一、制定目的
促進公司管理幹部及某領域內的資深員工擔任內部兼職培訓講師，在公司內傳授理念、知識和技能，是公司知識積累、共享和傳播的有效途徑，提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。特制定本辦法。
二、適用範圍
泰馬鞋業****內部兼職講師
三、內部講師任職條件
1. 相關崗位工作至少一年以上，知識水平、技術熟練程度、行業經驗在培訓物件崗位或上一級崗位處於領先地位。
2. 對所在崗位擁有豐富的實際經驗，具有較高的理論水平，了解公司行業資訊和所講專業最新發展動態。
3. 根據公司的實際情況，能講授公司需要的課程。
4. 工作認真、努力，績效顯卓，是員工的楷模。
5. 有較強的書面和口頭表達能力。
6. 熱愛教育培訓工作。
四、內部講師職責
1. 人力資源負責內部講師的資格認定、培訓、聘用和考核，並安排講師的課程開發和講授任務計畫安排；
2. 內部講師根據管理部排定的計畫負責開發培訓課程、 參與培訓課程內容審定、 講授培訓課程及培訓效果的考評；
3. 各級主管有責任支援和鼓勵本部門具備內部講師任職條件的員工從事培訓工作，並合理安排兼職講師的其它工作。
4. 指定講師負責本部門員工的應知應會培訓、崗前培訓、在崗培訓，並按照公司的培訓教材要求定期組織、開展內部培訓。
五、內部講師的分級標準和評級辦法
本公司內部講師分為：初級講師、中級講師、高階講師、指定講師
1. 初級講師：符合內部講師的任職條件者，經人力資源進行資格認定後，發聘書聘任為講師；
2. 初級講師至少專長一門課程，並須根據公司發展狀況及時更新培訓內容。參加外訓後乙個月內須在公司內翻講外訓內容。
3. 初級講師每年須完成20個課時以上的培訓，月培訓滿意率及合格率達60%以上。
4. 任初級講師滿六個月並且累計完成15個以上課時，符合中級講師條件者，公升級為中級講師。
5. 中級講師：擔任講師六個月以上，至少專長兩門課程，月培訓滿意率及合格率連續三個月達75%以上者，由人力資源部發聘書聘任為中級講師。
6. 中級講師每年須完成40個課時以上的培訓任務，並且開發乙個以上的新課程。參加外訓乙個月內須結合公司實際狀況翻新並講授外訓課程。
7. 任中級講師滿一年，符合高階講師條件者，公升級為高階講師。
8. 高階講師：擔任中級講師一年以上，至少專長三門課程，月培訓滿意率及合格率連續三個月達85%以上者，由管理中心發聘書聘任為高階講師。
9. 高階講師每年須完成60個課時以上的培訓任務，並且開發兩個以上的新課程，參加外訓乙個月內須結合公司實際狀況翻新並講授外訓課程。
10. 內部指定講師指所有經理級別以上幹部。指定講師不參與級別評定，部門經理作為部門培訓的第一負責人，每年至少在本部門完成30個培訓課時，月對內培訓不少於1次課程，地點必須在專用的培訓場地。
六、內部講師行為規範
講師行為規範以尊重學員、愛護學員、為人師表為原則。
1. 上課期間一定要穿廠服、佩帶廠徽（牌），儀容整潔。
2. 準時出現在培訓現場，不得遲到早退。
3. 做好培訓所需的講義，準備好活動所需的道具。
4. 所用通訊工具必須關閉或者處於靜音狀態。
5. 按人力資源部的安排準時上課，若不能按時上課，應提前三天報人力資源部批准，對上課遲到者，培訓處將通報批評並記錄在案；
6. 授課態度端正，以公司的立場而非個人意見為學員解釋問題；
7. 培訓師對其講授內容全權負責，保證講授內容能夠正確、科學、符合公司發展方向，並根據公司或部門業務的發展變化不斷更新、完善；
8. 負責內容的優化、資料的收集，總結本專業領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；
9. 學習、消化外部培訓課程，引入企業；
七、內部講師的待遇
1. 講課酬勞，內部講師的課酬分等級初級講師按照50元/小時計算，中級及高階講師100元/小時。
2. 對授課時間長、次數多的內部講師，優先分配參加外部培訓的名額，同時也對講師個人申請的外部培訓在審批上予以優先考慮。
3. 各級講師可視工作需要參加相對應的外訓。外訓費由人力資源部統一調配，內部講師參加外訓須向人力資源部提出申請。
4. 在同等情況下，優先向內部講師提供參加外訓的機會。
5. 每年根據情況決定評選出2名優秀培訓師，給予一定的物質和精神獎勵。
6. 連續兩次被評為優秀培訓師的，可以給予帶薪參加外部職業培訓認證機會。也可根據公司實際狀況，提供一定比例的培訓費用補貼。
7. 在同等條件下，優先獲得晉級和晉公升機會。
8. 內部指定講師針對本部門開展的應知應會培訓，不享受課酬和費用補貼。
八、內部講師的考核
1. 人力資源部在每次課程結束後分別進行課程滿意度調查及與課程內容相關的考試和評估，每月5日前計算上月的培訓滿意率及合格率，作為講師的考核指標。
2. 各級講師連續三個月培訓滿意率低於15%時，參訓人員合格率低於80%時，由人力資源進行降級處理，降至講師仍未能達標者，予以解聘。
3. 解聘後的講師欲重新獲得講師資格須提出申請。
4. 對內部指定講師的考核與月績效管理掛鉤，每月不滿2個課時和授課內容不符合公司標準要求的，酌情扣除指定講師的績效管理2—5分。
九、附則
1. 本辦法由人力資源部編制，管理中心批准頒發。
2. 本辦法隸屬於泰馬鞋業《培訓管理制度》，最終解釋權歸人力資源部和管理中心。
3. 本辦法自頒發日起生效，其他與本辦法相衝突的制度規定，參照本辦法進行。
附《泰馬鞋業培訓教材一覽表》（指定講師用）
關於建立公司內部講師隊伍管理辦法
第一條目的 為充分利用公司內部培訓資源，建立基於崗位勝任的課程體系，加強知識管理，特制定本辦法。第二條內部講師及課程申報 一 公司所有員工都可以選擇自己擅長的課程，申請參加內部講師選拔 二 公司各部門主管可推薦本部門員工參加內部講師選拔 三 公司高管必須申請參加內部講師選拔 第三條內部講師及課程評審...
公司內部講師管理規定
1.目的 通過有效的選拔 培養和激勵，建立一支專業的內部講師團隊，從而高質量 高效率 低成本的落實公司培訓計畫，傳承知識與經驗，培養符合企業發展需要的人才。2.適用範圍 本制度適用於公司總部全體內部講師。3.相關資料 4.培訓管理制度作業程式與權責 4.1 作業程式 參見附件1 4.2 作業權責 4...
公司內部控制管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強和規範某 以下簡稱公司 的內部控制管理水平和風險防範能力，促進公司持續 健康發展，按照財政部等五部委聯合下發的 企業內部控制基本規範 及配套指引 集團公司內部控制標準建設指引 的要求，結合公司的實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用於公司內部控制工作管理，所屬子公司應依據此...