一、目的
為充分利用公司兼職的優秀資源，積極培養和建設兼職講師隊伍，發揮兼職講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，提公升公司凝聚力，特別指定此管理辦法。
二、 適用範圍
本辦法適用於公司兼職各種型別的培訓，包括四類培訓階層：管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
三、管理部門
人力資源部是兼職講師的管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。
四、 講師工作職責
（一）維護和樹立公司形象，弘揚、宣傳公司文化；
（二）積極接受公司安排的培訓任務，做好教學方案和培訓教材，並按質按量完成培訓任務；
（三）負責培訓學員的考勤和課堂考核；
（四）負責參與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協助人力資源部完善培訓體系；
（五）及時掌握所在部門本專業的行業動態、新技術、新資訊；
（六）積極參加公司組織的與培訓有關的活動。
五、 講師資格評審及程式
（一）兼職講師**
1、經理助理以上層級：擔負培養下屬的責任，是兼職兼職講師的主要**；
2、業務骨幹或技術尖子：是員工業務技術培訓的主要講師**；
3、從部門主管推薦或自薦人員中選拔。
（二）兼職講師資格
講師資格證由人力資源部頒發審核，總經理審批。
（三）兼職講師評選條件
1、具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，能在不影響工作的前提下積極配合培訓工作的開展；
2、在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗；
3、形象良好，有較好的語言表達能力；
4、具備編寫講義、教材的能力。
（四）等級評聘
1、為了保證培訓效果並激勵兼職講師授課水平的自我提公升，兼職講師劃分為四個等級，從低到高排列為初級講師、中級講師、高階講師，榮譽講師。
2、設榮譽講師一職，由公司高層兼任，榮譽講師不進行公升級考核。
3、兼職講師統一由初級講師開始逐級公升級，公升級需通過兼職講師資格評聘。
（五）兼職講師評聘（公升級）條件：
1、初級講師：具備5課時（每課時45分鐘）以上授課經驗，學員反饋良好。
2、中級講師：擔任初級講師一年以上，並具備10課時以上的初級講師授課經驗，兼職講師年度考核良好以上。
3、高階講師：擔任中級講師一年以上，並具備10課時以上中級講師授課經驗，兼職講師年度考核良好以上。
4、條件設定依據：2023年3-12月共10個月，共20課時，預計一半課時由榮譽講師或外聘講授，假設能選拔2位兼職講師。
（六）兼職講師評聘（公升級）程式：
1、初級講師評聘程式
（1）員工個人自薦：自薦人填寫《兼職講師自薦/推薦表》（見附件一），由所在部門負責人審核後交人力資源部，審批後的講師將獲得儲備講師的資格。
（2）部門推薦：在被推薦人同意的情況下，由部門統一填寫《兼職講師自薦/推薦表》，經所在部門負責人審核後交人力資源部，審批後的講師將獲得儲備講師的資格。
（3）人力資源部推薦：在被推薦人同意的情況下，由人力資源部填寫《兼職講師自薦/推薦表》，經被推薦人所在部門負責人同意，審批後的講師將獲得儲備講師的資格。
（4）所有經理助理以上層級都是榮譽兼職講師，需要準備至少一門專業課或管理課。
（5）人力資源部收到《兼職講師自薦/推薦表》後，對申報人的資格條件進行初審，申報人通過初審後，再對申報人的實際授課能力進行複審（含試講）。人力資源部將複審合格的兼職講師資料層呈總經理審批簽字，通過後的講師將獲得初講師資格，由人力資源部發放聘書並登記。
（6）人力資源部與講師部門負責人協商，適當安排兼職講師授課。
2、中級以上講師的公升級程式
（1）各級講師均可以提出公升級申請（見附表二《兼職講師資格評聘表》），人力資源部受理申請統計符合公升級條件的兼職講師資料，並組織公升級評聘，聘期一年。
滿足以下標準可申請公升級評聘：
（1）連續兩次考察授課均達到以下評分標準
初級講師：70-80分；
中級講師：80-90分；
高階講師：90-100分。
（2）授課時數
初級講師須授課5課時/年；
中級講師須授課10課時/年；
高階講師須授課15課時/年。
注：必要時人力資源部邀請專業人士參與評審
（2）鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與公升級，講師業績作為其工作績效考核的參考依據之一。
六、兼職講師的福利方案一：
1、講課費標準（每課時45分鐘）：
兼職講師等級講課費標準
工作時間內工作時間外
榮譽講師 50元/課時 60元/課時
高階講師 30元/課時 40元/課時
中級講師 20元/課時 30元/課時
初級講師 10元/課時 20元/課時
2、兼職講師以外員工若在公司兼職由人力資源部安排培訓，並進行跨部門授課，經公司領導批准後，講課費參照初級講師標準支付。
3、除講課費外，每年評選優秀課件開發獎，獎金（待定）
4、以上獎勵統一以書本費的形式支付，講師按獎金額度自由選擇書籍。
5、兼職講師還可獲得參加公司組織的「兼職講師培訓」的機會（或外派）。
6、人力資源部培訓組織者參與講師評級和授課，但不享有講課費。
六、兼職講師的福利方案二：
1、講師統一頒發資格證書，工牌標註講師資格，部分高層會議參與資格等精神獎勵。（這一條可以集思廣益的進行討論，增加講師的榮譽感）
2、每年評選優秀課件開發獎和優秀講師獎，獎金（待定），統一以書本費的形式支付，講師按獎金額度自由選擇書籍。
4、兼職講師還可獲得參加公司組織的「兼職講師培訓」的機會（或外派）。
5、人力資源部培訓組織者參與講師評級和授課，但不享有講課費。
七、評估與考核
（一） 培訓專案考核
培訓學員和人力資源部對培訓專案的效果、教材設計、授課風格、授課時間、學員收益等進行評估。（見附表三《課程問卷調查表》）。
（二） 年終考核
人力資源部對講師的考核年終進行過程評估及綜合評定，《兼職講師年度考核表》（附表四）將根據講師的培訓效果、考勤、培訓資料設計等內容進行綜合評定。
人力資源部於每年一月對兼職講師去年全年的授課工作進行考核。考核結構及比例如下：
學員評估，佔考核總成績60%；部門負責人評分佔20%；人力資源部評分佔20%。
2、考核內容具體說明：
學員評估：兼職講師每次授課結束後，由學員對兼職講師進行評估（見附表三《課程問卷調查表》），人力資源部彙總分析評估結果，得出學員評估得分。
部門負責人評分：部門負責人負責對部門所屬兼職講師進行評分，考核培訓和本崗位的工作協調程度。
人力資源部評分：人力資源部不定期派員對兼職講師的平時授課情況進行跟蹤考察，考察內容依據（附表三《課程問卷調查表》），根據考察結果得出人力資源部評分。
4、考核總分分為以下四個等級：
優秀（90分以上）；良好（75分-89分）；合格（60分-74分）；不合格（60分以下）
5、年終考核結果為不合格或一年未授課的兼職講師可以淘汰。對受到學員兩次以上重大投訴的講師，人力資源部將取消其講師資格；
7、人力資源部有權利抽查課程，對連續二次抽查未達到授課要求，書面陳述理由並得到人力資源部經理同意後，暫停安排授課。若因個人或組織需求，可按本規定重新申請。
8、根據考核結果，每年度從講師隊伍中評選出部分優秀講師，並給予一定物質獎勵和精神獎勵。
八、講師的培訓
為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，經過資格初審後，接受講師資格培訓課程：
課程內容需要另行設計，初步計畫是ptt初級講師培訓課程（如何進行有效表達的課程）。
十、附則
本辦法由人力資源部制訂、修改並解釋。
本辦法自下發之日起執行。
表一精英盛華兼職講師自薦/推薦表
填表日期
表二兼職講師資格評聘表
填表日期
第一部分：講師資格公升級申請（由講師本人填寫）
第二部分：授課效果考察（由人力資源部填寫）
表三課程問卷調查表
課程講師時間
表四兼職講師年度考核表
填表日期
內部講師管理辦法
豐林集團內部講師管理辦法 試行 第一章總則 第一條目的 為充分調動集團內部智力資源，建立一支有實力 有潛質，熟悉集團生產技術和管理的內部講師隊伍，實現知識和經驗的共享和傳播，有效開展全員培訓，特制訂本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於集團聘任的所有內部講師。第二章內部講師任職資格及選拔程式 第三...
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