公司物資採購管理辦法試行

2021-03-03 23:27:49 字數 2235 閱讀 7188

第一章總則

第一條為規範公司市場部採購行為並對採購過程進行控制,保證採購的產品符合規定的要求,杜絕費用浪費,結合公司實際,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用於公司市場部的採購活動。

第三條市場部採購範圍包括但不限於:專案裝置及辦公裝置。其中辦公裝置包括:

傳真機、印表機、影印機、投影儀、碎紙機、掃瞄器、一體機、複合機、考勤機、電教裝置、電腦及其配件、程式控制交換機、閘道器、集線器、移動儲存裝置、錄音筆、相機、辦公**等辦公相關裝置。

第二章職責分工

第四條市場部分管副總負責審批合格**商名單及採購詢價結果。

第五條相關業務承辦部門負責提供採購物品詳細資料。

第六條資產管理部門負責物品採購發起及出入庫。

第七條市場部負責組織**商的評價並實施物品的採購。

第八條各技術部門負責職能範圍內的專案和外購產品的檢驗。

第三章**商的控制

第九條**商檔案的建立

(一) 市場部負責對日常商務合作中的**商進行評價。評價內容包括但不限於供方的生產能力、交貨能力、產品信譽及質量體系狀況。

(二) 評定合格的**商,市場部需建立**商檔案。

供貨商檔案包括:公司名稱、位址、聯絡人、聯絡**、供貨商資質檔案及產品資料(包括但不限於營業執照、稅務登記證、組織機構**證、產品合格證、產品專利證書等)。

第一十條**商的審批

(一) 由市場部根據供方檔案建立「合格**商名單」,記錄供貨質量,發現問題及時對**商進行警告,造成損失的需要**商負責,情節嚴重者取消其合格**商資格。

(二) 市場部負責組織對「合格**商名單」每年評審一次,結果交由部門分管副總審批。

第四章採購行為的審批及實施

第一十一條採購物品資料的控制

採購物品資料報括但不限於產品型號、規格、技術指標、技術要求、數量、單位等。

第一十二條採購行為的審批

(一) 物品的申領由相關業務承辦部門發起,需提前填寫「資產申請表」,報部門經理、部門分管副總審批後,交付資產管理員。如果倉庫內有所申請物品,倉庫管理員直接辦理領用手續;如倉庫沒有,由資產管理員根據採購界限填寫「採購申請表」,報部門經理、分管副總審批,進行委託購置後辦理領用手續。

(二) 承辦人需填寫「採購申請表」, 註明申購日期、申購單位、用途說明、品名、規格、數量等資料,由部門經理、部門分管領導批准。

(三) 市場部接到經批准「採購申請表」後,則辦理採購程式,依採購程式辦理完成核簽。

(四) 資產收到後,由資產管理部門負責驗收,並填寫「入庫單」,在驗收清單中應詳細填寫資產名稱、規格型號,並同時對資產進行編號。及時更新台賬,落實使用責任人。

第一十三條採購的實施

(一) 市場部在執行採購任務時,首先檢查所採購物品資料是否齊全,當資料不齊全時,應通知業務承辦部門申請人,補充必需的資料。

(二) 市場部根據「採購申請單」,從合格供方處進行採購,採購分為兩種情況,對於常規採購應選擇三家以上**商通過「採購詢價單」進行傳真或電子郵件的詢價,對於專用裝置廠商或其授權**商進行商務談判,採購人員應儲存所有的記錄檔案。

(三) 對於常規採購的三方詢價結果,由市場部保留「採購詢價單」,並根據詢價結果提供紙質採購建議說明,連同擬定的採購協議,交由部門分管副總審批。

(四) 部門分管副總審批通過以後,市場部開始組織簽訂採購協議,並跟進具體採購過程。如果審批不通過,市場部根據審批意見,重新組織採購或詢價。

第五章採購物品的驗收及出入庫

第一十四條採購產品的驗收

產品到貨以後,由市場部和相關技術部門根據採購合同中規定驗收的安排進行檢驗,常規驗貨內容可包括:

(一) 裝置名稱、數量、型號、外觀、包裝等。

(二) 隨機文件、相關證書等。

(三) 加電測試。

驗收不合格按照規定流程執行。驗收合格後,由市場部通知資產管理部門實施物品的入庫流程。

第一十五條採購產品的入庫及出庫

(一) 採購產品入庫辦理完畢以後,由資產管理部門出具相關入庫證明,並交給市場部乙份,作為市場部本次採購行為完成的依據。

(二) 資產管理部門根據業務承辦部門的「資產申請表」進行物品的發放和出庫手續辦理。

第六章附則

第一十六條本辦法由市場部負責解釋。

第一十七條本辦法自印發之日起執行。

附件:1.合格**商名單

2.資產申請表

3.資產採購申請表

4.採購詢價單

附件1:

合格**商名單

附件2:資產申請表詳見《資產管理辦法》附件1

附件3:資產採購申請表詳見《資產管理辦法》附件2

附件4:

採購詢價單

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