1 目的
為了建設一支穩定、高素質的集團內部講師隊伍，加強對集團內部講師隊伍的管理，保障公司培訓工作的順利開展，促進集團培訓體系的建設和完善，特制定本管理辦法。
2 適用範圍
適用於集團與各下屬分公司所有內部講師的認證與管理
3 正文
3.1內部培訓講師根據集團培訓規劃及培訓體系建設的安排，經集團內部講師認證小組的認證。在全公司範圍內講授課程的講師。
3.2內部培訓講師的任職資格
3.2.1內部培訓講師分為助理培訓師，培訓師和高階培訓師三個級別。
3.2.2凡申請助理培訓師資格的人員應符合下列條件：
（1）高度認同亞中集團，由責任心，品德高尚，能為人師表。
（1）知識豐富，由較強的實踐經驗。
（1）有很強的書面與口頭表達能力，心裡素質好，協調應變能力強。
（1）本人願意從事內部講師工作，樂意幫助他人提高成長。
（1）具有專科以上的學歷
（1）能獨立完成一門以上的課程講解
（1）能獨立從事培訓方案設計方面的工作
3.2.3 凡申請培訓師資格的人員應符合下列條件：
（1）具備助理培訓師所列舉的各項條件
（1）本科及以上學歷，有紮實的專業理論和實戰技巧，具備獨特的授課形式及效果
有兩門個人運用自如的培訓課程，能熟練講解兩門以上的培訓課程
獨立完成培訓專案的開發、設計、實施的全過程
3.2.4凡申請高階培訓師資格的人員應符合下列條件：
具備培訓師的資格條件
本科以上學歷，有較豐富的培訓經驗
具有獨立策劃培訓專案的能力，對培訓有獨到見解
掌握三門以上的培訓課程，有兩門以上特色培訓課程，並建立了良好的口碑
3.3 內部培訓講師的選報與選拔
3.3.1 人力資源部根據公司培訓規劃及具體培訓任務的需要，提前乙個月給相關部門下發選報內部講師推薦表。
3.3.2相關部門培訓負責人、培訓專員根據推薦表的要求，將符合條件的管理人員和員工向人力資源部推薦。
3.3.3 有個人專長或對講師工作有興趣者，經部門同意後，資源向人力資源部申請報名。
3.3.4 分公司選報培訓講師的被提名人、報表人，經所在公司人力資源部初步審核並簽署意見後交集團人力資源部確認，集團人力資源部組織測試和評估。
3.3.5 集團總部選報培訓講師的被提名人、報名人由集團人力資源部直接組織測試和評估。
3.4 內部培訓講師的認證與聘用
3.4.1 認證小組由集團人力資源部總監任組長，集團人力資源部部長、各公司人力資源部培訓負責人、已受聘的高階培訓師及相關專業人員任組員組成。
3.4.2 認證小組使用《內部講師認證評估表》（見附表）進行評分。
3.4.3 認證合格者，由認證小組發給《新疆亞中（集團）****內部講師聘書》，聘其為公司內部講師，並標註講師級別，在指定課程及指定培訓物件範圍內授課。
3.5內部培訓師的培訓
3.5.1 集團人力資源部牽頭組織對集團內部講師進行講師技巧培訓，根據實際需求，集團提供1——2次參加外部相關培訓的機會。
3.5.2內部講師的培訓應包括課程開發、講師授課技巧兩部分，根據需要可採用外派和內訓兩種形式。
3.5.3 培訓合格的內部講師按照公司課程開發的規範，開發各自所講課程，人力資源部予以指導。
3.6 內部培訓講師的職責
3.6.1 授課態度端正，以集團的立場而非個人意見為學員解釋問題。
3.6.2內部講師對講授內容全權負責，保證講授內容正確、科學、符合亞中集團企業文化，並根據公司或者部門業務的發展不斷更新完善。參加外訓後，按照需求準備在公司內部翻講外訓內容。
3.6.3按人力資源部的安排準時為集團公司員工上課，若不能按時啊、上課，應提前一週報人力資源部門批准。對上課遲到者，培訓部將對其予以批評並記錄在案。
3.6.4必須根據內容採取靈活的培訓方式、方法，保證培訓效果。
3.6.5使用公司規範的教材格式。
3.6.6開發培訓課程，撰寫講義，按人力資源部要求參與公司內部相關培訓教材的編寫。
3.6.7協助人力資源部調查培訓需求、擬定年度培訓計畫、收集培訓資源資訊、開展公司培訓專案的實施、製作考核試題。
3.6.8 參加每月召開兩次內部培訓講師例會（集團層、公司層各級）
3.7 內部培訓講師的權利
3.7.1內部講師開發、講授課程有獲得相應的課時費的權利。
3.7.2為了保證培訓效果，有選擇相關教材、資料、教具等方面的權利。從外部購置，經人力資源部或人事行政部同意，予以報銷並集中管理。
3.7.3人力資源部建立內部講師檔案庫，對內部講師的選拔、論證、授課、獎懲等多方面情況進行記錄，作為獎勵、績效考核、幹部選任等方面的重要依據。
3.7.4 人力資源部在每年年終，對授課態度積極，盡職盡責，嚴格守時，全年授課至少四次以上、每次授課2—4小時，累計不低於10小時並評估分數在85分以上的內部講師評為「亞中集團優秀培訓講師」，並在公司範圍內通報表揚，並以物質獎勵的方式發給講師本人。
3.7.5 對於連續兩年被評為「亞中集團優秀培訓講師」者，晉公升一級，給予獎勵：高階培訓師連續兩年被評為「亞中集團優秀培訓講師」者則授予「亞中集團資深講師」的稱號並給予獎勵。
3.7.6部門工作與授課相衝突時，經本人及人力資源部於主管上級協調有權優先完成授課。
3.8 課時費標準及體現辦法
3.8.1 內部講師課時費設立
課時費是給予內部講師開發和講授課程的物質補助。人力資源部製作年度培訓預算時，專項設立內部講師課時費。
3.8.2課時費計算標準：內部講師課時費=
（1）基本課時費
開發係數自己開發的課程為
非自己開發的課程為
崗位相關係數所講課程內容與崗位職責相關
所講課程內容與崗位職責無關
講師級別係數助理培訓師
培訓師高階培訓師
難度係數第一次授課
多次講授
評分係數參訓員工給培訓師打分的平均值/100(評分表為百分制)
3.8.3內部講授課時費的發放：人力資源部按照以上的課時費計算辦法，計算出培訓師相應的課時費，並在培訓結束後的次月第一周內以現金的方式發給講師本人
3.9 培訓講師資格的延續與取消
3.9.1 培訓講師的聘用期為一年，聘用期滿後，本人或者人力資源部提出續聘要求，負責不能繼續享受相關待遇。續聘及續聘的定級仍由認證小組根據其所受課程進行評審。
3.9.2 內部講師必須嚴格按照本條例所規定的職責與要求，認真進行教學工作，保證培訓質量。
若有授課態度不好、無故不到或5次上課遲到、講授內容違背公司內容和企業文化者，將取消其內部講師資格。
4 記錄與**
4.1內部培訓講師資格評審表
4.2內部培訓講師評估表
4.3內部講師認證評估表
外聘講師管理辦法
1 目的
為了提高公司職員的知識、技能與觀念，有效的整合企業外部講師的資源，不斷滿足公司發展的需求，制定本辦法。
2 適用範圍
本辦法適用於集團公司總部
3 名詞術語解釋
講師—指針對企業需求，為企業做培訓或教育訓練的老師，包括教授、各種專家、諮詢顧問、學者、有豐富經驗的實踐者等。
4 正文
4.1 外部講師培訓的條件
4.1.1 給高層人員培訓的講師條件
a有很深的行業背景
b 有一定的理論高度，並能同企業實際相結合（側重於理念）
c有成功企業高層培訓的案例5個以上
d 以全國範圍活動的講師為主
e 學歷為碩士或者博士
4.1.2給中層人員培訓的講師條件
a有很深的專業背景
b有很強的企業實踐經驗，並有較高的理論高度（側重於理論與企業實際相結合）
c有成功企業中層培訓的案例5個以上
d 以省級全國範圍活動的講師為主
e 學歷已碩士為主
4.1.3 給基層人員培訓的講師條件
a有很深的專業背景
b有很強的企業本專業實際經驗（以專業為主）
c有成功的相同企業及其以上規模的企業培訓基層人員的案例3個以上
d以省級範圍活動的講師為主
e學歷以本科或者碩士為主
4.1.4 給一半員工培訓的講師條件
a 有很深的行業背景
b 有很強的企業相關技能水平（以技能為主）
c有成功的相同企業及其以上規模的企業一般人員的培訓案例3個以上
d以省級範圍活動的講師為主
e學歷以本科或者碩士為主
4.2 選拔外聘見識的辦法
4.2.1以專業導向為主選拔外聘講師
4.2.2注重講師的價效比較
a培訓師的專業水平比較
b培訓師在行業內的名聲比較
c培訓師課程單價，以小時或天計算進行比較
d培訓師的的費用比較，如，交通費用、住宿費用等。
4.2.3注意培訓講師的教材適應性，如果與企業的實際差距較遠，必須按照公司的要求進行修改。
4.2.4在選拔前要求講師提供案例名單，然後進行詢問比較，以了解講師的實際情況。
4.2.5講師的主流觀點是否與公司的文化相衝突或者相牴觸。
4.2.6講師的培訓方式或風格公司是佛喜歡或是佛接受
4.2.7講師是否願意為培訓結果負責，如培訓效果不好，學員不接受講師講的內容，講師的費用是否可以少付。
4.3外聘講師的管理
4.3.1外聘講師的教材管理
講師的課件或者教材以幻燈片電子版式的形式傳遞給公司人力資源部培訓主管，供其審查。
培訓講師提供的教材，在培訓開始前一周內，有公司人力資源部培訓主管親自審查，如果發現其課件與公司的培訓需求不相符合，必須要求講師按公司的培訓要求修改。
課件幻燈片以每小時8—12張為宜，超過12張，就會講的較快達不到效果，如果低於8張，就會在有效的實踐內講的太少。
課件幻燈片的標題字型一般不小於40號字型，主體內容字型一般不小於32號字型。
4.3.2外聘講師的費用管理
a國內講師講課費用的參考比較
b一般情況下，企業要為外聘講師提供住宿，住宿條件為3星級及以上賓館。
c一般情況下，企業要為外聘講師承擔往返交通費用，疆外講師要安排飛機作為交通工具。
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
內部講師管理辦法
1 目的 為更好地通過培訓開發員工潛力 提高工作績效 傳播企業文化 促進員工職業化，組織建立公司內部的高素質穩定的講師隊伍，明確內部培訓講師的職責 權利 任職資格 考核辦法 報酬待遇，形成規範化的培訓講師管理體系，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司評定的所有內部培訓講師。3 內部講師定義和...
內部講師管理辦法
一 目的 為進一步規範內部培訓工作，完善培訓體系，充分調動管理人員進行內部培訓的積極性。同時更有效的利用公司內部師資，提高培訓工作的整體水平。在開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化的基礎上，特制定本管理辦法。二 適用範圍 本辦法適用於誠研科技 蘇州 全體成員。三 ...