根據公司2023年度工作計畫及業務重點，為提高培訓工作的計畫性和針對性，使培訓工作更好的支援公司發展和員工能力提公升，特制定2023年度公司培訓工作計畫，確定2023年公司培訓工作的目標重點、工作安排。
一、培訓工作目標
1、總體要求：根據2023年度公司工作計畫，今年培訓工作重點圍繞：繼續做好三支人才隊伍（技術營銷隊伍、技術研發隊伍、技能型製造隊伍）的建設和培養工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提公升公司內在核心競爭力；定期進行全員質量意識宣貫及質檢人員業務技能訓練，為企業的產品質量把好關；優化新進員工的培養，為公司核心人才隊伍建設把好入口；進一步宣貫企業文化理念，真正發揮出企業文化的良好效力。
3、考核標準：
二、2023年公司級培訓工作重點
（一）堅持「三支人才」隊伍的培養，著力提高人員素質
1、開設「公司技術論壇」，通過開展控制閥行業專家講座專案和公司內部技術交流會專案來實施。
（1）根據實際培訓需求，邀請公司內外部行業專家開展控制閥技術講座，逐步提公升公司人才隊伍對閥門鑄造技術、材料技術、熱處理及表面處理等技術的掌握和應用；引進控制閥行業應用類講座，讓技術營銷隊伍更好地了解不同行業控制閥的選型技術要求，提高選型效率和選型準確率，提公升對外技術交流水平。
（2）繼續開展公司內部技術交流會。通過開展引導有關人員分析討論產品研發、生產製造、售後服務過程中的細節性問題，找準具體解決方案和改進措施，以提公升公司的產品研發、產品生產和售後服務水平；定期組織專案經理及相關人員開展專案實施總結交流會，總結專案經驗和教訓，評估專案團隊，提公升專案管理能力。
2、聚焦製造中心人才隊伍建設，通過「多能工獎勵機制」、「單點課程培訓專案」、「師帶徒」等措施，加強車間多工種技術工人的訓練和培養，提高員工的認同感和敬業度，打造一支精良優秀的生產骨幹隊伍。
3、建立**答疑系統，為內部專家和技術人員、為各技術部門成員之間提供實時交流的平台，遇到問題及時**，提高解決問題的時效性；同時促進內部的技術共享與學習，增強公司的技術凝聚力。
4、通過「學習型組織」打造，對員工進行業務能力培養，實現一專多能，一崗多能，提公升人力資源使用效率。
（二）樹立正確質量觀念、提高全員質量意識
1、針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。
2、邀請外部專家，開展調節閥質量控制體系建立及執行講座，通過學習知名調節閥企業品質管理經驗，完善我公司質量管理體系，並將體系中的要求有效體現到實際質量管理和技術運作中。
3、組織相關部門人員開展對分供方產品質量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產品質量、降低合作雙方的成本。
4、定期開展「質量提公升」活動。由質量管理部牽頭，收集來自產品研發、產品工藝、產品選型、生產加工及裝配和產品售後等有關質量問題，面向全員有獎徵集推動品質技術改善的方法，找準對策。
（三）加強生產計畫和排程管理，提高企業精細化管理能力
1、通過開展計畫管理相關課程培訓，讓**鏈人員了解生產排程理念與運作模式，掌握生產計畫與物料控制的有效方法，明確**鏈管理的重要性，掌握物料需求計畫的原理、生產的實施及有待解決的問題。
2、圍繞我公司生產計畫現有困難點，引進公司生產計畫與排程管理諮詢服務，邀請專家來現場指導，達到提公升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提公升企業對市場的快速反應和適應能力。
（四）優化新進員工培訓，加速新人融入中控
1、繼續落實導師制培養模式，組織導師內部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提公升崗位能力，適應崗位要求。
2、嚴格實施試用期淘汰機制，提公升新進員工培養質量，為公司核心人才隊伍建設把好入口。
（五）強化企業文化培訓，塑造核心價值觀
1、根據公司所處的發展階段，圍繞中控「敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責」的企業精神，通過企業文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內涵，並內化為自己的價值觀，用這種價值觀體現、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。
2、公司通過倡導部門經理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業心，進一步強化責任意識、質量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模範行動帶領員工嚴格落實各項規章制度，以人格的力量激勵全體員工為公司的發展團結奮鬥。
3、注重對員工進行職業道德薰陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質量意識、成本意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態度，提高工作效率。
三、部門級培訓工作要求
1、規範流程，嚴格執行。對於部門組織的培訓，要求組織工作規範嚴格、培訓物件和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規範、培訓後實施培訓效果評估並將相關資料存檔以備查。
2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經理帶頭建立「學習型組織」，通過開展各種形式多樣的學習活動，創新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少於3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提公升大家的能力和素質。
3、審核審批，規範操作。各中心（部門）的培訓計畫，由各中心（部門）組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細則》規定先審批、後培訓。
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公司員工年度培訓工作計畫
計畫 撰寫人部門 年 月 日 此內容僅供參考，可編輯 一 概要本計畫主要內容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內容 時間安排和費用預算等。編制本計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性 有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略提公升和年度經營目標的實現。二 依據...
公司員工培訓工作計畫
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展 必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計畫，現將今年的培訓工作計畫如下 一 建立集團公司 下屬各分公司和公司員工的 培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針 公司文化 發展戰略 員工心態 規章制度 管...
公司員工培訓工作計畫
五 培訓的考核和評估，培訓計畫的有效執行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓 培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核 要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正...