友邦顧問2023年度員工培訓計畫
一、培訓目的
本培訓計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、 培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、 培訓方針
以友邦文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提公升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及後備隊伍能力發展
鎖定學習型組織建設
鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
三、培訓工作目標
1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；
2、傳遞和發展企業文化，建立員工（尤其是新員工）對企業的歸屬感和認同感；
3、使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的業務和技能培訓；
4、重點推進管理層的技能培訓，以保證各部門的具體工作能在部門管理者的領導下保質保量完成；
5、建立並有效管理內外部的培訓人資格，確保培訓人的勝任能力與實際培訓效果。
四、2023年課程編排計畫
1、新員工入司培訓計畫
新員工入司培訓計畫是每個新員工必須參加的培訓專案，旨在提公升新入員工的基礎專業知識，了解友邦顧問的大致工作內容，使之能盡快進入工作狀態，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓計畫共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司行政培訓；二是每個月內統一舉行一次新員工公關基礎知識培訓，詳細講述公司業務相關的專業基礎知識。
2、職業素質及管理技能培訓
本培訓計畫主要針對正式入職員工，提高員工自身職業素養，開闊眼界，引導員工樹立正確的發展方向，做好自己的職業規劃，同時增強友邦顧問的團隊凝聚力，整體提公升友邦顧問的員工素質。培訓分為三部分，一是針對基層員工的職業素養和專業技能培訓，二是針對公司管理層的管理技能培訓，三是全體員工參與的拓展類專案。
3、各部門專業技能培訓
本培訓計畫由各部門自行制定並執行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培養員工的專項技能，提公升員工自身的業務能力，增強整個部門的專業性和作戰力。
4、機動性培訓專案
根據當前公司發展狀況和專案進行的情況，會配合公司發展或者專案的執行，進行一些機動性的特殊培訓，比如專案相關行業的專業知識普及等。此類培訓需要特別申請，申請原
則如下：培訓專案、內容應符合公司業務或員工專業技能提高需要；一般應提前半個月申請（培訓申請表）；同一主題內容一年原則只能批准一次。
5、具體課程及時間排期表：
五、培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在友邦顧問當前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。
培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，培訓結束3個月後，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，並完成《培訓有效性評估表》。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行複評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計畫及培訓持續改進的依據之一。
公司員工培訓計畫
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想 以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨 以不斷提公升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。一 重...
公司員工培訓計畫
一 前言 羅伯特 歐文曾說過 把錢花在提高勞動力素質上是企業經理最佳的投資。被稱為朝陽產業的物業管理行業，經過20多年的發展，已顯現出越來越強的生機，為適應市場經濟發展的需要，物業管理企業員工培訓工作已顯得十分重要。二 目的和意義 一 員工培訓是物業管理企業參與市場競爭的需要 物業管理企業的競爭，歸...
公司員工培訓工作計畫
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展 必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計畫，現將今年的培訓工作計畫如下 一 建立集團公司 下屬各分公司和公司員工的 培訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針 公司文化 發展戰略 員工心態 規章制度 管...