獻給人力資源經理們的禮物
凡事：「欲則立，不欲則廢。」，「計畫要做的事，做已計畫的事。」運籌帷幄，決勝千里，方顯英雄本色。
《公司年度培訓計畫模版》助你規劃企業人才戰略，打造「斯巴達」式團隊，用「知識改變命運，智慧型贏向未來！」
樹立正確的培訓觀念
☆培訓不是追求流行、不是為訓練而訓練
☆培訓不是萬能藥，不能包治百病
☆培訓不是給員工的恩惠、而是公司的激勵措施
☆培訓本質上是**教育，切忌呆板、僵化
☆培訓應重視自我發展意願，才有實質化效果
☆培訓是一項長期投資，不能企求短期收到奇效
☆培訓應配合企業文化，不可單純模仿或複製
☆培訓是各級管理部門份內的事情，不僅僅是培訓部的職責
☆培訓就是種上公孫樹，不能急功近利
☆培訓是現代企業人力資源管理和發展的核心內容，是企業生存、發展、強大的根本保證
年度培訓計畫設計模型
員工培訓診斷書
培訓目標分析
物件：期間： 1月 1日至：12月 31日
開始日期： 1月 1日
i. 單位現狀如何（診斷）？
1、 單位策略目標：
2、經營狀況分析
（優勢、弱勢、機會、危機）
3、行為
ii．有哪些培訓目標/需求
iii．培訓方法
培訓總公司培訓
營業單位培訓
視聽教學（ video conferencing ）
遠端教學 ( teleconferencing )
磁碟或cd教學
網際網路絡教學（inter***）
區域網路教學（intra***）
總公司培訓
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
營業單位培訓
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
視聽教學
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
遠端教學
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
磁碟或cd教學
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
網際網路絡教學（inter***）
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
區域網路教學（intra***）
一般性目的
培訓主題
學員型別
時間安排
資源預期成本
預期回報率（roi）
訓練規劃
依照dome步驟、pesos方法及如何達成kash目標，完成規劃**。
☆☆說明：
1、診斷需求：分析目前狀況
2、學習目標：診斷問題，明確訓練目標
3、訓練方法：posos
*準備：訓練前的溝通、如何使學員感興趣、訓練資料、器材、場所、裝置、時間的準備、課前作業
*說明：目的說明、要做什麼、期待做什麼、為什麼這麼做，應該怎麼做、做的技巧與訣竅
*示範：如何安排實際練習、如何展現訓練的有效性
*觀察：如何檢視訓練成效
*監督：如何了解實際工作對學習、訓練的技巧的掌握
4、考核評估：運用什麼方法追蹤、考核
年度培訓總結計畫模版
結合公司國際化發展方向的需求，人力資源部在年度中吸引 招聘 留用了大批量高學歷人才，整體提公升了新員工的文化素質水平。但在調研過程中發現，很多新員工投身於現有環境後，原有工作熱情和工作效率會隨著現有工作環境的融入逐步消減。而工作環境是吸引員工保留在公司以及激勵員工敬業的重要因素。員工能在公司中呆多久...
專案公司年度培訓計畫
一 新員工培訓 二 啟航培訓 針對職員層員工正式上崗後的培訓開發計畫。1.培養目標 盡快熟悉企業文化理念和工作流程，不斷學習專業知識和豐富經驗，盡快具備崗位勝任能力。2.行動計畫 1 集中培訓 2 崗位輔導 師帶徒 3 讀書計畫 三 主管培訓 1.培養目標 提公升專業業務知識 技能 完善管理知識，提...
公司年度培訓計畫方案
x有限責任公司 批准審核 編制 人力資源部 目錄第一部分公司2013年培訓計畫說明 1.1 公司現狀分析 第二部分公司2013年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程 3.1 培訓目的 3.2 培訓原則 3.3 培訓職責 3.4 培訓計畫的制定 3.5 培訓的實施 3.6 培訓效果評估 3.7 ...