1、目的
為更好地通過培訓開發員工潛力、提高工作績效、傳播企業文化、促進員工職業化，組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，明確內部培訓講師的職責、權利、任職資格、考核辦法、報酬待遇，形成規範化的培訓講師管理體系，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司評定的所有內部培訓講師。
3、內部講師定義和權責
3.1、定義
內部講師是指公司內部除負責原職位工作職責外，還承擔部分培訓課程教學的員工。
內部講師根據行業背景、專業知識、授課技巧等方面的綜合評定分為**，分別為高階講師、中級講師、初級講師。
3.2、內部講師**
各級部門經理皆負擔有培養員工的責任，是內部講師的主要承擔者。
技術部門的優秀骨幹、尖子或職能部門的優秀專業人員是員工業務培訓的主要講師**。
特殊優秀專業員工，或曾經從事教學或具有教學能力的員工。
3.3、內部講師職責
兼職講師需將自己的ppt教材和教學大綱送交培訓部備案，並負責內容的優化、資料的收集、教材的編寫及教學水平的提高。
內部講師應代表所在部門配合培訓部開展員工培訓，協助完成本部門的培訓需求調查、培訓計畫方案、各項培訓任務、考核、總結和本部門的員工培訓檔案工作。
內部講師應認真完成自己承擔的課程，能夠為公司各部門做關於自己部門知識的培訓。
每位內部講師應服從培訓部及部門負責人對於培訓的時間、人員、課程的安排，但可以提出自己的意見或建議，和培訓部、部門負責人商討解決方案。
內部講師還應承擔下列義務：不能接受同業其他公司的教學邀請；對公司培訓方面的資料，包括教材、教案、方法等保密。
3.4、內部講師許可權
有權參加公司組織的對內部講師的培訓。
有權檢查培訓準備情況。
有權對學員進行相關培訓表現評估和指導。
有權批評並上報表現不佳的學員。
有權對教學目標和要求提出合理化建議。
3.5內部講師報酬和福利
優先參加公司的相關外派培訓。
內部講師的培訓工作表現納入其工作業績。
每年接受不少於10小時的有關培訓技巧的培訓，從而開闊眼界，提高教學技能，更新教學知識。
公司每半年一次進行優秀內部講師評比，對表現突出者給予獎勵。
享有授課費。經評審合格被公司聘用的內部講師，由人力資源部安排進行跨部門授課的，公司提供課時補助，具體如下：
4、內部講師任職資格和聘用評審
4.1、任職資格
有意願承擔，且認同公司企業文化和經營理念的正式員工；
具有良好的文字及語言表達能力，善於溝通協調，具有一定的組織策劃能力；
具備誠實公正、熱情善良、心胸開闊、奉獻進取的品德，能與他人分享心得或經驗；
具備優秀的專業知識。
高階講師：大專及以上學歷，具有國家認證、地區認證或公司嚴格認證的所從事專業的高階職稱，具有豐富的教學經驗。
中級講師：大專及以上學歷，具有國家認證、地區認證或公司嚴格認證的所從事專業的中級或以上職稱，具有一定的教學經驗。
初級講師：大專及以上學歷，有培訓的興趣，具有一定的教學經驗，並通過公司初級講師資格認證。
4.2、評審、聘用和晉公升
符合內部講師任職資格的員工可以個人名義直接向培訓部報名，也可以由各部門推薦選出部門的內部培訓講師，並填寫《內部講師申報表》提交人力資源部培訓專員。
遵照「公平、公正、公開、擇優」的原則，培訓部和相關部門一起進行資格評審，填寫《內部講師評議表》。達到條件者，聘任為公司內部講師。公司將以證書的形式給予確認。
培訓部將聯同各部門每年定期對內部講師進行資格審查一次，填寫《內部講師評議表》，並根據《內部講師授課檔案表》裡的授課記錄，予以繼續聘任、晉公升、降級、解聘等不同處理。
受到公司重大紀律處分的、未能通過培訓部考評者、多次無法接受培訓部授課調配者、或本人請求不再擔任內部講師並經培訓部同意的內部講師將被解聘，解聘的講師自解聘之日起，不再享受內部講師的權力和各項待遇。
5、內部講師行為規範
尊重學員，愛護學員。
為人師表，表裡如一。
按照**培訓的特點及學員的需求進行充分備課。
公開發放的學習資料應在課前準備完畢。
按規定時間準時授課。
培訓期間規範著裝，保持儀容整潔。
培訓期間，手機開至震動狀態或關機。
培訓時應認真積極，全情投入。
6、附則
6.1本制度的解釋權及修改權歸培訓部, 經公司總經理批准後執行。
6.2本制度於2023年5月10日制定，自頒布之日起生效實施。
7、本制度相關**
《內部講師申報表》
《內部講師評議表》
《內部講師授課檔案表》
內部講師申報表
內部講師評議表
內部講師授課檔案表
注：此表由培訓部培訓專員填寫。
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
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一 目的 為進一步規範內部培訓工作，完善培訓體系，充分調動管理人員進行內部培訓的積極性。同時更有效的利用公司內部師資，提高培訓工作的整體水平。在開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化的基礎上，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於誠研科技 蘇州 全體成員。三 ...
內部講師管理辦法
廣東美的集團空調事業部檔案 美冷字 2001 62號簽發人 方洪波 第一章總則 第一條目的 為充分利用空調事業部內部的智力資源，積極培養和建設事業部兼職講師隊伍，發揮內部講師在事業部整體培訓教育體系中的核心作用，特在 人力資源開發與培訓管理制度 的基礎上制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於空...