一． 目的
為進一步規範內部培訓工作，完善培訓體系，充分調動管理人員進行內部培訓的積極性。同時更有效的利用公司內部師資，提高培訓工作的整體水平。在開展全員培訓並幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業相關技術和企業文化的基礎上，特制定本管理辦法。
二． 適用範圍
本辦法適用於誠研科技(蘇州)****全體成員。
三． 培訓相關單位定義及職責
3.1 培訓相關單位：承辦單位、內部講師、受訓人員
3.2 「承辦單位」為本公司人事行政部，系內部講師的管理部門，負責講師的等級評審、制定課程計畫及日常管理；各部門負責人協助管理內部講師，積極開展內部授課；對本管理辦法享有最終解釋權。
3.3 「內部講師」是指在公司內部選拔，在經過資歷評審、教案編寫水平、講課技巧等審查合格。並能承擔公司部分培訓課程的開發與授課的人員。
3.4 「受訓人員」為培訓課程的培訓物件，適用於我公司所有同仁。負責對講師課程效果的評價和反饋。
四．內部講師的選拔條件及流程
4.1選拔原則：公開、公平、公正的原則。
4.2內部講師候選人推薦標準：（以下條件符合其中二條即可）
4.2.1大專以上學歷，累計從事該領域專業工作年限三年以上；
4.2.2須在公司企業管理/行政管理/業務管理/專業知識等方面具備較為豐富的經驗，同時有較強的語言表達能力和感染力；
4.2.3有較為豐富的工作經驗、業績突出。
4.2.4 具備編寫講義、教材、測試題的能力。
4.3 內部講師選拔流程
4.3.1員工可以個人自薦或由所在部門推薦，「內部講師推薦表」（附件 ）由所在部門負責人彙總後報人事行政部；
4.3.2人事行政部收到推薦表後，根據公司的培訓需求情況與申請人所在部門協商，安排試講和資質考察，初步確定內部講師名單。
4.3.3將初步確定的內部講師名單報廠總經理審批後，確定最終名單，予以頒發內部講師聘書，有效期一年。
五．內部講師的工作職責
5.1參與課程的前期培訓需求調研，明確員工的培訓需求，向人事行政部提供準確的員工培訓需求資料；
5.2開發設計有關課程，制定其所授課程的教學大綱，收集相關資料，編制教材及配套試題，定期改進；
5.3制定、落實培訓計畫，完成年度授課任務，講授培訓課程；
5.4負責培訓後閱卷、後期跟進工作，以達到預定的培訓效果；
5.5協助人事行政部完善內部培訓體系；
5.6積極學習，努力提高自身文化素質和綜合能力。
六．內部講師等級評定
6.1內部講師分三個等級，從一級講師開始逐級晉公升，需通過內部講師資格評審通過方可晉公升。具體詳見「內部講師職級表」
6.2 「內部講師職級表」
七．內部講師考核辦法：
7.1 檔案資料考核：內部講師接人事行政部的授課通知，是否在授課前準備好課程教材、ppt檔案、課程測評試題。
7.2 流程執行度考核：是否在授課整個過程中嚴格按照教育訓練的程式要求執行，比如是否要求簽訂簽到表、培訓效果評估標等。
7.3 滿意度考核：根據培訓效果滿意度評估，對連續二次抽查得分低於60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
7.4 出勤考核：內部講師應嚴格按培訓計畫時間授課，如因正常工作或個人原因，不能按原計畫授課時，應及時通知人事行政部，以便另行安排。
如因未及時通知而造成的未授課等情形，將嚴格按照考核標準進行評定。
7.5量化標準考核：
7.5.1連續兩次考察授課均達到以下評分標準：
一級講師：70~80分；
二級講師：80~90分；
**講師：90~100分。
7.5.2授課時數：
一級講師須授課8學時/年；
二級講師須授課12學時/年；
**講師須授課16學時/年。
八．內部講師激勵專案
對於擔任內部講師的同仁公司實行授課津貼、外派培訓和同等條件下，薪資調整、評優活動、公升職等優先考慮等權利。
8.1「內部講師授課津貼表」：以下金額以購物券或其他非現金的形式發放。
8.1.1享受授課津貼的課程為人事行政部根據培訓計畫安排的課程，津貼按月發放，時間為課程後期跟蹤、總結完成後1個月內。
8.1.2以下情況不屬於享受授課津貼的範疇：
中層管理人員、公司高管等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓；試講、其它非正式授課；工作職責要求的授課（對於無法界定是否享受津貼的課程，由人事行政部作最後界定）。
8.1.3培訓講師可根據實際工作情況，設計並安排相關培訓。
此類培訓包括，技術革新類、管理突破類、人員能力提公升類、特殊工種實操類、事故模擬演練類等。以上培訓可享受相應的授課津貼。
8.2 內部講師申請外派培訓標準：
8.2.1「內部講師申請外派培訓標準」
8.2.2外派培訓所獲得的資料或證書需留存公司備案。
8.2.3購置的學習資料經公司備份後歸個人所有。
九．本管理辦法，經呈廠總經理批准後實施，修正時亦同。
內部講師管理辦法
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