物資採購管理辦法

2021-09-30 20:12:19 字數 909 閱讀 7653

5.1.6按照招標檔案中規定的時間地點及招標方式開標,裝置材料科負責實施

5.1.7採取一次**的招標,在投標截止日期時間內允許投標單位對已提交的招標檔案進行修改或補充。

但必須有投標方授權代表簽字後有效。在投標截止日期後,投標單位不得在進行修改。

5.1.8對採取競價招標,即在開標時由投標單位對**、交貨期及付款方式等招標條款進行多輪競價申報,各投標單位將其申報的最終情況以書面形式彙總為其投標檔案,該投標檔案由投標方授權代表簽字後有效。

5.1.9根據招標物資內容,聘請相關專業人員組成評標小組進行評標。

評標的主要內容:產品質量;**;交貨期;付款方式;**商的綜合實力和信譽;售後服務(維修、備件**、人員培訓等)對需澄清問題進行質詢答疑。

5.2評標小組根據技術經濟的綜合效益,對產品質量、**、交貨期、付款方式進行綜合評定,按照同等條件低價中標的原則,擇優選定中標單位。如評標組綜合評定認為沒有合適的中標單位,此次投標作廢,重新確定投標單位進行招標。

5.3裝置材料科向中標單位發出中標通知。三日內與中標方簽訂合同。

招標檔案、投標檔案、投標方對投標內容的澄清檔案等,作為簽訂合同的依據,或作為合同附件。並與中標方簽訂履約保證書。無違約行為,其保證金在合同執行完成後如數無息退還,履約保證書自然失效。

5.4若發生以下情況履約保證金被全部或部分扣除。

5.4.1中標單位未按指定時間、地點提交履約保證金並簽訂經濟合同的。

5.4.2投標單位在執行合同整個過程中(含提供屬實的質量證明)有違約行為,拒不執行合同中的有關規定條款。

6.採購招標資料管理

6.1將每次招標資料編號歸檔。未中標單位投標資料按單位整理,註明未中標原因分別存檔。

6.3採購合同簽訂完畢,按要求專案部、財務科、審計科、裝置材料科各存乙份。登入合同台賬。

6.4不執行採購招標物資的比價、詢價資料按月整理歸檔。

物資採購管理辦法

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