傳媒公司年度員工培訓計畫

2021-03-03 20:53:24 字數 2099 閱讀 7758

一、制定員工培訓計畫的程式

1、 根據公司發展目標的需要;

2、 公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求;

3、 管理部根據公司發展目標和各部門的需要,制定員工培訓計畫;

4、 年員工培訓計畫由總經理批准後開始實行。

二、年度員工培訓計畫

根據公司發展目標和經營狀況,我司處於飛躍發展的階段,目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低;管理人才、專業技能人才缺乏;員工心態封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題,公司所提出的發展目標就無法實現。為此,加強員工培訓,逐步調整員工的心態和知識結構,拓寬員工知識面,提高員工的專業技能和管理知識,培養一批具有敬業精神,勇於承擔義務責任,有安全意識、成本意識的新型管理人才。

1、原則

① 培訓計畫覆蓋企業各層次;

② 整體培訓計畫與個人培訓計畫相結合;

③ 培訓方式靈活多樣,培訓內容結合實際;

2、 目的

① 向員工灌輸新知識、新理念,拓寬員工的知識面;

② 使員工轉變舊觀念,調整好員工的心態,從而更好地為公司服務;

③ 培養一批既有專業技能,又有管理知識的複合型人才;

④ 提高整體員工的素質,從企業文化入手,從專案開始,到策劃、執行,形成體系;

⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。

3、 培訓計畫

本培訓計畫按照不同層次分別制定,力求做到培訓內容與實際需要相一致。

① 高層管理者培訓:

1)培訓物件:總監

2)培訓方式:半脫產

3)培訓方法:講師講授、自學、考察

4)、培訓內容:

a、企業發展戰略(內訓,2月)

b、打造企業卓越的執行力(內訓,4月)

c、團隊精神與拓展訓練(外訓,7月)

e、人力資源管理(內訓,10月)

② 中層管理人員培訓

1) 培訓物件:經理、主管

2) 培訓方式:半脫產與在職相結合

3) 培訓方法:講師講授、自學、實習

4) 培訓內容:

a、現場管理(內訓,季/次);

b、如何成為乙個合格的管理人員(內訓,季/次);

c、時間管理(內訓,季/次);

d、授權管理(內訓,季/次);

e、溝通技巧(內訓,季/次);

f、團隊精神(內訓,季/次);

g、激勵機制(內訓,季/次);

h、拓展訓練(外訓,7月);

③ 基層人員培訓

1)培訓物件:員工

2)培訓方式:在職培訓

3)培訓方法:總監、經理講授、自學、實習

4)培訓內容:

a、現場管理(內訓,季/次);

b、如何成為乙個合格的管理人員(內訓,季/次);

c、時間管理(內訓,季/次);

d、授權管理(內訓,季/次);

e、溝通技巧(內訓,季/次);

f、團隊精神(內訓,季/次);

g、激勵機制(內訓,季/次);

⑤ 專案培訓

1)培訓物件:專案部員工

2)培訓方式:在職培訓

3)培訓方法:待定

a、企業文化(內訓,季度/次);

b、企業手冊(內訓,季度/次);

c、溝通技巧(內訓,季度/次);

d、心態調整(內訓,季度/次);

e、專案開拓(內訓,季度/次)

f、資源整合(內訓,季度/次)

g、專案維護(內訓,季度/次)

4、管理辦法:

① 年度培訓計畫與員工培訓計畫銜接;

② 管理部確定受訓者;

③ 外訓員工需填寫《訓練申請單》,經總經理審批後生效;

④ 中層以上幹部年培訓時間不少於40h,員工不少於20h。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》,作為以後員工晉公升、調動的依據。

⑤ 所有員工培訓都需經過考核,考核合格者,發給結業證書;對成績優秀者,公司根據《培訓制度》給予獎勵,對考核不合格者,給予處罰;

⑥ 建立員工培訓檔案,所有培訓資料歸管理部入檔;

⑦ 所有培訓,按《培訓制度》執行。

附:2023年度培訓計畫一覽表

一、 高層管理人員培訓計畫

二、 中層管理人員培訓計畫

三、 基層人員培訓計畫

四、 專案培訓計畫

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