一、目的：
為充分利用公司內部的智力資源，積極培養和建設內部講師隊伍，發揮內部講師在公司整體培訓體系中的核心作用，特制定本管理辦法
二、適用範圍：
本辦法適用於公司所有內部講師的評聘、公升級及相關管理工作。
三、權責：
人力資源部負責內部講師的評、聘及相關管理工作。
四、內部講師的職責：
1、接受公司安排的培訓任務，並按質按量完成培訓任務；
2、編寫所授課程的方案和培訓教材；
3、負責出卷和閱卷工作；
4、對培訓工作提出合理化建議，協助人力資源部不斷完善公司培體系；
5、及時掌握所在部門本專業的行業動態、新技術、新資訊；
五、內部講師**：
1、各級中高層主管：擔負培養員工的責任，是內部兼職講師的主要**；
2、業務骨幹或技術尖子：是員工業務技術培訓的主要講師**；
3、從部門主管推薦或自薦人員中選拔。
六、內部講師等級設定：
1、為了保證培訓效果並激勵內部講師授課水平的自我提公升，講師按等級支付講課費。內部講師劃分為四個等級，從低到高排列為一星講師、二星講師、三星講師、四星講師。
2、設榮譽講師一職，由公司經（副）理級（含）以上主管兼任，榮譽講師不享受講課津貼，不進行公升級考核。
3、內部講師統一由一星講師開始逐級公升級，公升級需通過內部講師資格評聘。
七、內部講師評聘（公升級）條件：
1、一星講師：具備本企業1年以上工齡，在所主講的專業領域有兩年以上工作經驗。
2、二星講師：擔任一星講師一年以上，並具備30小時以上的一星講師授課經驗，內部講師年度考核良好以上。
3、三星講師：擔任二星講師一年以上，並具備40小時以上的二星講師授課經驗，內部講師年度考核良好以上。
4、四星講師：擔任三星講師二年以上，並具備60小時以上的三星講師授課經驗，內部講師年度良好以上。
八、內部講師評聘（公升級）程式：
1、一星講師評聘程式
1.1一星講師的申報方式：
1.1.1員工個人自薦：自薦人填寫《內部講師自薦/推薦表》（見附件），由所在部門經（副）理級主管審核後會人力資源部；
1.1.2部門推薦：在被推薦人同意的情況下，由部門統一填寫《內部講師自薦/推薦表》，經部門經（副）理級主管審核後會人力資源部。
1.1.3人力資源部推薦：在被推薦人同意的情況下，由人力資源部填寫《內部講師自薦/推薦表》，經被推薦人所在部門經（副）理級主管會簽。
1.2人力資源部收到《內部講師自薦/推薦表》後，對申報人的資格條件進行初審。
1.3申報人通過初審後，人力資源部對申報人的實際授課能力進行複審。
1.4人力資源部將複審合格的內部講師資料層呈公司人力總監核准。核准後的講師將獲得一星講師資格。由人力資源部發放聘書並登記。
2、二星以上講師的公升級程式
2.1符合公升級條件的內部講師由人力資源部於每年6月前統一辦理其公升級手續。
2.1.1人力資源部統計符合公升級條件的內部講師資料，填寫《內部講師資格評聘表》（附件）。
2.1.2人力資源部通知符合公升級條件的內部講師參加講師公升級考試（每年6月）。
2.1.3 公升級考試方式為筆試，人力資源部負責擬定試題，公司人資總監、技術總監負責審定試題。
2.1.4考試結束後，人力資源部彙總成績並呈人資總監以及技術總監，最終討論通過講師公升級人員名單。
九、內部講師的年度考核：
1、人力資源部於每年一月對內部講師去年全年的授課工作進行考核。
2、考核結構及比例如下：
2.1學員評估，佔考核總成績70%。
2.2年課時積分，佔考核總成績20%。
2.3培訓管理人員評估，佔考核總成績10%。
3、考核內容具體說明：
3.1學員評估：內部講師每次授課結束後，由學員對內部講師進行評估（見附表《課程問卷調查表》），人力資源部彙總分析評估結果，得出學員評估得分。
3.2年課時積分：根據每名內部講師一年的授課總時數進行積分換算。具體換算方法如下：
年授課總時數範圍（h）單位：小時年課時積分（p）
h=0p=0
0＜h≤10p=20
10＜h≤20p=40
20＜h≤30p=60
30＜h≤40p=70
40＜h≤50p=80
50＜h≤60p=90
60＜hp=100
3.3培訓管理人員評估：人力資源部不定期派員對內部講師的平時授課情況進行跟蹤考察，考察內容依據（附表《內部講師授課情況評分表》），根據考察結果得出培訓管理人員評估得分。
4、考核總分分為以下四個等級：
4.1優秀（90分以上）
4.2良好（75分-89分）
4.3合格（60分-74分）
4.4不合格（60分以下）
5、公司每年對年終考核成績優秀的內部講師進行獎勵，具體辦法另行訂定。
6、年終考核結果為不合格或連續二年未授課的內部講師可以淘汰。
十、內部講師的講課費：
1、講課費標準
2、內部講師在工作時間外授課不得另外申報加班；內部講師以外員工若在公司內部培訓中進行授課，講課費參照一星講師標準支付。
3、內部講師教材編撰及翻譯費的兩種支付方式：
3.1部門內部學習使用的教材由本部門經（副）理級主管審核，並由本部門對審核通過的教材支付相關編撰及翻譯費用，支付標準由本部門經（副）理級主管確定。
3.2公司範圍內學習使用的教材由人力資源部審核，並由公司對審核通過的教材支付相關編撰及翻譯費用，支付標準由人資總監、技術總監確定
4、除講課費外，內部講師還可獲得參加公司組織的「內部講師培訓」的機會（委外或外派）。
十一、各部門聘請內部講師授課前應通知人力資源部有關講師和課程的安排事項，以便於人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨部門聘請內部講師時人力資源部提供必要的協調。
十二、本辦法由人力資源部制訂、修改並解釋。原有制度與本辦法相牴觸的均遵循本管理辦法。
十三、本辦法自下發之日起執行。
人力資源部
年月日表一內部講師推薦表
填表日期
表二內部講師資格評聘表
填表日期
第一部分：講師資格公升級申請（由講師本人填寫）
第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）
表三培訓效果調查表
培訓課程名稱
組織部門姓名：（可以不填）
說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,並請填妥後交組織部門。
2.請在你認可的選項上打勾。
3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計畫進行改進。
（注：滿分100分，前十題滿分7分，後三題滿分10分，彙總後填入「講師總得分」裡）
您的其它意見
講師總得分：
謝謝合作！
表四內部講師年度考核表
填表日期
第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫）
第二部分：培訓績效記錄
表五培訓費用支出申請表
填表日期
內部講師管理辦法
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