九條外請專家手術所用醫用耗材，應從我院採購目錄中選擇。如果使用醫院採購目錄未包含的耗材時，使用科室提出申請交分管院領導同意，由裝置科調研後交分管院領導和採購院領導審批，如果該耗材長期使用，商談後納入醫院採購目錄。
第三章採購的實施
第十條物資採購根據具體情況，可採用公開招標、競爭性談判、單一**、詢價等多種採購方式。
第十一條物供科對經過審批的年度裝置、軟體計畫和材料組織招標或競價採購。相關科室分管院領導和使用科室、裝置科、資訊科、總務科、財務科等相關部門人員組成評標小組；監察審計部等相關部門和人員組成監督小組，負責採購過程的監督。物供科根據採購物資的具體情況，通知評標小組和監督小組人員參加採購工作，如特殊原因不能參加的部門，物供科將以書面形式將採購結果告知該部門。
第十二條分管採購院領導參加整個採購過程，其他分管科室院領導根據工作需要和採購的具體情況參加採購，對於重大物資採購需院長參加。
第十三條年度計畫外審批的裝置，按以下程式進行採購：
（一）醫療裝置，單台（批）1萬元（含1萬元）以下的由物供科、裝置科和使用科室共同議價採購，審批報告和採購結果交物供科、裝置科備案；單台（批）1萬元以上的提交物供科按規定的程式進行採購。
（二）後勤裝置，單台（批）5000元（含5000元）以下的，由總務科和使用科室共同議價採購，審批報告和採購結果交物供科備案；單台（批）5000元以上的提交物供科按規定的程式進行採購。
（三）資訊裝置，單台（批）小於3萬元(含3萬元)的物供科負責採用**或傳真方式進行詢價採購；單台（批）大於3萬元的按規定的程式組織招標或競價採購。
第十四條醫院採購目錄外審批的材料（包括臨時急用、新增等材料），按以下程式進行採購：
（一）醫用耗材（包括高值耗材），單個（批）5000元（含5000元）以下的由物供科與使用科室一起採購，審批計畫和採購結果交物供科備案；單個（批）5000元以上的提交物供科按規定的程式進行採購。
（二）**物資材料，單個（批）在3000元（含3000元）以下的由物供科、裝置科與使用科室一起採購，審批報告和採購結果交物供科備案；3000元以上的提交物供科按規定的程式進行採購。
（三）後勤維修材料，單個（批）在5000元（含5000元）以下的由總務科和使用科室一起採購，採購結果交物供科備案；單個（批）在5000元以上的提交物供科按規定的程式進行採購。
（四） 資訊材料，物供科負責採用**或傳真方式進行詢價採購。
第十五條單台（批）3萬元以上的醫療裝置、後勤裝置、資訊裝置和軟體招標或競價採購前一周，在醫院**上發布採購資訊公告，招標或競價採購結束後，發布中標資訊公告。
第十六條採購金額超過50萬元的專案，採購前需對參加投標的**商進行行賄記錄查詢，如果發現有行賄等不良記錄，將立即取消參加招標或競價採購資格。
第十七條**商資質審查，採購前由分管職能部門負責對參加投標或竟標的**商進行資質審核。審核的主要內容包括：企業法人營業執照、授權**委託書、**人身份證、近期財務報表等，醫療裝置和醫用耗材還需審核醫療器械經營許可證、醫療器械註冊證、註冊登記表，其他特殊物資需提供國家規定的相應證件，經過審核合格方能參加招標或競價活動。
對於單價在5萬元以上的醫療裝置，原則上要求省級以上（含省級）或四川省授權一年以上的**公司參加，大型醫療裝置則直接邀請廠家參加。
第十八條原則上要求3家及以上**商（或廠家）參加投標或競爭採購，不足3家或獨家專利產品需經分管採購院領導審批同意。
第十九條評標遵循公正、公平、公開的原則。裝置和軟體採購要求從商務、技術、**、售後服務等多方面進行綜合評價，綜合評價最優得分（或得票）最高者為候選中標**商；對於部分醫療裝置採購，則從醫院專家庫抽取專家和評標小組成員一起打分進行評標，平均分值高者為候選中標**商。最後交分管採購院領導審核確定中標**商，個別非常重大專案採購則由院領導辦公會討論確定中標**商。
第二十條招標或競價採購工作結束後，採購部將採購結果以紙質列印並加蓋物供科公章方式，告知中標**商並傳遞給相關職能部門和使用科室；同時建立完整的電子版採購目錄，供院領導、使用科室和職能部門查詢使用。
第二十一條單一（或具有市場絕對占有率）裝置**在5萬元以下，發現競價採購**高於網購100%以上，經分管院領導和財務科審批後，可採用網路和委託外貿公司採購的方式進行採購。
第二十二條使用優良、售後服務滿意、**低於10萬元以下且變化不大的裝置，可執行上一年度的中標採購結果。
第二十三條集中採購的醫用耗材按集中採購協議要求進行採購。
第四章合同管理
第二十四條按照合同管理規定的要求，對採購金額在萬元以上的裝置和材料，由分管職能部門負責草簽合同，報主管領導審核，審核合格的簽訂合同。
第二十五條對未按本辦法規定自行採購的物資，主管領導應拒簽合同。
第五章驗收和檔案資料管理
第二十六條裝置和軟體驗收由各分管職能部門負責組織進行。驗收時要按配置清單逐一清點各項硬體配置和軟體功能，大型裝置要求廠家提供各項效能檢測報告，驗收合格後共同簽署驗收報告。同時要求**商（廠家）負責現場使用培訓，並提供技術檔案。
第二十七條材料到貨後由各分管職能部門按規定的程式和要求進行驗收，驗收時要檢查採購材料是否與採購目錄相符，並填寫驗收記錄。
第二十八條驗收合格的物資，由分管職能部門建立完整的技術檔案（包括資質證件、合同、配置清單、驗收記錄等），並按檔案管理要求歸檔管理
第二十九條物供科負責對招標或競價等採購過程中的原始資料予以存檔保留，包括**商簽到表、評標人員簽到表、**單、中標裝置配置清單、中標材料採購目錄等。
第六章監督檢查
第三十條參與採購的有關人員應嚴格遵守採購紀律，不得向**商（廠家）洩露任何與醫院採購事宜有關的內容，包括計畫、預算、招標或競價採購過程內部商談等，不接受錢物、請吃、請玩等。
物資採購管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強全市系統物資採購管理，規範物資採購行為，提高資金使用效益，促進廉政建設，根據相關法律法規和行業有關規定，結合市局 公司 實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱的物資採購，是指全市系統為了行使管理職能 開展業務活動以及為職工提供服務，在單位相關部門的組織 管理和監督下，使用單...
物資採購管理辦法
一 目的 為了實現高效廉價質優的採購目標，進一步適應市場經濟條件下地勘行業日益激烈的競爭環境，建立統一集中有序的採購市場，完善物資採購機制，形成批量優勢，降低採購成本，規範採購行為，維護本院利益，確保 質量，提高經濟效益，特制定本辦法。二 適用範圍 本辦法適用於山西省煤炭地質148勘查院大宗物品及裝...
物資採購管理辦法
5.1.6按照招標檔案中規定的時間地點及招標方式開標，裝置材料科負責實施 5.1.7採取一次 的招標，在投標截止日期時間內允許投標單位對已提交的招標檔案進行修改或補充。但必須有投標方授權代表簽字後有效。在投標截止日期後，投標單位不得在進行修改。5.1.8對採取競價招標，即在開標時由投標單位對 交貨期...